Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Leitung. 183 artigen Maschinen in einem Gebäudeteil, das auf irgendeinem Eckchen des Geländes mehr schlecht als recht angeflickt wird. Erst später entdeckt man die Verlustquellen, die sich hauptsächlich durch die Transporte ergeben 1 , und stellt sie ab, wenn .... das Geld und die Zeit es zulassen. Aber innerhalb dieser durch Teilung entstandenen Betriebe entsteht bald eine eigenartige Ordnung der Arbeit durch Befehlsstufung und Aufgabengliederung. Der Unternehmungs- oder Betriebs- oder Werkstättenleiter ist nicht mehr im stande, alle Anweisungen selbst zu geben; er braucht Mittelsleute, die die Anord nungen weiter leiten und auch ihre Ausführung überwachen. Die Zahl der „Vor gesetzten“ wächst mit dem Umfang der Betriebe; in den großen Unternehmungen sind schon 1913 vom Direktor bis zu den ausführenden Kräften sechs und mehr leitende Stellen zu beobachten 1 2 . Daneben geht die Aufgabengliederung jetzt bis ins kleinste weiter. Während im Anfang beispielsweise der Dreher sich selbst das Material und die Zeichnungen holte, die Art der Bearbeitung und des Aufspannens des Stückes überlegte, seine Drehbank einstellte, Werkzeuge auswählte und schliff (evtl, auch noch herstellte), dann die eigentliche Dreharbeit ausführte und die Abmessungen des fertigen Stückes kontrollierte, ist seine Tätigkeit heute, be sonders wenn es sich um Massenarbeit handelt, fast immer auf die eigentliche Dreharbeit beschränkt. Die Anweisung für die Aufspannung und Ausführung erhält er vom Arbeitsbüro, seine Drehbank bringt der Einrichter in Ordnung, die Werkzeugstähle setzt die Werkzeugmacherei instand und schleift sie, Laufjungen besorgen Material und Stähle und der Revisor überprüft das fertige Stück 3 . Mit der Zeit entsteht so der heutige Industriebetrieb unter fortgesetzten Ver änderungen der Technik, der Größenordnungen, der Funktionen der einzelnen Beschäftigten 4 . Auch auf anderen Gebieten treten Großbetriebe in den Vorder grund; Waren- und Kaufhäuser, Banken, Versicherungsgroßunternehmungen, Verkehrsbetriebe, sie wachsen mit ungewöhnlicher Schnelligkeit zu Gebilden mit riesigen Kapitalien, Umsatzziffern, Belegschaftszahlen an. Das Größerwerden ist fortdauernd verbunden mit neuen Erfahrungen und Umstellungen. Wohl ist im Anfang — bei der fortdauernden Aufwärtsentwicklung — die Organisation der Dinge und Menschen fast ausschließlich eine Frage der Mehrleistungsfähigkeit. Die zunehmende Einengung der Märkte nach Preis und Menge läßt aber im weiteren Verlauf mit großer Dringlichkeit die Kostenfrage in den Vordergrund treten. Die Einführung der Selbstkostenrechnung, die schärfere Durchführung der Vorkalku- lation und die Einführung der Budgetierung führen dann oft wieder zu einer völligen Umwandlung des Betriebsaufbaus. Vor allem aber ist zu bedenken, daß die Betriebe als Stoff gewordene Unter nehmergedanken anzusehen sind; die Fortentwicklung der Kultur mit ihren Ände rungen braust über sie hinweg. Standorte werden verschoben und bedingen eine andere Einstellung des Ein- und Verkaufsapparates, Wettbewerbsartikel tauchen auf und erzwingen eine stärkere Werbung oder eine völlige Umstellung der Er zeugung. Finanzielle oder fertigungstechnische Überlegungen führen zu Zusam menschlüssen und Zusammenlegungen mit ihren vielfachen Umgruppierungen der kaufmännischen und technischen Betriebe. Änderungen in der Mode führen zur Beschleunigung der Arbeit und zur Umstellung der Lageranordnungen, solche der Verkaufsgewohnheiten, wie der Markenartikel, rufen eine vollkommene Umwälzung in der Art und Methode des Absatzes hervor. Der technische Fortschritt bringt 1 Einzelne Arbeitsstücke durchliefen zum Beispiel bei der Westinghouse El. and Manu facturing Co. 22 von den 100 Werkstätten; s. W. Koch; Die Organisation der Westinghouse Electric and Manufacturing Co., Pittshurg; in Techn. u. Wirtsch., H. 11 und 12 (1908), S. 453ff. 2 Zitzlaff: S. 8. 3 Zitzlaff: S. 25. 4 Siehe hierzu Geck; S. 54ff.

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