Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

200 Die Wirtschaftlichkeit. Handel, Industrie, Verkehr und Bank zu erkennen, ist es vielmehr erforderlich, von einer größeren Zahl von Erkennungszeichen auszugehen und für den beson deren Fall eine Auswahl zu treffen. Man kann — im rohen Überschlag —■ von allgemeinen und besonderen Erkennungszeichen sprechen, wenn solche aus be stehenden Einrichtungen übernommen werden oder für den einzelnen Fall be sonders zu schaffen sind. Auf die Herausarbeitung dieser Erkennungszeichen, insbesondere der zweiten Art, ist im Schrifttum der letzten Zeit viel Mühe und Scharfsinn verwendet worden; auch die Praxis ist an der Schaffung brauchbarer Meßverfahren stark beteiligt. Insgesamt ist ein Fortschritt in der Lösung der gestellten Aufgabe unverkennbar. Im nachfolgenden sollen die einzelnen Mittel und Wege, die der Wirtschaft lichkeitsbeobachtung und -erkennung dienen, dargestellt werden. Hierbei soll es in erster Linie auf eine Gesamtschau, die die Grundsätzlichkeiten und Ziel setzungen hervorhebt, ankommen. Wenn irgendwo, so kommt es, wie bereits betont, in der Wirklichkeit ganz besonders hier auf die Erkennung des einzelnen Falles an, sind also die Möglichkeiten der Gestaltung der Mittel und Wege unüber sehbar groß. Ja, es kommt hinzu, daß die Anwendung des einen oder anderen Mittels gewöhnlich auch die sonstigen, schon bestehenden Verfahren beeinflußt und deren Umgestaltung im Sinne des besten Ineinandergreifens erforderlich macht. Diese Anpassung der Möglichkeiten an die gegebenen Verhältnisse wird natürlich derjenige am leichtesten zu meistern verstehen, der einen Überblick über die Gesamtheit der Mittel und ihres grundsätzlichen Gehaltes hat — der Gegenstand der nachfolgenden Darstellung. So sollen im folgenden behandelt werden: 1. die Kontrollen in D II; 2. die Rechnungen in DIII; 3. die Vergleichung in DIV; 4. der Voranschlag in D V. II. Die Kontrolle. 1. Wesen und Aufgabe. Wir haben gesehen, daß im Betrieb die Menschen und Einrichtungen verschiedenster Art Zusammenarbeiten, um den Betriebszweck zu erfüllen. Die Organisation ist das Mittel zur Regelung der Betriebsarbeit und des Zusammenwirkens aller Kräfte des Betriebs. Der Ablauf der Wirtschaftstätigkeit wird durch sie in feste Bahnen gelenkt. Ihre Form erhält die Organisation durch die Niederlegung in mündlichen und schriftlichen Anweisungen. Bei der Aus führung der Anordnungen setzen nun mannigfache Fehlerquellen und damit Be einträchtigungen der Wirtschaftlichkeit ein: Die Anweisungen können falsch ver standen worden sein, sie können unrichtig angewandt werden, es können sich ungewollte und unvorhersehbare Wirkungen der Anweisungen herausstellen. Ins besondere werden die ausführenden Menschen nicht frei von Unzulänglichkeiten sein, so daß die Anweisungen falsch, unzureichend oder fehlerhaft durchgeführt werden. Kein Teil des Betriebes ist vollkommen, am wenigsten die in ihm arbeiten den Menschen; kein Betrieb ist vor Fehlern geschützt, die in den mißverständ lichen und falschen Anordnungen der Leiter, den Mängeln in der Aufmerksamkeit, dem Gedächtnis und dem Willen der Gefolgschaft oder in Störungen der tech nischen Einrichtungen oder Widerwärtigkeiten der äußeren Umstände bedingt sind. Damit ist eine Überwachung und Nachprüfung der Einrichtungen, Maß nahmen, Anordnungen, des Verhaltens der Dinge, Maschinen und insbesondere der Menschen im Betriebe notwendig geworden. Als Mittel der Überwachung und Nachprüfung dient die Kontrolle. Unter Kontrolle versteht man (nach Leitner): die planmäßige Überwachung, Beaufsichtigung und Prüfung der inneren und äußeren Wirtsohaftsvorgänge einer Unternehmung. Ihre Aufgabe ist die Fehlerfeststellung und Fehlerverhütung. Sie löst ihre Aufgabe durch vergleichen: indem der tatsächliche oder Ist-Zustand ver

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