Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

Die Vergleichung. 223 Aus diesen Verbandsberichten kann z.B. das Mitglied ersehen, mit welchen Unkosten (z.B. für Vertrieb, Kraft, Gehälter, Zinsen, Löhne usw.) andere Betriebe des gleichen Wirt schaftszweiges arbeiten, welche Umsätze, Preise, Aufträge sie erzielen u. a. m. Ein Vergleich mit den einzelnen Zahlen zeigt dann, wie weit der eigene Betrieb über oder unter dem Durch schnitt geblieben, an welcher Stelle er leistungsfähig, an welcher Stelle er schwach ist. Dieser Vergleich ist natürlich für die zukünftige Betriebspolitik von Wert, da er zeigen kann, wo Verbesserungsmaßnahmen anzusetzen sind, wie die zukünftige Beschäftigung sich gestalten wird usw. (Weiteres siehe 4: der Betriebsvergleich). 3. Die Kennziffer. Die Rechnungen: Buchhaltung und Kostenrechnung liefern je nach Art und Größe des Betriebs ein mehr oder weniger umfangreiches Ziffern gebilde, das zu statistischen Vergleichen benutzt oder ausgestaltet werden kann. Darüber hinaus lassen die nach Art und Menge zahlreichen Vorgänge eine selb ständige statistische Bearbeitung und Aufbereitung zu, so daß die Betriebs statistik leicht einen beträchtlichen Umfang in der Betriebstätigkeit annehmen kann. Es besteht sogar die Gefahr, daß die statistischen Arbeiten ihre eigentliche Aufgabe, der Anordnung und Kontrolle der Wirtschaftlichkeit zu dienen, ver gessen und sich zu einer Art eigenen Betriebs entwickeln, der nicht mehr dient, sondern um seiner selbst willen betrieben wird (und viel Kosten erfordert); vor allem aber: die zahlreichen statistischen „Ergebnisse“ werden nicht mehr aus gewertet, sie haben ihren Zweck verfehlt. Aber auch dort, wo eine systematische Statistik sinnvoll dem Betriebsganzen eingeordnet ist, erwacht bald das Bestreben, aus der Eülle der vielen einzelnen Ergebnisse den einzelnen Betrieb kennzeichnende Ziffern zu erhalten, die sozu sagen die wichtigsten Ergebnisse der Statistik auf einen Nenner bringen. Sie wer den gewonnen, indem die entscheidenden Ziffern zu besonderen Merkmalen des Betriebs in Beziehung gebracht werden und sind unter der Bezeichnung: Kenn ziffern bekannt geworden. Als Hauptgebiete der betrieblichen Tätigkeit zeigen sich Umsatz, Fertigung und Dienstleistung (Verkehr); es ist deshalb natürlich, daß auf diesen Größen die Kennziffern in überwiegender Mehrheit aufbauen und zwar wiederum je nach dem betrieblichen Schwergewicht beim Handel auf Umsatz zahlen und in der Industrie auf Erzeugungsziffern; bei den Verkehrsbetrieben ergeben sich sinngemäß Leistungsziffem (Tonnenkilometer je Stunde). Diese Kennziffern dienen der Messung der Wirtschaftlichkeit; in ihnen kommt der Ver such zum Ausdruck, statt vieler statistischer Ergebnisse und Vergleichungen einen einheitlichen und einzigen Maßstab für die Wirtschaftlichkeit zu finden. Am frühesten wurden die Wirtschaftlichkeitsziffern von den Warenhäusern verwendet, um einen Vergleich zwischen den einzelnen Abteilungen und einzelnen Zeitabschnitten zu ermöglichen, der hier bei den hohen Kapitalien und den be trächtlichen Umsätzen besonders notwendig war. So kam man zu den Zahlen des Umsatzes je beschäftigte oder je Verkaufsperson und des Verhältnisses von Um satz zu Einkauf und man setzte für diese Ziffern Limite (Kredit) fest. Mit der Ausdehnung des Eilialsystems standen dann immer mehr gleichartige Betriebe zur Verfügung; mehr und mehr konnten die Zufallsumstände der einzelnen Beriohts- stelle ausgemerzt und die Kennziffern verfeinert werden. Auf diese Weise wurde die Auslese der Abteilungs- und Filialleiter nach der Leistung ermöglicht und zu gleich die Grundlage für eine wirksame Gewinnbeteiligung geschaffen. Allmählich erkannte der gesamte Handel die Bedeutung von Kennziffern. Besonders im Einzelhandel wurden durch die Forschungsstelle für den Handel und das Institut für Konjunkturforschung, besonders auch für die Zwecke der Wirt schaftsenquete, Umsatzzahlen für den Kopf der Beschäftigten sowie Kennziffern für die Unkostengestaltung aus Angaben der Praxis berechnet. Dieseergabenz.B., daß die Betriebsgröße innerhalb dieses Wirtschaftszweiges durchaus nicht die Bedeutung für die letztere Kennziffer hatte, die man ihr vorher beizulegen pflegte.

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