Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Aufgabenverkettung. 157 gestellt: mehrere Versandanzeigen, Rechnungen, Paketaufschrift und Einlage, Buchungsbelege, Karteizettel, Benachrichtigung an Vertreter, Filialen oder Aus lieferungslager und andere Vordrucke in praktisch beliebiger Zahl und Form. Es zeigt sich eben überall in den unteren Stufen der Aufgabenerledigung eine Neigung zur Abteilungsbildung, die als stärkste Zusammenfassungswirkung anzu sprechen ist. Dabei ist die Maschine in Werkstatt und Büro nicht nur als Zerreis- sungs-, sondern auch als Sammlungsfaktor anzusehen, da häufig nur durch das Vorhandensein eines geeigneten Apparates eine zeitlich zusammengedrängte Er ledigung möglich geworden ist und somit eine Ansammlung von Aufgaben denkbar war. Erst das Diktaphon machte eine völlige Unabhängigkeit des Diktierens vom Schreiben möglich, indem nun je nach Bedarf in den Apparat hineingesprochen und nacheinander in fortlaufender Folge die Diktate in die Maschine übertragen werden können (daß die Handhabung Schwierigkeiten bereitet, steht der grund sätzlichen Möglichkeit nicht entgegen). Als Abteilungsbildung im eigentlichen Sinne ist zu erwähnen: die Zusammen fassung bestimmter Aufgaben zu Aufgabengruppen, welche meist in Abteilungen vor sich geht. Auch hier sind mehrere Merkmale wirksam, so etwa das reine Raum prinzip (Stockwerksabteilungen im Warenhaus mit vollkommen ungleichartigen Sachgebieten, Lager I, Lager II nach Räumen zusammengefaßt, ohne auf die ge lagerten Objekte oder sonstige Gesichtspunkte zu achten). Diese Anordnung ist je doch selten, vielmehr wird immer ein weiterer Gesichtspunkt mitsprechen, etwa die Persönlichkeit oder das Objekt oder die Verrichtung, so daß also die Abteilung als Zusammenfassung von Aufgaben unter räumlichen, gegenständlichen,persönlichen, verrichtungsbedingten oder sonstigen Merkmalen anzusehen ist. Meist werden örtliche Gesichtspunkte dabei eine Rolle spielen, doch ist dies nicht wesentlich; oft hat räumliches Beisammensein mit einheitlichen Aufgaben nichts zu tim 1 . In der Begriffsfestlegung ist jedoch ebensowenig das Vorliegen einheitlicher Auf gaben enthalten; es können vielmehr ganz verschiedene Aufgaben in einer Ab teilung ihre Erledigung finden, zum mindesten ist keine Grenze zu ziehen. Das beweist schon die in der Praxis sehr verschiedenartige Zusammenfassung von Auf gaben zu einer Abteilung: so hat etwa die A. Opel A.-G. (s. Schaubild 3/4 S. 144) ihre Ersatzteilfabrikation dem Kundendienst angegliedert und diese der Verkaufs abteilung unterstellt, während etwa die Mercedes-Büromaschinen-Werke zwar auch die Herstellung ihrer Ersatzteile der Abteilung Kundendienst unterstellten, diese jedoch als selbständige Abteilung mit einer sehr umfassenden Außen- und Innenorganisation behandeln. Auch herrschen über den Grad und den sachlichen Umfang der Zusammenfassung zu Abteilungen keine festen Vorstellungen: sowohl einzelne Zimmer (Büros), als auch Stock werke, ganze Häuser oder Häuserblocks werden als Abteilungen bezeichnet. Im Hinblick auf einen störungsfreien und dauerhaften Arbeitsablauf sollten die Abteilungen jedoch nicht zu klein sein, da „die Schwierigkeiten in der Heranbildung eines guten Nachwuchses häufig in einer zu starken Aufgliederung der Aufgabengebiete 1 2 “ liegen, und weil jede Abteilungsbildung zwangsläufig eine gewisse Aussonderung bedingt. So glaubt Dinkelbach 3 (der sich offenbar auf die Verhältnisse bei den Vereinigten Stahl werken A.-G. stützt), daß die „kaufmännischen Aufgabengebiete“ Einkauf, Verkauf, Finanzen und Rechnungswesen genügten und nicht weiter unterteilt werden sollten. Dabei sind die „Verwaltungs“-Auf gaben (nach Nordsieok) vorher ausgegliedert worden, was aus seiner Be merkung hervorgeht, daß „bei größeren Unternehmungen sich außer diesen Aufgabengebieten zur Behandlung von Personal-, Rechts- und Steuerfragen u. dgl. oft Sondergebiete ergeben“ 4 . (Es bleibt dahingestellt, ob diese Art der Zusammenfassung zu Abteilungen, die Dinkelbach 1 Nordsieok: Sohaubildliohe Erfassung, S. 12. 2 Dinkelbach; Gegenwartsfragen der kaufmännischen Betriebswirtschaft. Stahl u. Eisen Jg. 52 (1932), H. 47, S. 1146. 3 Dinkelbach: S. 1146. 4 Dinkelbach: S. 1147.

Access restriction

Copyright

fullscreen: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation