Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

168 Die Organisation. betriebe sind aus natürlichen geologischen Verhältnissen heraus immer zur Mehr- ghedrigkeit vorbestimmt — sofern sie eine bestimmte Größe annehmen wollen. Das bedeutet an sich zwar nur eine rein örtliche Dezentralisation, womit jedoch keineswegs auch eine sachliche Dezentralisation verbunden ist; im Sinne der Erhaltung eines einheitlichen Arbeitsvollzugs und Ertragsträgers ist vielmehr gerade bei örtlicher Dezentralisation die sachliche Zentralisation zwingend ge boten. Es zeigt sich also, daß auf die räumliche Zentralisation die Betriebsgröße oft maßgebenden Einfluß hat 1 , doch ist dieser Einfluß in den einzelnen Geschäfts zweigen nicht gleich: Banken können sowohl zentralistisch (Reichskreditgesell schaft, Berliner Handelsgesellschaft) als auch dezentralistisch (Filialbanken) als Großbanken bestehen; die Art der Geschäfte (ob Groß-, Mittel- oder Kleinkredite, Emissionen usw.) und die Art der Geldbeschaffung spielen hier eine große Rolle. Überall, wo eine große Anzahl von kleinen Geschäftshandlungen über ausgedehnte Gebiete vorgenommen werden soll, ist das Bestreben zur räumlichen Dezentrali sation vorhanden (Warenhäuser, Massenfilialunternehmungen, Fabrikverkaufs stellen u. a.). Doch zeigt auch auf diesem Gebiet das Beispiel des Versandgeschäfts die starke Abhängigkeit von der Geschäftstechnik. Ein scharfer Schnitt zwischen räumlicher und sachlicher Vereinheitlichung ist also nicht zu führen. Vielmehr spitzt sich die räumliche Zentralisation auf die Frage der optimalen Betriebsgröße zu, hängt also letztlich auch von der Kostengestaltung ab. Aus technischen Gründen streben Fertigungsbetriebe bis zu einem gewissen Grade, der nach der Branche verschieden ist 1 2 , zur räumlichen Einheit. Die Zusammen schlüsse und Angliederungen in Form von Konzernen, d. h. die Zusammenfassung mehrerer räumlich verteilter Betriebe oder Unternehmungen unter eine gemein same und einheitliche Leitung verwirrt jedoch auch diese Entwicklung. Der Kon zern stellt immer eine räumlich dezentrale, sachlich aber mehr oder minder zen trale Organisationsform dar. Der Grad der Zentralisierung kann dabei von so gut wie allen betrieblichen Bedingungen abhängen 3 : von der örtlichen Verteilung an sich und der Größe der Entfernungen, von den Personen, von der Branche, von der Fertigungs-, Verwaltungs-, Einkaufs- oder Absatztechnik, von der Art und der Wertigkeit des Erzeugnisses, von der Finanzierung usf. Immer werden die Geld politik und als Mittel dazu das Rechnungswesen, ferner die Beschäftigungsvertei lung, die Investitionspolitik und in vielen Fällen auch die Beschaffungspolitik zentral geleitet 4 . Dabei ist es natürlich nicht notwendig, daß all diese Stellen auch örtlich zentral liegen; vor allem Einkauf, Verkauf und Rechnungswesen können größtenteils räumlich verteilt, etwa bei den Werken, liegen; dies zum Beispiel dann, wenn es sich um verschiedenartige Erzeugnisse handelt, bei denen eine innige Zusammenarbeit zwischen erzeugenden und verkaufenden Stellen not wendig ist 5 (vgl. auch die Zusammenfassung der syndizierten Erzeugnisse der Vereinigten Stahlwerke in besonderen zentralen Verkaufsgesellschaften (s. S. 159), während der Verkauf der Spezial-Werkstättenerzeugnisse bei den Werken ver blieb). Wenn heute starke Gründe der verschiedensten Art, zum Beispiel Gegen geschäfte, Ausnutzung aller Preismöglichkeiten und Erfahrungen, planmäßige Forschung u. ä. für die Einkaufszentralisierung angeführt werden, so geht daraus deutlich die Neigung zur Zentralisierung bei steigenden Schwierigkeiten hervor. 1 Walb: Kaufmännische Betriebswirtschaftslehre, S. 20. 2 Siehe hierzu Beste: Die optimale Betriebsgröße, der auf S. 55—69 eine Darstellung der Branohenversohiedenheiten in dieser Hinsicht gibt, die sich vorwiegend auf die Ergebnisse des Enquete-Ausschusses stützt. 3 Beste: Verwaltungsaufbau und betriebliches Rechnungswesen. Festschrift Schmalen- baoh, S. 110/11. 4 S. hierzu Bergmann: Festschrift Sohmalenbach: S. 293ff. 5 Dinkelbach: S. 1147.

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