Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

180 Die Organisation. Gründen eine geringere Beweglichkeit. Dagegen weist sie als Vorzug große Einfach heit, klare Abgrenzung der Pflichten und Rechte, leichte Aufrechterhaltung der Zucht und Ordnung und Durchsetzung der Befehle auf. In größeren Betrieben geht jedoch trotz aller Vorzüge der einheitlichen Befehls erteilung die sachgemäße Durchführung und der notwendige Überblick über die einzelnen Aufgaben verloren. Es werden darum —■ ausgehend von den Taylorschen Vorschlägen für den technischen Betrieb — unter möglichst weitgehender Trennung der Aufgaben und Aufgabenelemente vor allem hinsichtlich der Bereitstellungs und Durchführungsarbeiten alle gleichwertigen Verrichtungen zusammengefaßt und einem Fachmann zur Erledigung übertragen, der dann für alle Fragen seines Gebietes zuständig ist. Das bedeutet aber eine so starke Zersplitterung der Befugnisse und auch eine Erschwerung der Kompetenzverteilung, bei weitgehen der Durchführung oft auch eine so ungesunde fachliche Absonderung, daß dieses System restlos nicht durchführbar ist, obwohl es die „höchstmögliche Ausnutzung der Fähigkeiten des einzelnen Gliedes 1 “ verbürgt. Es ist von Taylor 2 entwickelt und auch in die Praxis umgesetzt worden, allerdings vorwiegend in großen Fertigungsbetrieben (Maschinenfabriken) im Bereich der technischen Arbeit; Fayol lehnt es ab, da es „eine Verneinung des Prinzips der Einheit der Auftrags erteilung“ bedeutet, das nicht „ungestraft verletzt werden kann“ 3 . Dagegen ist als Mittellösung heute überall — mit Ausnahme vielleicht der kleineren Betriebe, bei denen sich die Ausbildung eines Stabes nicht lohnt ■— die mehr oder minder stark nach der einen oder anderen Seite neigende Aufteilung der Befugnisse nach dem „Stab-Linien-System“ 4 durchgeführt. Dieses System der Ausbildung von „Stäben“ wird stufenweise durchgeführt; der Direktionsstab als Hilfe, Verstärkung oder Erweiterung der Kraft, Urteilsfähigkeit und Zeit des Generaldirektors kann ganz verschiedenes Aussehen und verschiedenen Umfang haben: Sekretäre, Fachreferenten (Ingenieure, Juristen, Finanzleute, Statistiker, Selbstkostenrechner usw.) oder Beiräte, Ausschüsse, Studienabteilungen (u. U. in Form selbständiger Gesellschaften), Laboratorien u. ä.; auch die Fremdbeauf tragung oder die nur zeitweilige Verwendung ist denkbar 5 . Die Weiterbildung dieses Stabes ist in den „Zentralabteilungen“ der großen Betriebe sichtbar, die außer ihrem eigenen Aufgabenkreis bestimmte Beratungs- und Entscheidungs funktionen bei den Abteilungen haben, welche der unmittelbaren Durchführung der betrieblichen Zweckaufgaben dienen. Im technischen Betrieb selbst sind dann die Werkzeugmachereien, die Auftragsabteilungen, Terminbüros, Kontrollabtei- lungen wiederum dem eigentlichen Abteilungsleiter unterstellt und vorbereitend und beratend tätig. Die Verteilung der Kompetenzen ist nun derartig denkbar, daß a) die Stäbe den Betriebs-(Linien-)Abteilungen gleichgeordnet sind und nur zur Unter stützung und Beratung des Betriebsleiters zur Verfügung stehen; sie haben also keininstan- zielles Potential; b) die Stäbe nur den nächst untergeordneten Dienststellen gegenüber instanzielle Befug nisse haben, deren Kompetenzen jedoch genau abgesteckt sind; c) die Stäbe volle Instanzen vertreten, d.h. neben den Linien-Betriebs-Leitern im Bahmen ihrer sachlichen Kompetenzen volle Befehlsgewalt haben; d) die Stelle des Stabes von einem Ausschuß gebildet wird, welcher aus den geeignet er scheinenden Linien-Instanzen sich zusammensetzt und entweder von Zeit zu Zeit Zusammen tritt oder laufend tagt; er kann allgemeine Kichtlinien festlegen, die dann von den Linien abteilungen selbst ausgearbeitet und durchgeführt werden, oder aber er hat einen Mitarbeiter stab dauernd zur Verfügung, ein Büro, das nach seinen Angaben arbeitet. Fast alle Großunternehmungen sind heute instanziell nach dem Stab-Linien- System aufgebaut, dabei sind oft innerhalb eines Betriebes alle hier genannten 1 Alford-Prölich: S. 384. 2 Siehe Taylor-Wallichs: Die Betriebsleitung. 3 Payol: S. 64/65. 4 Alford-Prölich: S. 384ff. 5 Payol: S. 51.

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