Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Aufgabenverkettung. 163 ausreicht, um verwickelte Zusammenhänge genügend klar und übersichtlich dar zustellen“ x . Vor allem die Erläuterung der Einzelheiten betrieblicher Aufgaben zusammenhänge, etwa des Umlaufs von Schriftstücken oder Waren usw., ist durch mündliche Unterweisung nur schwer möglich und die schriftliche Festlegung ist zu schwerfällig. Deshalb werden — in Anlehnung an das Verständigungsmittel des Ingenieurs: die Zeichnung — die Arbeitsabläufe in Zeit-Weg-Netze eingetragen, in denen auf der senkrechten Achse die einzelnen Teilaufgaben, auf der waagerechten Achse die eigenen oder fremden Dienststellen vermerkt sind. Die einfachen Ablaufbilder sind lediglich Darstellung der Zeit- und Wegfolge; in den maßstäb lichen Ablaufschaubildem werden dagegen sowohl die Zeiten als auch die Wege im maßstäblichen Verhältnis eingetragen. In der Praxis sind die letzteren wegen der fast unüberwindlichen Schwierigkeit und vor allem wegen der Kosten der Auf stellung nur in besonderen Fällen zur Anwendung gekommen; vor allem die Reichs bahn und andere Verkehrsunternehmungen, hin und wieder auch Wirtsohafts- betriebe zur Darstellung ihres innerbetrieblichen Verkehrs (Materialtransport, Botenwege) haben diese sog. Harmonogramme 2 benutzt. Diese Harmono- gramme sind jedoch auch lediglich Ablaufbilder mit maßstäblicher Darstellung der Zeit; sie sind — besonders von Hijmans — zur einwandfreien Ermittlung ganz bestimmter, streng festliegender Einzelarbeiten (etwa „Formen“, „Gießen“) 3 und von der Reichsbahnverwaltung zur Untersuchung ihrer Botenwege 4 mit Erfolg angewendet worden. Es mag sein, daß die Benutzung der Harmonogramme in Verwaltungsstellen mit genau vorherbestimmtem, ständig gleichartig wiederkeh rendem Arbeitsvollzug eine gewisse Fortentwicklung der Organisationstechnik darstellen; im allgemeinen aber werden sie sich nicht verwenden lassen, da eine so peinliche Arbeitseinteilung innerhalb des Wirtschaftsbetriebes sicherlich nur auf Kosten der Wirtschaftlichkeit, vor allem aber der Betriebselastizität und auch des menschlichen Wohlbefindens durchführbar wäre. 4. Die Aufgabenverbindung. Zeigten die vorigen Abschnitte die Notwendigkeit und die Wege der Aufgabenzusammenfassung und -regelung, so muß nun noch kurz auf die Verbindung aller Aufgaben, auf ihre Verwebung zu einem Ganzen, ihre innere Verwirkung eingegangen werden. Damit sind wir zur höchsten Stufe der Organisation gelangt. Aufgahenverbindung ist die Verknüpfung und Verwebung der zusammen gefaßten und geregelten Aufgaben zu einer einheitlichen Betriebsaufgabe, dem Betriebszweck. Sie hat es mit bereits vorher ausgewählten, geordneten, geglie derten, zusammengefaßten und geregelten Tatbeständen zu tun, stellt also das Ineinanderweben der vorbereiteten Betriebseinzelaufgaben zu einem Ganzen dar. Es ist zunächst allgemein ersichtlich, daß diese Verbindung zu einem Ganzen auf verschiedene Weise denkbar ist: sie kann durch einzelne, mehr oder weniger starre oder elastische Verbindungsglieder hergestellt werden. Dies wäre etwa durch fallweise oder periodiche Besprechungen oder Versammlungen — einzelner Ab teilungen oder der Gesamtbelegschaft — möglich; oder es würden laufend oder in unregelmäßigen Zwischenräumen je nach Bedarf Befehle und Anweisungen und Richtlinien gegeben. Offenbar ist es so in kleinen und mittleren Betrieben, wo der Betriebsleiter oder der Inhaber selbst ein bestimmtes Arbeitsgebiet versieht und — lediglich durch seine Person und seine persönliche Meinung geleitet •— von Zeit zu Zeit nach dem Rechten sieht oder auch, zu seiner eigenen Sicherheit, von vornherein gewisse Vorkehrungen getroffen hat, daß periodisch die Übereinstimmung der Aufgaben erledigung der Betriebsangehörigen mit seinen Wünschen geprüft und wieder her 1 Schriften der G. f. 0., Bd. 4, S. ö. 2 Nach Nordsieck. 3 Siehe hierzu Nordsieck: S. 141/42. 4 Siehe Nordsieck: S. 135. 11*

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