Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Leitung. 173 Werksvertrages gegen Entgelt vor sich (auch bei öffentlichen Betrieben), indem ein fest umrissener Auftrag erteilt wird. Sie leidet unter einer gewissen Un kenntnis des Betriebes; die Personen sind mit bestimmten Kenntnissen gewappnet und an bestimmte Aufträge gebunden und müssen sich nun innerhalb kurzer Zeit durch Befragung und Ansehung an Ort und Stelle ein Bild zu machen versuchen über den betrieblichen Aufbau und die betrieblichen und äußerlichen Einflüsse. Daher sind sie auf die Mitarbeit der Angestellten und besonders der leitenden Stellen angewiesen, was wiederum genaue Verhaltungsvorschriften für diese Stellen bedingt, damit einmal die zur Verfügung gestellten Unterlagen richtig sind, zum andern auch die gegebenen Anordnungen verabredungsgemäß befolgt werden. 1. Direktorial- und Kollegialsystem. Für die Erhaltung der Einheitlichkeit und Geschlossenheit, welche allein ein fortlaufendes und reibungsloses Arbeiten der Organisation gewährleistet, ist eine eindeutige Führung als zentrale Willensbildung erforderlich. Da jede Organisation einem einzigen Zweck dient, kann sie auch nur von einem einzigen Zweckgedanken durchdrungen sein; dieser wird sich in den meisten Fällen auf eine Person zurückführen lassen. Im Kleinbetrieb oder im Einzelunternehmen, wo nur ein Verfügungsberechtigter auf Grund des Eigentums an den Betriebsmitteln vorhanden ist, ist auch die Frage der Führung und Leitung einfach beantwortet; der Inhaber oder der vertraglich Beauftragte des Inhabers (Pächter, Teilhaber, Geschäftsführer) führt den Betrieb monarchisch, d. h. als Alleinherrscher durch. Zwar können bei der vertraglichen Beauftragung zwischen dem Eigentümer und dem Betriebsführer im Innenverhältnis Schwierigkeiten auftreten, die auch die einheitliche, mono zentrische Betriebsführung beeinflussen. Diese ergeben sich vorwiegend aus unterschiedlichen Auffassungen zwischen den beiden Stellen hinsichtlich der „Einheit der Auftragserteilung“, welche besagt, daß jeder Untergebene nur von einer Stelle Befehle empfangen darf 1 . Diese Einheit der Auftragserteilung ist ein unbedingtes Erfordernis der reibungslosen Betriebs führung, „wird sie verletzt, so wird die Autorität geschwächt, die Disziplin gefährdet, die Ordnung gestört und die Stabilität bedroht“ 1 . Gerade in Kleinbetrieben aber wird häufig gegen diese Forderung verstoßen: mehrere Brüder befehlen oder der Eigentümer über den Kopf des Geschäftsführers hinweg. Dabei ist durchaus nicht immer mangelndes Verständnis oder schlechter Wille für diese Zweiheit der Auftragsgewalt maßgebend; um Zeit zu gewinnen oder um besser oder schneller verstanden zu werden, evtl, sogar um eine falsche Handhabung sofort abstoppen zu können, gibt der Eigentümer unter Umgehung des Geschäftsführers seine Befehle und erzeugt so Unschlüssigkeit bei den Untergebenen, Reibereien und Unzufriedenheit bei den übergangenen Leitern. Die Größe der Betriebe mit ihrer Vielzahl der Aufgabengebiete, ihren ver wickelten Eigentumsverhältnissen und der sachlichen Unmöglichkeit eines Men schen, die Verhältnisse zu übersehen, hat jedoch überall eine Teilung der Führung notwendig gemacht. Sie ist sowohl durch Spaltung der unternehmerischen Aufgaben als auch durch Aufteilung der Verantwortung vor sich gegangen (Ressortbildung!). Ist also die Tatsache der mehrköpfigen Leitung heute fast überall gegeben, so bleibt zu untersuchen, welche Formen dieser Leitung möglich und vorteilhaft sind. Das Direktorialsystem als erste Möglichkeit bedeutet die straffe Zusammen fassung aller Machtbefugnisse in einer Person, die entweder als „Direktor“ über den übrigen mit Leitungsbefugnissen ausgestatteten Personen steht (Betriebsleiter, Prokurist, Geschäftsführer usw.) oder aber als „Generaldirektor“ einem Direk torium vorsteht. Alle Verantwortung ruht auf einer Schulter, aller Überblick hängt ab von zwei Augen 2 . Voraussetzung ist, daß die Größe der Verantwortung eine derartige Belastung einer Person überhaupt zuläßt, was heute selten und wohl nur in kleineren Betrieben der Pall ist. Unternehmungen, die „mit fremdem Geld arbeiten, dürfen nicht auf das Zweiaugensystem abgestellt sein. Innerhalb des Betriebes hat die Verfügungsgewalt des einzelnen ihre kollegiale Kontrolle zu finden. Wichtige Entschlüsse dürfen nicht von einzelnen und in Unkenntnis der 1 Fayol: S. 21. 2 Leitner: Wirtschaftslehre..., S. 73.

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