Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

170 Die Organisation. sohaftliclie, sondern auch soziale (Benachteiligung der einzelnen Bezirke in steuerlicher und wirtschaftlicher Hinsicht, mangelnde Werksverbundenheit) Mängel behoben werden. Die jetzige Dachgesellschaft der Vereinigten Stahlwerke A.-G. regelt nur noch solche Aufgaben, die „aus Gründen der Zusammengehörigkeit, der Ersparnis usw. eine einheitliche Regelung erfordern .. . vor allem das Gebiet des Finanzwesens, das zentral bearbeitet werden muß, wenn auch die Verantwortung für das Ergebnis finanzieller Aufwendungen auf den Werken den betreffenden Werksleitungen übertragen wird“ 1 , 1 2 . Auch der Erfahrungsaustausch auf den Gebieten der Forschung, des Selbstkostenwesens, der Statistik, des Betriebsvergleichs, sowie die Zusammenfassung und Überwachung der Neubauten, die Bearbeitung von Verbands-, Tarif- und Verkehrsfragen, bestimmte Binkaufsfragen, vor allem Bohstoffbezug, werden zentral bearbeitet werden (vgl. das Schaubild in Band I, S. 98/99). Als Vorteile einer straffen Anordnung sind anzuführen: a) große Sachkenntnis, da genaueste Einarbeitung in die weitgehend gleichen Arbeitsgänge möglich ist; daraus b) geringere zum mindesten aber scharf berechnete Lohnkosten, da ungleichmäßige Arbeitsverteilung und Arbeitsleistung zurüokgedämmt und eine schärfere Leistungskontrolle durchführbar wird; c) der Ablauf des Betriebes erfolgt selbsttätig, laufende Kontrollarbeit übergeordneter Organe kann eingeschränkt werden; d) bessere Einarbeitung des Personals, da bis ins einzelne gehende Richtlinien aufgestellt werden können; e) Erkennung und Zusammenfassung und Sammlung gleichartiger oder ähnlicher Abläufe mit dem Ziel der maschinellen Erledigung. Dabei ist jedoch zu beachten, daß die einzelnen Betriebsstufen verschieden straff geführte Arbeitsvollzüge haben können; die untersten Ausführungsorgane arbeiten im Grunde immer nach genauen Anweisungen. Für den Grad der Straf fung ist maßgebend, welche Entscheidungen bei den einzelnen Zwischengliedern verblieben sind, und wo der letzte Rest von Selbständigkeit aufhört. So unterschiedlich die Gründe für und gegen eine Zentralisation oder Dezentrali sation sein mögen, als wesentlichster und oft ausschlaggebender Leitgedanke wird immer die Möglichkeit einer besseren Sicherung des gesamten Betriehsablaufs durch Kontrolle und Revision, vor allem beim betrieblichen Rechnungswesen zu erkennen sein 3 . Das trifft nicht nur bei örtlich vielgliedrigen Betrieben (Kon zernen, Filialbetrieben) sondern auch innerhalb der örtlich beieinander liegenden Betriebe zu. So ist trotz der 200 Läger, welche die Henkel & Co. A.-G. (Persil) in Deutschland unterhält, der Vertrieb straff in Düsseldorf zusammengefaßt; von dort erfolgt die Bestellung der Vertreter, die Einteilung der Bezirke und die Über wachung. Allerdings ist dies hier besonders gut möglich, weil die Erzeugnisse so gut eingeführt sind, daß eigentlich nur bei der Einrichtung eines neuen Geschäfts eine Neueinführung in Frage kommt, im übrigen aber immer nur Fühlung zu halten ist 4 . Daß im einzelnen allerdings kaum über die Frage der Zentralisation oder Dezentralisation anders als nach genauer Abwägung auch der geringst anmutend- sten Kleinigkeiten geurteilt werden kann, soll durch ein Beispiel erläutert werden: Ob das Kassenwesen eines Warenhauses mehr oder minder örtlich dezentralisiert werden soll, hängt nicht nur von technischen Erwägungen und von Kontroll- und Sicherheitsüberlegungen, sondern auch von der Leistungsmöglichkeit ab. Zwar wird der Verkaufs Vorgang durch die Trennung von Verkaufen und Kassieren be schleunigt, aber der besondere Zahlungsvorgang an der Kasse bedeutet einerseits eine zusätzliche Belastung des Käufers und andererseits die Notwendigkeit der Warenzubringung, aber auch die Möglichkeit einer nochmaligen Kontrolle für den Betrieb. Die Einrichtung der Sofortkassen soll für den Kauf von Kleinigkeiten unter Verzicht auf nochmalige Kontrolle der Kundschaft entgegenkommen und 1 Vogler auf der außerordentlichen Generalversammlung am 26. November 1933. 2 Ebenso Bergmann, S. 306.

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