Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

Das Entgelt. 71 Sonst sind die Betriebe in starkem Maße auf die Wirkung der von ihnen be triebenen Werbung angewiesen: der Briefe, die der Korrespondent eines Export hauses von Eall zu Fall an die Geschäftsfreunde im Ausland hinausgehen läßt, der Ausschmückungskunst, die den Vorübergehenden an das Schaufenster fesselt, der Anzeigen-, Licht-, Bild-, Tonwerbung, mit der der Werber in immer neuen Weisen das Publikum bei allen Gelegenheiten und zu allen Zeiten verfolgt — alles besondere Leistungen, die für die Umsatzsteigerung und die Gewinnbildung wich tig sind und daher entsprechend abgestuffce Entgelte für die verschiedenen Typen der kaufmännischen Grundarbeit rechtfertigen. Anders liegen die Dinge bei den kaufmännischen Nebenarbeiten; sie sind nicht als unmittelbar gewinnbringend anzusprechen, aber erforderlich, um die Durch- und Ausführung der gewinnbringenden Geschäfte sicherzustellen. Vor allem feh len bei ihnen feste und unmittelbare Bezugsgrößen zu den Leistungen des Wirt schaftsbetriebes, die dem Markt zur Verfügung gestellt werden. Die Zahl der Buchungen im Kontokorrent oder Kassenjoumal, die Zahl der erledigten Anfragen oder Bestellungen, der Umfang der verausgabten Materialien aus dem Lager, die Zahl der Auftragsabrechnungen u. a. stehen zwar in einem mittelbaren Zu sammenhang mit der letzten Betriebsleistung und bewirken in gewissem Umfang je nach der Tätigkeit sogar eine unmittelbare Verbesserung dieser Leistung, aber die einwandfreie Messung und Zurückführung des Anteils der einzelnen Tätigkeit an dieser Verbesserung ist nicht möglich. Es kommt hinzu, daß sich für die Er ledigung der Hilfsarbeit vielfach bestimmte Verfahrensweisen herausgebildet haben, die leicht erlernbar sind und die die einzelne Hilfsarbeit in mehr oder minder starkem Maße vertretbar machen. So entsteht die Neigung des Betriebes, die Entgelte für diese Arbeiten ent sprechend zu behandeln, d. h. sie in geringer Höhe anzusetzen. Es bestehen zwar auch in der Bezahlung der einzelnen Typen von kaufmännischen Nebenarbeiten noch gewisse Unterschiede; so ist z. B. das Gehalt eines ersten Korrespondenten im Exportgeschäft häufig höher als das eines Buchhalters, das Gehalt des Kassierers höher als das eines Lager Verwalters. Im ganzen gesehen bleiben jedoch diese Gehälter hinter denen der oben erwähnten Typen der Einkäufer, Verkäufer, Werber zurück. Ganz besonders greift die Verringerung der Entgelte auf die im Verfolg des Großbetriebes besonders schnell zunehmenden mehr mechanischen Arbeiten des Rechnens und des Schreibens Platz, für die ungelernte und leicht anlernbare Hilfskräfte verwendet werden können Diese Erscheinung ist insbesondere in den Großbankbetrieben anzutreffen. Hier nehmen die kaufmännischen Hilfsarbeiten (bei dem Zablungs-, Überweisungs- und Effektenverkehr) einen großen' Raum ein, während die eigentliche Bankarbeit (die Kreditgewährung, Fest setzung der Bedingungen, die Geldanlage) von einem kleinen Kreis von Personen erledigt wird. Der laufende Geschäftsverkehr mit den Kunden ist überwiegend einfache Zähl-, Schreib- und Bucharbeit. Für die Erledigung dieser Massenarbeiten wird eine große Zahl von Angestellten angesetzt, die zu Hunderten dieselbe Teilarbeit verrichten, wie zum Beispiel das Buchen auf Kassenbogen, das Übertragen in das Kontokorrent oder das Zählen von Zinsscheinen und die Ausfertigung von Effektenabrechnungen. Von den insgesamt rd. 17 600 Angestellten der Dedi-Bank dürften schätzungsweise etwa 1500 auf leitende Angestellte (Abteilungsleiter, Depositenkassenvorsteher, Pilialdirektoren sowie Direktoren bei der Hauptbank) entfallen. Die Aufwendungen für Personal betrugen 1935 über 85 Mill. RM = 72% der Gesamteinnah men oder 35 Mill. RM mehr als die Einnahmen aus den Zinsen. Wie man sieht, spielt hier die Höhe der Gehälter eine entscheidende Rolle, und zwar sowohl mit Bezug auf den einzelnen Angestellten als auch insgesamt über die Gewinn- und Verlustrechnung für die Zins- und Ge bührenpolitik der Bank (Zinsspanne). Die Art der Arbeiten wie die Kosten für ihre Erledigung bilden zugleich einen wirksamen Anreiz zur Einführung von Maschinen in den Bereich der kaufmännischen Arbeit: Schreib-, Rechen-, Buchungs- usw. Maschinen, wie dies in B II dar gestellt ist (vgl. auch C, Organisation). Ist die geringere Bezahlung dieser Arbeiten in ihrer Art und Erledigung be gründet, so weiß doch der Unternehmer, daß die gering entlohnten Arbeitskräfte

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