Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

Der Voranschlag (Budget). 233 brauch an Hilfsmat erial sind zu hoch; die Folge ist nicht ein niedriger Istverbrauch, sondern eine Verschwendung von Hilfsmaterial oder eine Vorratshildung innerhalb der Abteilung, damit die Voranschlagsziffer in Zukunft nicht gesenkt wird. Nur wenn der Sinn des Voranschlags als Richtmaß für eine wirtschaftliche Betriebsführung und damit als Maßstab der Betriebs-Wirtschaftlichkeit von allen Mitarbeitern erkannt ist, kann er sich in dieser Hinsicht voll auswirken; als Mittel zur Erhaltung und Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Betriebes durch Vorgabe und allmähliche Steigerung der Voranschlagsziffern. Darm ist eine weitere Aus gestaltung der Voranschlagsrechnung möglich: die Ausbauung der regelmäßigen Kontrolle der Innehaltung des Voranschlags zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Die monatliche Abweichung der Istzahlen von den Sollzahlen auf dem Teilgebiet des Kostenvoranschlags zeigt die Abweichung von dem im voraus errechneten Gewinn oder Verlust an. Bei einem richtig aufgebauten Voranschlag wird nun auch erkenntlich, wo und warum ein Verlust oder Gewinn entstanden ist und wel che Folgerungen daraus zu ziehen sind. 4. Voranschlag und Wirtschaftsplan. Wir haben gesehen, welche Aufgaben sich die Voranschlagsreohnung gestellt hat und wie sie durchgeführt wird; Voraus schätzung aller Tätigkeiten und Vorkommnisse des Wirtschaftsbetriebes für eine Zeitspanne; des Umsatzes, der Kosten, des Gewinnes, des benötigten Kapitals und letztlich der Rentabilität. Durch ihre Ühersichtlichkeit werden die Maß nahmen, die ergriffen werden müssen, erleichtert und rechtzeitig angebahnt; alle betrieblichen Handlungen, der betriebliche Wertefluß, werden planmäßig, und das bedeutet wirtschaftlich, ausgerichtet und vorbereitet. Es soll durch die Vor anschlagsreohnung die Durchführung der Wirtschaft, der Betrieb, geplant werden. Was wir in dem Voranschlag also vor uns haben, ist der Wirtschafts-Betriebsplan. Mit der Unternehmung hat der Wirtschafts-Betriebsplan grundsätzlich nichts zu tun; er beschäftigt sich mit dem „Wie“ des Wirtschaftsbetriebs, nämlich wie die Unternehmung am besten, am wirtschaftlichsten, in die Wirklichkeit umgesetzt werden kann. Worauf sich die Unternehmung erstreckt, was unternommen werden soll, das behandelt der Wirtschafts-Betriebsplan nicht; er setzt dies als feststehend voraus. Im zweiten Buch haben wir einen anderen Plan kennengelernt, den wir Wirt schaftsplan genannt haben. In diesem zweiten Buch, das die Wirtschaftsseite des Doppelgesichts des Gebildes „Wirtschaftsbetrieb“ darstellt, wurde gezeigt, daß der Wirtschaftsplan bei jeder Wirtschaft vorhanden ist, daß er bei der kapitalisti schen Unternehmung „Kapitalistische Grundrechnung“ heißt, und daß der Wirt schaftsplan das „Was“ des Wirtschaftsbetriebes begründet. Im zweiten Buch wurden dann im weiteren Verlauf die einzelnen Glieder der kapitalistischen Grund rechnung besprochen. Wirtsohaftsplan (kapitalistische Grundrechnung) und Voranschlagsreohnung sind somit grundsätzlich voneinander zu unterscheiden: der Wirtschaftsplan ist eine Angelegenheit der Wirtschaft, der Voranschlag eine solche des Betriebes. Und doch fließen beide in der Praxis in der Voranschlagsrechnung zusammen: die Voranschlagsrechnung schätzt in ihrem Endergebnis den Erfolg des Wirtschafts betriebes für eine kommende Zeitspanne ab, vergleicht die zu erwartenden Auf wendungen mit dem Nutzen und regt die Überlegung an; ob sich in der Zukunft die Durchführung der dem Wirtschaftsbetrieb gestellten Aufgabe, nämlich die Befriedigung eines Bedürfnisses durch die Erstellung und den Absatz von Gütern, lohnt oder nicht. Die Durchführung dieser Überlegung gehört dem eigentlichen Wirtschaftsplan, der kapitalistischen Grundrechnung an. Allerdings betrachtet die Voranschlagsrechnung nicht eine unbestimmte und unbegrenzte Zeitspanne, sondern beschränkt sich auf eine, durch die näheren Umstände gegebene, längere

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