Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

182 Die Organisation. treffen des Arbeitsstückes die Weiterarbeit veranlaßt — verlangt wie die Zeichen auslösung eine vorherige scharfe Inhaltsumreißung der Anordnung. Als eine Gefahr soll hier noch die Versachlichung der Befehlsübermittlung durch den Vordruck{etwa: vom Arbeitshüro zur Arbeitsmaschine) oder den selbsttätigen Anstoß erwähnt werden: hier ist eine persönliche Vorstellung von dem Befehlsgeber, also der Instanz, für den Befehlsemptänger kaum noch möglich; der Beamte im Arbeitsbüro, welcher die Maschinen karte ausfertigt, erscheint dem die fragliche Maschine bedienenden Mann lediglich als gleich gestellter „Funktionär“ der Betriebsleitung, der den Anstoß zur Erledigung einer Arbeit gibt. Bin persönliches Herrschafts- und Gehorsamsverhältnis ist nicht vorhanden, da keinerlei persönliche Beziehungen vorhanden zu sein brauchen. Der eigentliche Grund zur Fügsamkeit liegt hier nur in der Unterordnung unter die Instanz des Meisters oder Abteilungsleiters, der offenbar ein für allemal die Erteilung der in seinem Auftrag, zum mindesten mit seiner Ein willigung gegebenen Anweisungen des Betriebsbüros deckt. Sind so zwar weitgehend alle sachlichen Reibungs- und ünsioherheitseinflüsse ausgeschaltet, so besteht eine große Gefahr durch die Erschwerung eines Ausgleichs bei aufkommenden Zweifeln oder ernsten Gegensätzen. Bei fehlender oder nicht genügend bevollmächtigter Linieninstanz (Meister) ist keine Berufungs oder Beschwerdestelle vorhanden, das Betriebshüro ist instanziell nicht berechtigt, sondern lediglich als Stab mit bestimmten Kompetenzen ausgerüstet: die Unruhe und der Zweifel stoßen in den luftleeren Raum und bleiben unerledigt. Hier wird die ungeheure Bedeutung stark bevollmächtigter und bequem zu erreichender Berufungsinstanzen klar, eine Bedeutung, die vor allem in dem kompetenziell stark verästelten Stab-Linien-Aufbau der Rangstufung unserer heutigen Großbetriebe stark zugenommen hat. 4. Die historische Entwicklung. Die heute bestehenden Organisationsformen des Wirtschaftsbetriebes sind nur zu begreifen unter Berücksichtigung ihres Ent stehens und Werdens. Die Organisation als eine Frage des Wirtschaftsbetriebes taucht zwar erst auf mit der Entwicklung des Großbetriebes, vor allem des In dustrie-, Warenhandels-, Bank- und Versicherungsgroßbetriebes. Für die Beur teilung spielt aber die Art des Entstehens eine entscheidende Rolle. Die ge werblichen und kaufmännischen Großbetriebe, die sich aus kleinen Anfängen stetig entwickelten, haben zumeist im Anfang keine besonderen Schwierigkeiten gespürt; die Aufgabenteilung utid Funktionsübertragung wie auch die Frage der Menschenbehandlung und des Betriebsgeistes werden vom Leiter erfahrungs- und gewohnheitsgemäß gehandhabt und gelöst. Zumeist ist eine Person, der Unter nehmer, allein maßgebend und drückt der ganzen Organisation den Stempel auf. Er sucht die Mitarbeiter aus, bestimmt ihre Arbeitsgebiete, überlegt Art und Geschwindigkeit der Arbeit und wählt die notwendigen Stoffe und Kräfte aus. Seine Kenntnisse und seine Erfahrungen sind ihm alleinige Hilfsmittel. „Ergibt sich die Zuordnung der Menschen zu den produktionstechnischen Elementen im kleinen Betrieb sozusagen von selbst, so wird in irgendeinem Augenblick, da der Betrieb eine gewisse äußere Größe und innere Ausstattung er reicht, infolge der sachlichen Verfassung des Betriebes und der Zahl der in ihm Beschäftigten eine mehr oder minder bewußte Organisation notwendig 1 .“ Aus dem „jungen Bürschchen, das die notwendigsten Schreibereien“ in einem Bretter verschlag besorgt, wird der erste Buchhalter und aus dem besten Arbeiter der Werkführer oder Untermeister 2 “. Die räumliche Ausdehnung erzwingt eine räum liche Teilung des Betriebes, der — oft nur aus einem kleinen Schuppen bestehend — früher alle Maschinen in einem dunklen Raum beherbergte. Jetzt entstehen die „Maschinenställe“ — Dreherei, Fräserei, Hoblerei, Bohrerei, Gießerei — und die übrigen Haupt- und Hilfsbetriebe in eigenen Räumen und Gebäuden. Auch der kaufmännische Betrieb dehnt sich aus: die kaufmännische Hilfskraft wird zur „kaufmännischen Verwaltung“. Die Steigerung der Auftragsmenge, die eigentlich von Monat zu Monat, von Jahr zu Jahr mit geringfügigen Unterbrechungen anhält, läßt zu Überlegungen über die zweckmäßigste Anordnung der einzelnen Werk stätten und Büros keine Zeit. So kommt es zunächst zu der Häufung von gleich 1 Geck: S.35. 2 Roesky: Die Verwaltung und Leitung von Fabriken, S.29. Leipzig 1878.

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