Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Aufgabenverkettung. 167 (dieses vor allem bei Vordrucken, die die Verbindung mit der Außenwelt herstellen) zu schützen, ein maßgebliches Motiv ihrer Einführung und weiten Verbreitung. Vor allem die Schriftstücke, welche eine rechtswirksame und wirtschaftlich erheb liche Bindung herbeiführen, dürfen nicht dem Zufall der mehr oder minder sach verständig oder sorgfältig arbeitenden unteren Betriebsmitglieder überlassen bleiben. Der bestmögliche Sachverstand, die größte Erfahrung und peinlichste Genauigkeit des Arbeitens braucht nur an einer einzigen Stelle, unter Umständen nur bei einer einzigen Person vorhanden zu sein und kann durch den Vordruck beliebig vervielfältigt und zeitlich erhalten werden 1 , 1 2 . b) Die Straffung. (Zentralisation und Dezentralisation.) Die Begriffe Zen tralisation und Dezentralisation werden nicht eindeutig in der organisatorischen Praxis verwendet: Zentralisation heißt zunächst nichts weiter als Einheitlichkeit: sie kann sich demnach sowohl auf die Einheitlichkeit des die Organisation beherr schenden Willens und der durch ihn ausgelösten Handlungen, als auch auf die räumliche Einheitlichkeit der einzelnen Betriebsteile beziehen. Voraussetzung für die Forderung nach Zentralisation ist also das Vorhandensein einer gewissen Viel gestaltigkeit und Mannigfaltigkeit, sei es der Personen, der Willensvorgänge, der äußeren Formen, der Handlungsweisen u. a. Dabei ist zu beachten, daß der Unter schied zwischen Einheitlichkeit und Vielgestaltigkeit nur gradueller, aber nicht grundsätzlicher Art ist. Die Gegensätze zwischen Zentralisation und Dezentrali sation entstehen da, wo eine Vielheit von Vorgängen und Meinungen möglich ist, sind aber eigentlich schon bei den verschiedenen Gedankengängen zweier Personen vorhanden; es ist im Grunde die Frage der Durchsetzung eines zentralen Willens 3 bei einer Mehrzahl von anderen Willensmöglichkeiten. Sehr häufig sind auch die jeweiligen wirtschaftlichen Verhältnisse für die mehr zentralistische oder mehr föderalistische Organisationsform maßgebend. Bei un günstigen Vorbedingungen, bei starken Gegenwirkungen innerer und äußerer Art, bei Vorhaben, die unter schwierigen Verhältnissen durchgeführt werden müssen oder sollen, in Tiefkonjunktur- und Krisenzeiten, bei scharfem Wettbewerb, ge drückten Preisen, vergleichsweise geringem Vorrat an Arbeitskräften, Materialien und Arbeitsmitteln, kurz überall da, wo die zur Verfügung stehenden Mittel ein starkes Mißverhältnis zu dem gewollten Erfolg aufweisen, ist der zentralistische Organisationstyp am Platze. Dagegen ist bei günstigen Vorbedingungen die grö ßere Selbständigkeit der Teile vorteilhafter, da sie eine freiere Entfaltung und Ent wicklung und dadurch eine bessere Ausnutzung aller natürlichen wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Möglichkeiten gestattet 4 . Hieraus erklärt sich die wirr anmutende Entwicklung der wirtschaftlichen Gebilde in Zeiten der Aufwärtsent wicklung und das Bestreben nach Vereinheitlichung, Zentralisation bei schrump fender Wirtschaftslage, wodurch es ermöglicht wird, daß die fester zusammen gefügten Teile sich länger gegen zerstörende Einwirkungen behaupten können. Entsprechend dieser Vieldeutigkeit und Verschwommenheit des Begriffs ist der Fragenkreis der Zentralisation bisher nicht immer klar erkannt worden. Wenn ein Betrieb bei wachsender Größe Sorgen um die Beschaffung der Arbeitsmittel (Rohstoffe, Arbeiter, Einlagen bei Banken usw.) hat oder einen größeren Ab nehmerkreis braucht, so gliedert er sich Einkaufsfilialen, Depositenkassen und Zweigbanken, Nebenwerkstätten, Verkaufsvertretungen usw. an. Die Abbau 1 Siehe le Coutre: Betriebsorganisation, S. 32. 2 Auf die Ausgestaltung der Vordrucke einzugehen, ist hier nicht möglich; eingehende Unterrichtung über diese Frage ist zu finden bei Prelinger: S. 43—52, RKW-Handbuch der Rationalisierung. 3 Siehe Mahlberg: Die Betriebsverwaltung, Sammelband, S. 18ff. 4 Siehe Bogdanow: Bd. I, S. 180ff., betr. „konjunkte“ und „disjunkte“ Struktur.

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