Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

174 Die Organisation. übrigen verantwortlichen Organe durchgeführt werden“ 1 . Allerdings sind die Übergänge zwischen der direktorialen oder monokratischen Verwaltung und dem kollegialen oder polykratischen System sehr fließend. Nur wenn die Leitung des gesamten Wirtsohaftsbetriebes, d. b. die volle Verantwortung nach innen und außen, in einer Spitze zusammenläuft, herrscht direktoriale Machtvollkommen heit. Es ist natürlich, daß dieser Direktor sich auf Untergebene stützt, daß er Verantwor tungsbereiche auf sie überwälzt, daß er sich Hilfsstellen schafft in Form besonderer Sekre tariate, Referenten usw., daß er in periodisch und fallweise einberufenen Versammlungen (Konferenzen) kleiner und größerer Gruppen sich Rat holt, ja daß er sich durch ständige Ausschüsse beratend unterstützen läßt. Entscheidend bleibt, daß er allein die Disposition behält, daß er allein alle Betriebsmaßnahmen einleitet und nach Art und Umfang bestimmt 1 2 . Demgegenüber besteht das Wesen der Kollegialität in der gleichberechtigten Führung des Betriebes durch mehrere Personen. Form und Grad dieser Gleich berechtigung kann wieder verschieden sein 3 ; es sind zu erkennen: a) Die Primatkollegialität, die der direktorialen Leitung am nächsten steht; es erfolgt kollegiale Beratung unter dem ständigen Vorsitz eines Direktors, der durch Alter, Ansehen, Besitzanteil, besonderes Vertrauen, besondere Geschicklichkeit oder kleine Mehrbefugnisse (z. B. Ausschlag bei Abstimmung) berufen wird (primus inter pares). Diese Form der Kolle gialität ist oft der Übergang zum reinen Direktorialsystem und in der Praxis außerordentlich häufig; wenn Alleinzeichnungsrecht mit der Stellung des Primus verbunden ist, kann kaum noch ein Unterschied von der Alleinherrschaft gefunden werden. Die Beschlüsse werden durch Abstimmung gefaßt, wobei der Vorsitzende rechtlich oder gewohnheitsmäßig den Aus schlag gibt. b) Die Abstimmungskollegialität, welche alle Beschlüsse des aus völlig gleichberechtigten Mitgliedern bestehenden Kollegiums gemeinsam faßt; es muß entweder Einstimmigkeit oder Mehrstimmigkeit vorliegen. Diese Form wird oft gewählt, wenn die Herrsohaftsgewalt, ver treten durch den Aufsiohtsrat oder einen Ausschuß oder auch eine einzelne Person (etwa der maßgebliche Aktionär oder der Besitzer oder ein Staatsvertreter) sich bestimmte, genau um grenzte Entscheidungen Vorbehalten hat. Diese Entscheidungen müßte dann das Kollegium der übergeordneten Stelle vorlegen 4 * - c) Die Kassationskollegialität ist die Leitung gleichberechtigt nebeneinander wirkender Direktoren mit dem Recht der gegenseitigen Aufhebung und Aufschiebung der getroffenen Entscheidungen durch „Gegenzeichnung“. d) Die Ressortkollegialität endlich ist ein Leitungssystem — wohl das in großen Betrieben am häufigsten angewendete —, bei dem zwar kollegial entschieden wird, aber die Kollegien nur für bestimmte Ressorts gebildet werden. Jedem Ressortkollegium (etwa für Einkauf, Fertigung, Vertrieb oder Bergwerke, Verfeinerungsbetriebe, Gießereien usw.) steht der Generaldirektor vor; es körmen auch außerhalb des eigentlichen Direktoriums stehende Personen hinzugezogen werden (besonders sachverständige oder beteiligte oder auch über wachende Personen). In dieser Weise werden die Vereinigten Stahlwerke A.-G. geleitet 6 , indem für die richtigen Ressorts Ausschüsse gebildet werden; die Besonderheit der I. G. Farben besteht darin, daß in den einzelnen Ressortkollegien („Fachausschüssen“) die Angelegenheiten bis zur Spruchreife behandelt und dann dem „Arbeitsausschuß“, der aus einem Vorsitzenden und 25 Mitgliedern gebildet wird, zur letzten Entscheidung vorgelegt werden. Sowohl die Mitglieder des Arbeitsausschusses als auch der Fachausschüsse gehören dem Vorstand an; den Mitgliedern der Fachausschüsse gehen die Sitzungsberichte des Arbeitsausschusses vollzählig zu, zu den Sitzungen werden sie gewöhnlich nicht zugezogen. Da bei großen Betrieben die Aufteilung der Geschäfte fast ausschließlich nach Fachgebieten erfolgt, erwächst die Notwendigkeit, zur Erhaltung des Zusammen hangs und des Überblicks unter den Direktoren besondere Einrichtungen zu treffen. Im allgemeinen werden gemeinsame Sitzungen in kurzen Zwischenräumen 1 Solmssen: (Vorstand der DD-Bank) anläßlich eines Vortrages in Frankfurt a. M., nach Dtsch. Bergw.-Ztg. vom 26. November 1932. 2 Die AEG war früher (unter Deutsch) direktorial geleitet. (Enquete-Bericht I, 3, erster Teil, S. 363.) 2 Nach M. Weber: S. 158ff.; darauf fußend: Beste: Verwaltungsaufbau und betrieb liches Rechnungswesen, S. 99ff. 4 Die Deutsche Bank hatte diese Leitungsform der vollen Gleichberechtigung; der dienst- älteste Direktor übernahm regelmäßig die Leitung der gemeinsamen Sitzungen. (Enquete- Bericht I, 3, erster Teil, S. 362ff.; 1,3, dritter Teil, S. 48.) 6 Enquete-Bericht I, 3, erster Teil, S. 382/83 und 439ff.

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