Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

176 Die Organisation. bzw. aufrecht zu erhalten, wird Herr Dr , soweit es seine Zeit zuläßt, die einzelnen Fabriken, evtl, auch die Niederlagen in ihm geeignet erscheinenden Zeitabschnitten be sichtigen. Der Verkehr mit dem Aufsichtsrat geht durch ihn, so zum Beispiel die Berichte über die jeweilige Entwicklung und Lage der Gesellschaft, die Einholung der Genehmigung besonders wichtiger Transaktionen usw., selbstverständlich ohne die Rechte des Aufsiohtsrats hierdurch zu beschränken. Der stellvertretende Vorsitzende, Herr , vertritt Herrn Dr in obigen Funk tionen. Des ferneren behält er sich folgende Materien als sein Arbeitsgebiet vor: Steuern in Verbindung mit Herrn Dr. K. bezüglich der juristischen, mit Herrn H. bezüglich der kauf männischen Seite; Versicherungen in Verbindung mit Herrn G., Wohlfahrtseinrichtungen, Tarife, Arbeitsordnung, Generalversammlung der Aktionäre, Allgemeine Personalangelegen heiten (nach Vorbereitung durch Herrn E.). Herrn X wird die Leitung des Zentralbüros übertragen; hierzu gehören die Personal angelegenheiten des Zentralbüros unter Assistenz von Herrn E.; das gesamte Kassen- und Bankwesen unter Assistenz von Herrn J.; die Buchhaltung der Zentrale unter Assistenz von Herrn St.; die Vorbereitung des Werkstoffeinkaufs in Gemeinschaft mit Herrn Dr. N.; die für die Betriebsabteilung zu beschaffenden Materialien, Kohlen, Futtermittel usw.; ferner die Bearbeitung der Reklame in Gemeinschaft mit Herrn Dr. N., die kaufmännische Leitung der Fabriken in P. und F. in Verbindung mit Herrn G., sowie der Abteilungen A, B, C unter Assistenz von Herrn R., und die Grundstücksverwaltung straße. Herr H. übernimmt die Bilanzbuchhaltung und die Aufstellung der Bilanzen in Gemein schaft mit Herrn St.; die Bearbeitung des Darlehnwesens, die Bearbeitung der Vereinssachen für die Zentrale, ferner die diesbezüglichen Mitteilungen an die Abteilungen nach Rücksprache mit Herrn F. und Herrn G.; die persönlichen Direktoren- und Prokuristenangelegenheiten; die Beobachtung der Bewegungen in der Kundschaft und im Absatz; Steuerangelegenheiten nach kaufmännischer Richtung; Grundstüoksverwertung in Gemeinsamkeit mit Herrn G. usw. Änderungen der verschiedenen Bestimmungen sowie weitere Spezifikationen bleiben Vor behalten und erfolgen nach Bedarf. Berlin, den 30. September 19... Kenntnis genommen und genehmigt. Der Aufsichtsrat der Gez Gez 3. Die Bildung von Befugnissen. Die Übertragung des zentral gebildeten Willens der monozentrisch (oder auch polyzentrisch) geführten Betriebe auf die große Masse der Unterorgane bedarf der Ausbildung eines besonderen Systems von Befugnissen. Befugnisse sind die der höchsten Befehlsstelle zustehenden oder von ihr ab- und weitergeleiteten Rechte, bestimmte Handlungen anzuordnen oder auszuführen. Dieses System von Anordnungs- und Befehlsrechten ist als der eigentlich und stetig fließende Strom des organisatorischen Geschehens anzusehen, als der fortdauernde Anstoß, die Anregung, die immer wieder belebt und vorwärts treibt. Die Zweifelsfrage der Befugnisse ist ihre Wirkung: wie kann es erreicht werden, daß auch in den untersten organisatorischen Gliedern dieser Pulsschlag dauernd und kräftig zu spüren ist ? Als das Hauptmittel ist die Ausbildung der Betriebsrangordnung anzusehen, d.h. die Gliederung der im Betriebe tätigen Menschen nach Über- und Unterordnung und die stufenweise Übertragung von Anordnungs- und Ausführungsrechten an die jeweiligen „Instanzen“. Somit soll als Instanz hier die mit einer Befehls-, Willens- und Vertretungsgewalt aus gestattete Betriebsperson oder Personengruppe angesehen werden; ihr stufen förmiger Aufbau ergibt die betriebliche Rangordnung 1 und erfolgt nach der Be rechtigung „anzuordnen und anzuweisen,Disziplin zu erwarten und zu verlangen“ 1 2 . Die Tatsache der Instanzenbildung ergibt in folgerichtiger Weiterung den In- 1 Diese Begriffsbestimmung steht in leichtem Widerspruch zu derNordsiecks (Die Betr.- Wirtsch. H. 7 (1931), S. 206), welcher die Instanz aus der Aufgabenverteilung ableitet und „disziplinarische Willens- und Vertretungsgewalt für ein Aufgabengebiet“ als konstitutives Merkmal ansieht; die Abweichung wird im Verlauf der Darstellung klar werden. 2 Briefs: Betriebssoziologie, in: Handw. d. Soziologie, S. 39.

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