Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Die Grundlagen

Collection:: Business and Management Classics

32 Die Grundlagen. rätig zu halten. Bei schwierigen Fällen ist man fast immer auf teure und langwierige Repa raturen durch Betriebsfremde angewiesen. Auch werden an die Maschinen besondere Anforderungen der Betriebssicherheit und Betriebsbereitschaft gestellt. Betriebssicherheit ist besonders erforderlich in Betrieben, bei denen eine ungestörte, fortdauernde Leistung lebenswichtig ist; das ist besonders im Berg bau und in Verkehrsbetrieben, aber auch in chemischen Betrieben, Kraftwerken u. a. der Fall, wo von einzelnen, oft großen Maschineneinheiten die ganze oder doch ein großer Teil der Betriebsleistung abhängt. Auch der Werkstättenkran, die Förderbrücke, die Kraftanlage sind solche Einheiten. Es dürfte jedoch wohl kaum eine Maschine geben, bei der eine unbedingte, volle Betriebssicherheit vorhanden ist. Als Ausweg wird der Weg der Reserveeinheiten gewählt. So haben die Kraftwerke regelmäßige Reservegeneratoren, die Bergwerke mehrere Schächte und Fördermaschinen, die Maschinenfabriken mehrere Kraftquellen (Dampf maschi- nen, Elektrizität), die Dampferzeugungsanlagen mehrere Pumpen mit verschiedenen Antriebs arten (Dampf, elektrischer Strom). Will man auf Reserveeinheiten, die Kosten ohne sichtbare Gegenleistung verursachen, verzichten, so muß die Auswahl der Maschinen verstärkt unter dem Gesichtspunkte der Betriebssicherheit vor sich gehen, was höhere Kosten verursacht. Ein anderer Ausweg ist der, daß die Betriebsgesamtleistung in mehrere kleinere Einheiten unter teilt wird, so daß das Ausfallrisiko abgegrenzt, allerdings der günstigste Wirkungsgrad herab gesetzt wird. So wird die Reserveeinheit eingespart. Fast jeder mittlere und größere Betrieb besitzt für die Pflege und Erhaltung der Ma schinenanlage eine Ausbesserungswerkstatt; in Kleinbetrieben ist zum mindesten ein besonders erfahrener Reparaturschlosser beschäftigt. Für die Instandhaltung und oft auch die eigene Anfertigung der Werkzeuge und Vorrichtungen ist die Werkzeugmaoherei vor handen. Beide Stellen arbeiten Hand in Hand und unabhängig von dem übrigen Betrieb mit der einzigen Aufgabe, eine jederzeitige volle Leistungsfähigkeit aller maschinellen Einrich tungen aufrechtzuerhalten. Oft sind besondere Fabrikvorrichtungsabteilungen geschaffen, welchen die Überwachung der für den Betriebsablauf notwendigen Einrichtungen obliegt. Von hier aus werden dann auch die etwa neu zu bestellenden maschinellen Anlagen und Werkzeuge aufgegeben, sofern nicht die Betriebsleitung oder die Unternehmungsleitung selbst sich die Anschaffung neuer Maschinen Vorbehalten hat. In chemischen Betrieben wie überhaupt in Anlagen, denen ein zusammenhängender Arbeitsverlauf zugrunde liegt — etwa Zellstoff fabriken, Kohlenzechen, Öl- oder Margarinefabriken — wird meist ein Stamm von leistungs fähigen Facharbeitern, die beim Bau der Anlagen mitgewirkt haben, im Werk zurückgehalten, um bei späteren Instandhaltungs- und Umstellungsarbeiten verfügbar zu sein. Die Verfolgung des technischen Fortschritts auf allen Gebieten durch Einsicht in Fachbücher und Fachzeit schriften sowie die Vornahme eigener Versuche ist bei allen diesen Arbeiten unerläßlich. Der Ankauf technischer Einrichtungen geht dabei oft unabhängig von der Einkaufs abteilung des Betriebes vor sich; die Entscheidung über den Ankauf der Arbeits- und Kraft maschinen fällt meist der Techniker, da nur er die notwendige Schulung und Erfahrung in dieser Frage besitzt und es gerade hierbei oft weniger auf den Preis als auf die Vollkommenheit der neuen Einrichtung ankommt. Daß auch hier der Kaufmann über die Abfassung der Be stellung, der Finanzmann über die Geldbeschaffung und die Unternehmungsleitung, über die Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit der Anschaffung überhaupt gefragt werden muß, ist selbstverständlich. Aber die Auswahl dieser Möglichkeiten und die Überwachung der Anlagen hat der Tech niker inne, indem er die Wirkungsgrade der Maschinen und Apparate vergleicht, neue Ver suche austellt, Verbesserungen anbringt, die Arbeitsweisen überprüft, neue Werkzeuge und Vorrichtungen einführt, Umstellungen vornimmt, die Entwicklung der Technik auf den jeweiligen Gebieten verfolgt, kurz: den technischen Betrieb in allen seinen Einzelheiten jeweils auf der Höhe der Zeit hält. Unterstützt wird der Techniker bei seinen Arbeiten durch die Normung, die heute alle Gebiete der technischen Stoffe, der Maschinen und Apparate umfaßt und vorwiegend die Abmessungen und Stoffeigenschaften der Einzel- und Ansehlußteile, aber auch Berechnungs- und Prüfungsunterlagen, Versuche u. a. betrifft. Um die Überwachung der Leistungsfähigkeit und der Verwendbarkeit sowie der Erneuerungs- und Ersatzbedürftigkeit zu ermöglichen, sind zunächst genaue Aufschreibungen mit allen Einzelheiten über die vorhandenen Maschinen not wendig. Diese werden meist auf sog. Maschinenkarten vorgenommen, die vom AWE. (Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung) entworfen und weiterentwickelt worden sind. Sie dienen vor allem auch der Arbeitsführung, da nur so ein Über blick über die Besetzung der einzelnen Maschinen zu erlangen ist. Neben den kennzeichnenden Abmessungen enthält die Vorderseite der Karte meist eine Auf stellung der Zubehör- und Ersatzteile, Angaben über Baujahr, Lieferfirma, Stand-

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