Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

Der Voranschlag (Budget). 231 geschätzte Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung. Im Kreditplan werden alle Ausgaben (zur Bezahlung von Rohstoffen, Hilfsstoffen, Löhnen, Steuern usw.) den voraussichtlichen Einnahmen (geschätzte Zahlungen der Schuldner, Barver käufe) gegenübergestellt und der zu erwartende Bedarf oder Überschuß an flüssi gen Mitteln ermittelt. Damit können Liquiditätsschwierigkeiten längere Zeit vorausgesehen und entsprechende Gegenmaßnahmen vorbereitet werden. Der Finanzvoranschlag nimmt alle außergewöhnlichen Ereignisse innerhalb des Wirt schaftsbetriebes, wie Erweiterungen, Neubauten, Rationalisierungsmaßnahmen, Beteiligungen u. a. und deren Finanzierung in sich auf, ermittelt so den langfristi gen Kapitalbedarf der Unternehmung. Den Abschluß bildet die auf Grund der vorgeschalteten Voranschläge aufgestellte geschätzte Bilanz und geschätzte Ge winn- und Verlustrechnung. Alle Einzelvoranschläge laufen hier zusammen, um das eigentliche Ziel der Unternehmung, den Gewinn, schätzerisch zu ermitteln. Man wird naturgemäß versuchen den veranschlagten Zeitabschnitt möglicht groß zu wählen, um die Sicht in die Zukunft weit zu gestalten. Die Verhältnisse in jedem einzelnen Fall müssen jedoch entscheiden, wie weit eine Veranschlagung auf lange Sicht infolge der Unsicherheit der äußeren Umstände ratsam ist. Als Mindestabschnitt muß eine Spanne gewählt werden, die zuläßt, daß Schwankun gen sich in sich selbst ausgleichen können. Praktisch wird die Frage des Veran schlagungsabschnitts auch so gelöst, daß über einen längeren Zeitraum veranschlagt wird, jedoch kurzfristige Zwischenahschnitte vorgesehen werden. Am Ende jeden Zwischenabsehnitts wird der Gesamtvoranschlag auf Grund der veränderten Ver hältnisse einer Nachprüfung und Änderung unterworfen und der Gesamtabschnitt um den abgelaufenen Zwischenabschnitt wieder auf den alten Stand gebracht. Beispielsweise erstreckt sich der Gesamtvoranschlagsabschnitt auf 6 Monate mit monatlicher Unterteilung. Nach Ablauf eines Monats wird der gesamte Vor anschlag überprüft und ein neuer Monat angehängt. Neben der im obigen dargestellten regelmäßigen Voranscblagsrechnung kommen im Wirt schaftsbetrieb noch Sondervoranschläge vor, die unregelmäßig und bei einer besonderen Gelegenheit aufgestellt werden. So gibt es: Umsteüungs-, Stillegungs-, Rationalisierungs-, Fusions-, Erweiterungsvoranschläge. Ihr Zweck ist, in erster Linie Klarheit über die Aus wirkungen der geplanten Maßnahmen zu schaffen und so die Entschlußfassung durch um fassende, auf nüchternen Zahlen beruhende Überlegungen vorzubereiten. Im 2. Buche haben wir in der Rationalisierungsrechnung (S. 79/82) ein Beispiel einer solchen Sonderrechnung. Seinen Wert erhält der Voranschlag durch die Kontrolle. Dazu ist erforder lich, daß der Voranschlag nach Verantwortlichkeitsbezirken gegliedert ist. Wer den die Voranschlagszahlen nicht eingehalten, so muß die Abweichung von einer einzigen, klar erkenntlichen Stelle verantwortet werden. Notwendig ist auch die Aufteilung der Voranschlagszahlen bis ins einzelnste, damit der Voranschlag als wirksames Mittel der Betriebsanleitung und der Kontrolle der Betriebsgebarung dienen kann. 3. Die Beurteilung. Es wurde schon betont, daß der Gedanke des Voranschlags; Führung des Betriebes nach einem festen Plan unter Berücksichtigung aller er faßbaren Umstände nichts Neues ist. In den Wirtschaftsbetrieben wurde schon immer planmäßig gewirtschaftet, wie die Planmäßigkeit ein unlösbarer Bestand teil alles Wirtsohaftens ist. Neu ist lediglich die Aufmachung dieser planmäßigen Betriebsführung: in schriftlicher Form, umfassend und folgerichtig. Seither hatte sich der Unternehmer in weitgehender Weise auf sein sog. „Fingerspitzengefühl“ verlassen, hatte er unwillkürlich aus dem gefühlsmäßigen Erfassen der Gegeben heiten heraus die entscheidenden Maßnahmen getroffen, glaubte er die Wirt schaftlichkeit durch rein nachhinkende Kontrollen überwachen zu können. Es war dies möglich in Wirtschaftsbetrieben kleineren Umfangs und in einer geruh sameren Wirtschaftsverfassung. In den Jahren nach dem Weltkrieg hat sich der

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