Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

Die Kontrolle. 205 Industriefirmen), wo eine ständige Beschäftigung der angestelltenKontrollbeamten gewährleistet ist. Zur Wahrung einer größtmöglichen Unabhängigkeit werden solche Abteilungen durchweg der höchsten Betriebsstelle, dem Betriebsführer, unmittelbar unterstellt. Zu beachten ist die Krage des Kontrollraumes, d. h. ob am Ort der Arbeit oder nach Durchführung der Arbeit in einem besonderen Raum kontrolliert wird, kommt also die Arbeit zur Kontrolle oder die Kontrolle zur Arbeit ? Das hängt naturgemäß von der Art der zu kontrollierenden Aufgabe ab und von den damit zusammenhängenden Transportfragen. In Werkstätten sind sowohl Zentralkon trollen wie Arbeitsgangkontrollen vorhanden (die wiederum als Zwischenkontrollen, Endkontrollen, vollständige oder stichprobenhafte Kontrollen Vorkommen können). Vorteile der Prüfarbeit in besonderen Räumen sind leichtere Überwachung der Kon trolle, Teilbarkeit des Prüfungsstoffs und damit eine Möglichkeit der Verbilligung, größere Ruhe und Sorgfalt und endlich die Trennung von Beeinflussungsmöglich keiten. Wichtig ist die Auswahl der zum Kontrolldienst ausersehenen Einzelpersonen. Neben den sachlichen Eigenschaften (Kenntnis des Betriebes und der einzelnen Vorgänge) werden persönliche Voraussetzungen verlangt, wie Ehrlichkeit, Auto rität, Feingefühl, Zuverlässigkeit usw. Es ist dabei zu beachten, daß ein lang jähriger Betriebsangehöriger von seinen alten Arbeitsgenossen in der Regel mehr Schwierigkeiten bei der Ausübung einer Kontrolltätigkeit zu erwarten hat, als ein Neuling. Das schränkt den Kreis der in Frage kommenden Personen wesentlich ein. Man wird daher zum Kontrolldienst solche Personen bevorzugen, die bislang wenig Berührung mit den übrigen Angestellten hatten und auf Grund ihrer höheren sozialen Stellung (gute Bezahlung) auch nicht haben werden. Die Kontrolle durch außerhalb des Betriebes stehende Personen oder Organe bringt Vor teile in mannigfacher Hinsicht. Einmal ist die Möglichkeit irgendwelcher Bindungen mit den eigenen Angestellten (deren Prüfung beabsichtigt ist) bedeutend geringer als bei eigenen Revisoren; außerdem bringen sie durch ihre Tätigkeit in zahlreichen anderen Betrieben größere Erfahrungen als jene mit. Ein wichtiger Vorteil ist auch, daß sie nur für die Dauer der Kon trollarbeiten beschäftigt zu werden brauchen. Einen Nachteil haben externe Kontrollpersonen insofern, als ihnen der tiefere Einblick in den Betrieb fehlt; doch läßt sich dieser Mangel durch ihre dauernde Wiederverwendung mildern. Diese Wiederverwendung wird schließlich aus einem anderen Grunde zur Notwendigkeit: höchst ungern wird ein Unternehmer fremde Per sonen Einblick in seinen Betrieb tun lassen, und wenn es schon sein muß, dann sollen es mög lichst wenige Personen sein. So verwächst ein Unternehmen mit seinen Revisoren mehr und mehr, indem es dauernd die gleichen Personen heranzieht. Mit der Zeit erhalten diese dann eine Vertrauensstellung: ihre Tätigkeit geht über die Kontrollen und Revisionen hinaus; sie werden zu Beratern des Unternehmens in Organisations-, Einanzierungs-, Steuerfragen u. a. m. Von selbständigen, externen Unternehmern werden insbesondere folgende Arten der Kon trolltätigkeit ausgeführt (nach Grull): 1. die Überwachung kaufmännischer Tätigkeit (Rech nungsprüfung, Wirtschaftsprüfung) durch Bücherrevisoren, Wirtschaftsprüfer, Treuhand- und Revisionsgesellschaften, Aufsichtsämter, 2. die Überwachung technischer Anlagen, Materialien und Meßgeräte durch Materialprüfämter, Eichämter, Überwachungsvereine und sonstige (Chemische Laboratorien, Physikalisch-Technische Reichsanstalt, Hochschulen) und 3. die Bewachungstätigkeit, die den Schutz vor äußeren Gefahren (Feuer, Diebstahl usw.) bezweckt, durch Wach- und Schließ- und andere Kontrollgesellsohaften. 4. Die Beurteilung. Die Kontrolle soll, wie einleitend gesagt wurde, die Wirt schaftlichkeit des Betriebes aufrechterhalten und fördern, indem der Ist-Zustand des Betriebes mit dem Soll-Zustand verglichen wird und Fehlerquellen ausgemerzt werden. Um dieses große und umfassende Ziel zu erreichen, muß, wie überall, planmäßig vorgegangen werden. Es genügt nicht, wenn, zufälligen Erfordernissen entsprechend, hier und dort im Betrieb Kontrollen eingeschaltet werden, sondern die Kontrollen müssen im gegenseitigen Zusammenhang stehen, müssen aufein ander abgestimmt sein; Überschneidungen dürfen nicht vorhanden sein (außer wenn sie beabsichtigt sind). Der Kontrollplan muß enthalten, was, wie, wie oft,

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