Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

160 Die Organisation. sind: Syndizierte Walzwerkserzeugnisse in Düsseldorf, Fein- und Weißbleche in Köln, Roh eisen und Eisenguß in Gelsenkirchen usw.; der Verkauf von Spezialerzeugnissen blieh dagegen bei den einzelnen Werken 1 . Für die Großbanken ist diese Frage seit langem brennend, worauf schon Leitner aufmerk sam macht, wenn er feststellt, daß die übliche Zusammenfassung und Aneinanderreihung der innerbetrieblichen Arbeit nach dem Gegenstand (Effekten, Coupons, Wechsel usw.), dann nach Kunden in der Kontokorrentabteilung einer Nachprüfung hinsichtlich der Wirtschaft lichkeit bedarf, und daß auch eine andere Gruppenbildung denkbar sei 1 2 . Die DD-Bank hat in der letzten Zeit aus diesem Grunde und auch in folgerichtiger Durchführung der Abteilungs kalkulation eine völlige Umstellung ihrer Abteilungen vorgenommen 3 . Sie faßt das laufende Geschäft zu einzelnen Gruppen zusammen: RN = Reioh-Niohtbanken, RB = Reich-Banken, „Ausland“ und „Beamte“. Die Gruppe RN ist unterteilt in 8 Abteilungen, welche alphabetisch nach Kunden geordnet und abgetrennt sind, während die Gruppe „Ausland“ 4 Abteilungen enthält, die nach Ländern, jedoch nicht streng regional, gruppiert sind. Das Kennzeichnende ist nun der Aufbau einer derartigen Abteilung; sie enthält Direktion, Sekretariat, Giro- und Korrespondenzabteilung, Buchhaltung, Expedition und Registratur, stellt also eine vollkom mene kleine Bank innerhalb der DD-Bank dar. Auch die räumliche Aufteilung ist so gehalten: je eine Abteilung (RN 1, RN 2 ...) ist in einem Raum untergebracht, welcher sogar einen Schalter enthält, an dem die Kundschaft Auskunft einholen oder Rücksprache halten kann. Die Sondergesohäfte sind dabei jedoch wieder herausgenommen und bilden als Zentrale Be triebsabteilungen (Zentralkasse, Zentraldevisenabteilung, Zentralwechselabteilung, Zentral scheckabteilung, Zentraleffektenabteilung) die sog. „Bank der Banken“ innerhalb des Haupt geschäfts Berlin der DD-Bank (s. hierzu Abb. 5 S. 64, das nach Angaben der Bank selbst entworfen wurde). 3. Die Regelung der Aufgaben. Zur Regelung der Aufgaben, d. h. der Aus- und Gleichrichtung der Aufgaben nach Menge, Güte, Art, Zeit und ähnlichen Gesichts punkten gehören im einzelnen die Aufgaben der zweckmäßigen Vorbereitung und Führung aller betrieblichen Arbeiten; also die Bereitstellung der erforderlichen Materialien, Arbeitskräfte und Arbeitsmittel, die Festlegung und Überwachung der Zeiten, die Verteilung (Zuweisung und Zuführung) der Arbeitsstücke und der laufende Aufsichtsdienst. Es ist im Grunde das, was Taylor in der Aufspaltung der „Meisterfunktionen“ gefordert hat: a) die Anleitung der Arbeit, d. h. die vorbereitenden Überlegungen über die Art und Mittel der Axbeitserledigung (ob Maschine oder Hand, Durchschrift oder Druck, mündlich oder schriftlich usw.) und die Festlegung, wo und wann im einzelnen die Erledigung vor sich gehen soll oder kann; b) die Vorrichtung der Arbeit, d. h. die Prüfung, ob alle Arbeitsmittel und Stücke in ge nügender Verfassung und Menge zur rechten Zeit vorhanden sind, ob und was zur Erledigung noch beschafft werden muß und ob die Beschäftigung richtig verteilt ist; c) die Verteilung der Arbeit, d. h. die Bearbeitung und Ausgabe der von der Leitung in großen Zügen festgelegten täglichen Arbeitsanweisungen, ferner die Festlegung der Arbeits reihenfolge und auch die Zuweisung und die Zuführung der Arbeitsstücke oder Arbeitsmittel zum Arbeitsplatz; d) die Einstellung der Arbeit, d. h. die Festlegung der Arbeitsgeschwindigkeit und der Ar beitszeiträume, also die Bestimmung des Beginnes und Endes der einzelnen Verrichtungen und die Einschiebung und Beobachtung der notwendigen Pausen; e) die Beaufsichtigung der Arbeit, d. h. das Wachen über Zucht und Ordnung und Pünkt lichkeit der ausführenden Stellen, über die Einhaltung der gegebenen Anweisungen und Zeiten; f) die Instandhaltung der Arbeitsmittel, d. h. die laufende Überwachung und Prüfung der Arbeitsgeräte auf ihre Leistungsfähigkeit, Sicherheit und Zuverlässigkeit und vor allem in bezug auf die Ungefährlichkeit für die mit ihnen arbeitenden Personen; g) die Menschenführung, d. h. die Betreuung der beschäftigten Menschen im Hinblick auf ihr Können, ihren geistigen und körperlichen Zustand, ihre charakterliche Verfassung, ihre Wünsche und sonstigen Erfordernisse; h) die Prüfung der Arbeit, d. h. die Feststellung, ob die fertiggestellte Arbeit nach Art, Menge, Güte und Zeit den betrieblichen Anforderungen entspricht, wenn nicht, wo die Fehler quellen sind, welcher Art diese sind, ob sachliche oder persönliche Gründe vorliegen, und welche Mittel und Wege für die Vermeidung in Zukunft zu beachten sind. 1 Vereinigte Stahlwerke A.-G., Allgemeiner Führer, Ausgabe 1930, S. 77. 2 Leitner, Wirtsohaftslehre. S. 294/95. 3 Nach eigener Erkundigung.

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