Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

192 Die Wirtschaftlichkeit. Wir haben es hier zunächst mit der Wirtschaftlichkeit des Betriebes: mit der Betriebs-Wirtschaftlichkeit zu tun. Was ist darunter zu verstehen 1 Wir haben gesehen: die Verwirklichung des wirtschaftlichen Prinzips im (Wirtschafts-) Be trieb, d. h. also, daß die Betriebsleistung auf die bestmögliche Weise — geringster Aufwand an Mitteln — erstellt wird. Das ist an sich eine einfache und ver ständliche Erklärung. Doch sie löst sich in fast unübersehbare Weitheiten (und Schwierigkeiten) auf, wenn wir daran gehen, diese Wirtschaftlichkeit des Betriebs in der Wirklichkeit zu suchen oder zu gestalten. Wir gehen, um dies zu erkennen, am besten von einem Beispiel aus; Vor meinem Fenster befindet sich ein Säge werk. Ich sehe das Gebäude, höre die Gatter, erblicke ankommendes und lagerndes Holz sowie lagernde und abgehende Bretter. Arbeiter sind an den Hölzern be schäftigt, handhaben die Maschinen; der Betriebsleiter gibt Anweisungen, schreibt dies und jenes auf, Käufer kommen und gehen. Was ist Wirtschaftlichkeit ? Nichts weniger als alles dieses: daß für die richtige (Wasser-) Anfuhr des Holzes gesorgt ist, die Gebäude genügend (und nicht zu) groß sind, daß die Maschinen der gut befundenen Menge des Holzes entsprechen, daß das Schneiden ohne Störungen und unnötige Abfälle erfolgt, daß das Holz und die Bretter in bestimmter Menge gelagert werden, daß der Absatz der Leistungsfähigkeit des Werkes entspricht, daß die Menschenkräfte richtig eingesetzt sind und daß immer genügend — weder zu wenig noch zuviel — Geld vorhanden ist, um die Arbeiter zu entgelten und die Lieferer zu bezahlen usw. usw. Man sieht also: eine beträchtliche Menge von Einzeldingen, in der sich die Wirtschaftlichkeit des Betriebes offenbart oder offen baren sollte. Und nicht nur dies: sondern alle diese Wirtschaftlichkeit im einzelnen muß zu der gesamten Wirtschaftlichkeit, zur Betriebs-Wirtschaftlichkeit zusam menklingen, wenn man an den Wirtschaftsbetrieb insgesamt denkt. Man erkennt, daß es sich hierbei im Grunde um alles das handelt, was wir in den vorausgegange nen drei Hauptteilen dieses Buches im einzelnen kennengelernt haben: aus A die Bestimmung der Leistung (herzustellendes Gut), die Verwendung der Stoffe und Kräfte, die Art der Betriebsarbeit, die richtige Wahl des Standortes, aus B: die Leistung des Wirtschafters und die Mitwirkung der Arbeitskräfte sowie aus C: die Gestaltung der Betriebsorganisation. In der Tat: der vorliegende Hauptteil D faßt alles dies unter der Überschrift; Wirtschaftlichkeit zusammen, um anzu deuten, daß in diesem Ziel die Handlungen des Betriebsführers zusammenlaufen müssen. Wenn wir weiter bedenken, daß wir neben dem Sägewerk eine Unzahl anderer Wirtschaftsbetriebe des Handels, des Bergbaus, der Industrie, des Handwerks, der Banken, des Verkehrswesens, und in allen diesen Arten von Wirtschaftsbetrieben wieder eine große Zahl von Arbeiten und Mitteln haben, so wird klar, daß man zwar den Begriff der Wirtschaftlichkeit gedanklich vereinfachen kann (wirtschaftliches Prinzip), daß sich aber in der Wirklichkeit eine Fülle von Einzelheiten ergeben, die von Fall zu Fall verschieden sind und erkannt werden müssen. Will man eine ordnende Übersicht vornehmen, so besteht die Wirtschaftlichkeit, z. B. in Industrie betrieben, in folgendem: In der sparsamen Verwendung der Roh- und Hilfsstoffe bei der Erzeugung, dem Abfall und Ausschuß, in der richtigen Zusammenfassung der Aufträge für den Durchlauf der Erzeugung (Ersparnis an Lohnkosten und Arbeitsweohsel); in der Beschleunigung des Stoffdurohlaufs und Vermeidung unnötiger Verkehrswege und des Leerlaufs von Maschinen, aber auch deren Überbeanspruchung; in der pfleglichen Behandlung von Maschinen und Werkzeugen, den rechtzeitigen Repa raturen und Erneuerungen sowie in der zweckmäßigen Lagerung der Werkzeuge und der Ersatzteile; in der richtigen Ausnutzung der Betriebsanlagen durch entsprechende Anordnung und Verteilung der aufkommenden Arbeiten, in dem vorsorglichen Vermeiden von Stillstand der Maschinen;

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