Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

232 Die Wirtschaftlichkeit. Vollzug der Wirtschaft erheblich geändert: die Wettbewerbsbedingungen wurden viel schärfere, dementsprechend mußten die unternehmerischen Handlungen viel genauer und auf ihre Wirkungen auf die Wirtschaftlichkeit durchüberlegter sein. Der Voranschlag ist hierbei ein brauchbares Mittel, um die Betriebszusammenhänge aufzudecken und durch die Herbeiführung einer Übersichtlichkeit des Wirtschafts betriebes die Wirtschaftlichkeit zu fordern. Somit muß dem Übersichtlichkeits zweck der Voranschlagsrechnung die größte Bedeutung zuerkannt werden. Als Mittel mengenmäßiger Betriebsführung steht und fällt der Wert des Vor anschlags mit der Genauigkeit der Abschätzung des zukünftigen Absatzes. Hier liegt der Angelpunkt des Voranschlages. Ein allgemeines Urteil zu fällen, ist jedoch unmöglich. Es wird sicherlich in vielen Geschäftszweigen möglich sein, die Ab- satzentwioklung des einzelnen Unternehmens genau abzuschätzen, weil die Ver hältnisse klar, in ursächlichem Zusammenhang stehend sind und die Entwicklung in ruhigen Bahnen verläuft. Auf anderen Gebieten sind diese Voraussetzungen nicht gegeben: neue Erfindungen, politische Ereignisse o. ä. beeinflussen den Markt, so daß eine Abschätzung meist auf dem Papier bleiben muß. Von Vorteil wäre, wenn statistische Unterlagen in größerem Umfang zur Verfügung stehen würden, wie dies beispielsweise in den Vereinigten Staaten der Fall ist. Dazu kommt die Schwierigkeit der Konjunktur vor her sage. (Jedoch ist andererseits darauf hinzu weisen, daß durch ein erprobtes Voranschlagssystem die Entwicklung der Kon junktur schneller erkannt und der Betrieb darauf umgestellt werden kann.) Was die heutigen deutschen Verhältnisse anbetrifft, so kann gesagt werden, daß mit dem Eintreten klarer politischer Verhältnisse die Möglichkeiten der Voransohlags- rechnung gesteigert worden sind, daß andererseits in der ungewissen Gestaltung des deutschen Exports, der in vielen Geschäftszweigen eine große Rolle spielt, ein starker Unsicherheitsposten vorhanden ist. Die Schwierigkeiten, die dem Voranschlag in der ungewissen Absatzgestaltung entgegenstehen, können vermindert werden, wenn die Rechnung genügend wand lungsfähig und dehnbar aufgebaut und geführt wird. Es darf kein Gebilde auf gebaut werden, das dem Etat des Staates mit seiner Starrheit nachgebildet ist! Gerade das Budget soll dazu erziehen, die veränderten Umstände schnell zu er fassen und den Wirtschaftsbetrieb darauf umzustellen und anzupassen. Auch die untersten Glieder des Wirtschaftsbetriebes müssen von diesem Sinn des Voranschlags überzeugt sein. Die Zahlen des Voranschlags sollen für sie keine unbedingten Vorschriften sein, die eingehalten werden müssen, sondern lediglich als Richtschnur und Anhaltspunkt für ihre Handlungen dienen. Der einzelne Mit arbeiter darf sich nicht als Sklave des Voranschlags fühlen, sondern seine Hand lungsfreiheit muß gewahrt bleiben. Die Versuche, die Abweichungen von den Soll zahlen zur Grundlage der Entlohnung zu machen, sind daher nur äußerst vorsichtig und von erfahrener Hand vorzunehmen. Für die Gefahren, die in einer zu starren Bindung an den Voranschlag bestehen, seien nur einige Beispiele angeführt: einem Vertreter ist die Äbsatzmenge vorgeschrieben. Wenn es ihm nicht gelingt, diese Menge einzuhalten, wird er entweder lustlos und gleichgültig oder er versucht, seine Waren auf eine, dem Unternehmen schädliche Weise abzusetzen, sei es, daß er an zahlungsschwache Kunden verkauft, oder daß er seine Kundschaft zu größeren Käu fen als von diesen beabsichtigt, nötigt: beides Wege, die dem Vertreter zwar die Innehaltung seiner Voranschlagsziffern erbringen, für die Unternehmung aber schädlich sind. Oder: einer Produktionsabteilung ist im Voranschlag nur eine be schränkte Menge an Schmieröl vorgeschrieben. Die Abteilung hält sich an die zu niedrig bemessene Sollziffer und schmiert ihre Maschinen zu wenig, oder streckt, wie dies verschiedentlich vorgekommen ist, das Schmieröl mit Wasser. Auch hier ist die Unternehmung die Geschädigte. Umgekehrt: die Sollziffern für den Ver

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