Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

206 Die Wirtschaftlichkeit. von wem usw. geprüft wird. Er kann den Betrieb in Fehlerfelder aufteilen und eine genaue Kontrolltechnik verschreiben, die durch die gemachten Erfahrungen laufend zu verbessern ist. Bestimmte Voraussetzungen sind zur Aufstellung des Planes notwendig: die Kontrolle muß einfach sein (ihre Methode muß demjenigen, der geprüft wird ohne weiteres klar und verständlich sein), sie muß eine zuverlässige Wirkung ermöglichen, sie muß schnell durchgeführt werden, um Wirkung zu erzielen. Weitere Erforder nisse sind, daß die Kontrolle unparteiisch, also für die Geprüften vertrauen erweckend, ferner möglichst nahe an der Fehlerquelle und insgesamt lohnend durchgeführt wird. Sie darf weder zu teuer sein, noch an nebensächlichen Stellen eingesetzt werden, noch auch den natürlichen Arbeitsablauf stören. Bei jeder Kontrollstelle im Betrieb wird man sich zu fragen haben, wie hoch die Vorteile sind, die durch die Kontrolle erwirkt werden, und welche Kosten ihre Durchführung verursacht. Allerdings ist es schwierig, die Erfolge der Kontrolle abzuschätzen und in Geldwerten zu veranschlagen; denn sie kann lange Zeit ohne größere Fehler ermittlung oder -Verhütung arbeiten, so daß es den Anschein hat, als ob ihre Not wendigkeit nicht erforderlich ist. Auf der anderen Seite laufen die Kosten der Kontrollstelle auf. So kommt es, daß manche Unternehmer sie für überflüssig halten und in ihr lediglich eine Kostenstelle sehen, der kein Nutzen gegenüber steht. Sie vergessen jedoch, daß die Kontrolle bereits durch ihre Anwesenheit fehlerverhütend wirkt und so Scha den vermeidet, der sonst vielleicht eingetreten wäre. Außer diesem Nachteil gibt es einen weiteren: die Kontrolle arbeitet nicht unbedingt zuverlässig; sie muß da her selbst wieder kontrolliert werden (Kontrolle der Kontrollen); mitunter wirkt sie auf die Menschen zurück, sie ist somit selbst Ursache von Gefahrenquellen. Auch andere psychologische Wirkungen dürfen nicht übergangen werden: jede Kontrolle löst nicht nur gewollte, sondern auch ungewollte und hinsichtlich des Zwecks (Steigerung der Wirtschaftlichkeit) schädliche Gefühle aus, die sich durch passiven Widerstand und Mißmut, schließlich auch auf die Leistung selbst aus wirken. Vor allem die übertriebenen Kontrollen der Arbeitszeiten und des Arbeits tempos, die alle Erleichterungen der Arbeit durch private Gespräche und kleinere Pausen überwachen und untersagen, wirken oft sehr niederdrückend auf die Stimmung der Betriebsangehörigen und gefährden damit den eigentlichen Kon- trollzweck. Trotz aller dieser Gefahrenquellen bleibt die Kontrolle eine Notwendigkeit, in dem sie die Wirtschaftlichkeit erhöht und Werte erhält, die sonst irgendwie ver nichtet worden wären. Anhang: Die Kontrollen in den einzelnen Wirtschaftsbetrieben. Menschen, Dinge, Vorgänge und Verhältnisse sind die Gegenstände, auf die sich die Aufmerk samkeit der Kontrollen in den Wirtschaftsbetrieben richtet. Doch dürfen sie nicht nur für sich betrachtet werden, sondern ihr Zusammenwirken ist zu beachten. Je nach Art und Umfang des Wirtschaftsbetriebes tritt dieses oder jenes, was kon trolliert werden muß, in den Vordergrund, ist ein besonderer Kontrollplan er forderlich, der die Notwendigkeiten erfaßt. Daher sieht die Kontrolle in einem Industriebetrieb anders aus als in einem Bank-, Verkehrs- oder Handelsbetrieb. Im Industriebetrieb wirken technische und kaufmännische Einrichtungen und Maß nahmen zusammen, und man spricht hier von technischen und von kaufmännischen Kon trollen. Weiter von Betriebs- und Vertriebskontrollen, je nachdem, ob der Schwerpunkt mehr in der Produktion oder in dem Vertrieb liegt. Betriebs- und technische Kontrolle decken sich ebensowenig wie Vertriebs- und kaufmännische Kontrolle, wenn auch in beiden Fällen die Bestrebungen dahin gehen. So gehört z. B. die Kontrolle des Lohn Wesens zur Betriebs kontrolle; sie stellt aber nicht eine technische, sondern eine kaufmännische Kontrolle dar. Entsprechende Beispiele gibt es für den Vertrieb.

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