Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

230 Die Wirtschaftlichkeit. Bestellung, ist ein eigentlicher Äbsatzvoranschlag überhaupt nicht möglich. Es kann lediglich die gesamte Umsatzhöhe abgeschätzt werden. Dieser so erhaltene geschätzte Umsatz wird auf die den Absatz erwirkenden Stellen, das sind die einzelnen Verkaufsabteilungen, die Vertreter und Reisenden aufgeteilt, sei es, daß die einzelnen Anteile als bindende Vorgaben oder lediglich als Richtzahlen gedacht sind. Als Nebengebiete des Ahsatzvoranschlags werden der Absatzkostenvoranschlag und der Reklamekostenvoranschlag aufgestellt. Der letztere ist vielfach auch in Wirtschaftsbetrieben ohne umfassendes Voranschlagssystem anzutreffen, da hier die Notwendigkeit einer Begrenzung und zielbewußten Handhabung unbedingt erforderlich ist. Auf dem Absatzbudget baut sich der Produktionsvoranschlag auf. Die Brücke wird hergestellt durch den Fertiglagervoranschlag. Es hat hier die Überlegung einzusetzen, oh es vorteilhaft erscheint, im Hinblick auf eine gleichmäßigere Pro duktion das Fertiglager als Ahsatzpuffer wirken zu lassen oder ob die starke Kapitalbindung durch die Lagervorräte dies verbietet. Entsprechend diesen Ent scheidungen wird der Produktionsvoranschlag aufgestellt. Aus der Zahl der vom technischen Betriebe zu erstellenden Erzeugnissen leitet sich als weitere Unter teilung der Rohmateriallagervoranschlag, daraus der Materialeinkaufsvoranschlag ab. Dabei ist auf den eisernen Lagerhestand und auf die wirtschaftliche Bezugs menge Rücksicht zu nehmen. Zusammen mit dem Materialverbrauchsvoranschlag gehört der Lohn- und der Gemeinkostenvoranschlag zu dem zusammenfassenden Begriff des Kostenvor anschlags. Der Lohnvoranschlag ist wichtig für die Zahl der beschäftigten Ge folgschaftsmitglieder. Eine Planung auf längere Sicht ist wegen der Schwierig keiten der Beschaffung von Arbeitskräften, sowie, im Falle rückläufiger Beschäfti gung, wegen der rechtzeitigen Innehaltung der Kündigungsfristen unbedingt er forderlich. Bei der Veranschlagung der Lohnkosten ist auch die Überlegung zu berücksichtigen, inwieweit die Gefolgschaft durch Zeiten unzureichender Be schäftigung durchgehalten werden soll. Schwierigkeiten ergeben sich bei der Veranschlagung der Gemeinkosten. Bei der Höhe der Gemeinkosten ist hier der wichtigste Ansatzpunkt für eine Ver besserung der Wirtschaftlichkeit. Bekanntlich ist die Höhe der Gemeinkosten abhängig vom Beschäftigungsgrad, außerdem muß die Richtung eine Beschäfti gungsgradänderung berücksichtigt werden. Für jeden möglichen Beschäftigungs grad müssen daher andere Kosten veranschlagt werden. Um eine genügende Kon trolle der Gemeinkosten durchführen zu können, ist eine weitgehende Aufgliede rung der Budgetziffern nach Kostenstellen (Abteilungen) und innerhalb dieser nach Kostenarten notwendig. Die Entwicklung der Gemeinkosten bei wechseln dem Beschäftigungsgrad verläuft nun je nach Kostenstelle und Kostenart ver schieden; es muß daher, bevor an eine Kostenvorgabe gegangen werden kann, durch statistische Ermittlungen der Verlauf der Gemeinkostenentwicklung bei jeder Kostenstelle und Kostenart gefunden werden. Nunmehr können die Ge meinkosten veranschlagt werden und zwar in mehrfacher Auflage, verschieden durch den angenommenen Beschäftigungsgrad. Nur jeweils ein Abschnitt tritt bei der Aufstellung des eigentlichen Voranschlags in Kraft, eben der mit dem Be schäftigungsgrad, der sich aus dem Gesamtvoranschlag ergibt. Hasenack hat diese Voranschläge, gestaffelt nach dem Beschäftigungsgrad, treffend als Eventual budgets bezeichnet. Als dritter Teilvoranschlag ergibt sich als Zusammenfassung aller oben be sprochenen Voranschläge der Finanzvoranschlag. Er zerfällt in den Kreditvor anschlag, den Finanzvoranschlag (im engeren Sinne) und als Gipfelpunkt in die

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