Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

228 Die Wirtschaftlichkeit. V. Der Voranschlag (Budget). 1. Wesen des Voranschlags. Die bisher betrachteten rechnungsmäßigen Mittel zur Gewährleistung der Wirtschaftlichkeit konnten das Ergebnis eines kürzeren oder längeren Zeitabschnitts lediglich rückblickend feststellen. Eür den Vollzug der Wirtschaft ist eigentlich von noch größerer Wichtigkeit, zu wissen, wie sich die zukünftige Entwicklung gestalten wird und wie man seine Maßnahmen einzurich ten hat, um den Erfolg des Wirtschaftens sioherzustellen. Zwar können die Er gebnisse der abgelaufenen Abschnitte wertvolle Anregungen und Aufschlüsse geben; aber sie beziehen sich immer auf die Vergangenheit. Der Wirtschafter braucht einen Plan, der eine Vorausschätzung des kommenden Betriebsablaufs auf Grund der Erfahrungen der Vergangenheit darstellt. Der Plan soll sich auf alle im Betriebe vorkommenden wert- und mengenmäßigen Bewegungen erstrecken und diese in geschätzten Zahlen enthalten. Als Endergebnis soll der Plan zeigen, ob nach Ablauf des Abschnitts ein Gewinn vorhanden sein wird oder nicht, d. h. ob die Wirtschaftlichkeit der Unternehmung gewahrt sein wird. Nach einem solchen Plan soll der Betrieb dann in der Weise arbeiten, daß keine Unausgeglichenheiten zwischen den einzelnen Betriebsgliedern auftreten, daß kostspielige Stockungen ausgeschlossen sind, kurz, daß hier gleichfalls der Gesichtspunkt der Wirtschaft lichkeit beachtet wird. Die Durchführung des Plans geht in der Weise vor sich, daß den einzelnen Abteilungen des Gesamtbetriebs ein sich aus dem Gesamtplan ergebender Teilplan übertragen wird, nach dessen Ziffern gearbeitet werden soll. Der einzelnen Abteilung wird also ihre Leistung und ihr Aufwand, den sie zur Er stellung der Leistung in Anspruch nehmen kann, vorgeschrieben. Aus dieser Vorgabe von Leistung und Aufwand hat die Rechnung im Ver gleich mit der Haushaltsrechnung der öffentlichen Hand ihren Namen erhalten: Budget-Rechnung. Ursprünglich gab die Haushaltsrechnung auch lediglich Richtlinien für die Einnahmen und Ausgaben nach Menge und Geld, erst später wurde sie ganz und gar auf die Geldrechnung umgestellt und hat als gesetzlicher Etat eine bindende Wirkung für die Verwaltung erhalten. Die enge Verwandt schaft zwischen öffentlicher Haushaltsrechnung und kaufmännischem Vor anschlag geht auch aus der Entstehungsgeschichte des letzteren hervor, der in den Vereinigten Staaten gleichzeitig mit der Einführung der Staats-Haushaltsrech nung einen starken Auftrieb erlebte. Es ist jedoch zu beachten, daß die Führung des Wirtschaftsbetriebes durch einen vorgefaßten Plan keine amerikanische Er findung ist: schon immer wurden die Wirtsohaftsbetriebe planmäßig geführt, wie überhaupt eine Wirtschaft ohne Plan nicht denkbar ist; der neue Gedanke der kaufmännischen Voranschlagsrechnung besteht nur darin, daß dieselbe systemvoll auf alle Gebiete des Wirtschaftsbetriebes ausgedehnt wird und daß die Ziffern der Budgetrechnung unmittelbar zur Betriebsanleitung verwandt werden. Durch den Vergleich der richtig aufgebauten Zahlen des Voranschlags mit den tatsächlichen Ergebnissen der Voranschlagsperiode ergibt sich eine wirkungsvolle Kontrollmöglichkeit. Ist der Voranschlag genügend fein aufgegliedert, so kann ohne Schwierigkeiten festgestellt werden, warum die Voranschlagszahlen nicht ein gehalten wurden und es kann für Abhilfe gesorgt werden. Eine allmähliche Steige rung der betrieblichen Wirtschaftlichkeit kann angeregt werden durch eine vor sichtige Steigerung der Vorgaben sowie durch eine Verkoppelung der Entlohnung mit der Einhaltung und Unterschreitung der Voranschlagsziffern in Form des sog. Prämien-Voranschlags (auf den unten noch näher eingegangen werden soll). Eine solche wissenschaftliche Betriebsführung, wie sie mit Hilfe des kauf männischen Voranschlags durchgeführt werden soll, ist nicht ohne Vorgänger. Man kann die Voranschlagsrechnung als geradlinige Fortsetzung der Bestrebungen Taylors ansehen: während Taylor versuchte, das „Wie“ des Betriebsablaufs

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