Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

triebes an den Sozialabgaben sowie 3. die Kosten für die Abführung der Abzüge an die öffentlichen Kassen. Aus einer Berechnung der oben erwähnten Erhebung über die Einkommen der Bank angestellten geht hervor, daß sich der Unterschied zwischen dem, was der Angestellte tatsäch lich erhält (Reineinkommen) und dem, was der Betrieb insgesamt aufzuwenden hat, nicht we niger als 29% des als Durchschnitt ermittelten monatlichen Reineinkommens in Höhe von 242 RM (nach Abzug des 13. Monatsgehalts nur 220 RM) beträgt. Den letzteren Betrag er hält der Angestellte ausbezahlt, wohingegen dem Bankbetrieb insgesamt 311 RM an Auf wendungen im Durchschnitt erwächst. Hierin sind die Kosten für die Einbehaltung und Ab führung der Abzüge nicht enthalten. 5. Anhang: Der Lohn des Arbeiters. Obwohl im Rahmen dieses Buches mehr die kaufmännische Seite des Wirtschaftsbetriebes zur Darstellung kommt und die Ausführungen über das Entgelt demnach die Bezahlung der kaufmännischen Mitarbeiter behandeln, ist es doch notwendig, an dieser Stelle einiges über die Entlohnung der technischen Mitarbeiter, insbesondere der Handarbeiter, zu sagen. Dies ist nicht nur deshalb erforderlich, weil die Arbeitslöhne in der gesamten Industrie einen oft entscheidenden Teil der Kosten ausmachen, sondern vor allem, weil die Kenntnis ihrer verschiedenen Arten und Formen für die kaufmän nische Leitung im Hinblick auf die Art der Kostenzusammensetzung, auf das Verhältnis zur Leistung des einzelnen und zur Leistung im ganzen, auf die Organisation der Abrechnung und damit des gesamten Betriebes, nicht zuletzt aber auch auf die Stimmung und damit die Leistungswilligkeit der Gefolgschaft wichtig ist. Für den Wirtschaftsbetrieb gilt es, die Lohnform zu finden und anzuwenden, die jedem einzelnen die Möglichkeit und den Anreiz zur Hergabe seiner Höchstleistungsfähigkeit gibt, ohne daß körperliche oder seelische Schäden auftreten. So einfach und klar jedoch diese Forderung lautet, so schwierig und ungewiß ist ihre Verwirklichung. Zwar ist die Arbeit im technischen Betriebe, die hier behandelt wird, vorwiegend Arbeit von Hand oder an einer Maschine und als solche einer genauen (mengenmäßigen) Leistungsmessung weit eher zugäng lich als die stark geistig untermischte Tätigkeit im kaufmännischen Betrieb, insbesondere die hier vorhandene Grundarbeit. Die völlige Trennung von Denk- und Handarbeit im Verfolg der Arbeitsteilung ist jedoch bisher keineswegs gelungen und vor allem wohl nur in sehr unter schiedlichem Ausmaß überhaupt möglich, so daß also auch zur Ausführung der Handarbeit mehr oder minder große Kenntnisse, Erfahrungen und Überlegungen notwendig bleiben. Abgesehen aber davon stecken im Lohn zu viele Bestimmungsgründe, deren rechnerische Er fassung schwierig, ja teils unmöglich ist, als daß eine unmittelbare Kopplung mit der Leistung, die für den Betrieb am zweckmäßigsten wäre, durchgeführt werden könnte. Die Gründe liegen einmal in der unterschiedlichen Leistungsfähigkeit des Arbeitenden selbst, in seiner beruflichen Ausbildung (gelernt ■— ungelernt), seinen persönlichen Verhält nissen (Geschlecht, Alter, Familienstand, Kinderzahl), seinen Ansprüchen im Hinblick auf den Lebensunterhalt (Existenzminimum, angemessene Lebensweise), seinem mittel- und unmittel baren Arbeitsaufwand (Verbrauch an Nahrung, Kleidung, Nerven) u. a. Sie liegen ferner in der Art der Arbeit begründet, die ganz verschiedene Grade von körperlicher und geistiger An strengung, Geschicklichkeit und Aufmerksamkeit, aber auch von Opfern an Freizeit (Nacht arbeit, Sonntagsdienst), an natürlicher Lebensweise (Bergbau, Tunnelbau, Wasserbau), ja sogar an Gefahr für Gesundheit oder Leben erfordert. Ferner spielt die Güte der gelieferten Arbeit und die dazu benötigte Arbeitszeit, nicht zuletzt aber auch der erzielte Geschäftserfolg durch die Erzeugnisse der Arbeit, der letztlich vom Markt bestimmt wird, eine ausschlaggebende Rolle. Je nach der stärkeren Betonung oder Vernachlässigung dieser oder ähnlicher Bestimmungs gründe in Verbindung mit dem Bestreben des Betriebs, Höchstleistungen an Menge, Güte und Wert zu erzielen, haben sich die gebräuchlichen Lohnformen entwickelt; die wesentlichsten sollen im folgenden kurz beschrieben und beurteilt werden. Alle bestehenden Lohnformen gehen letztlich in ihrer Berechnung auf Lei stung in der Zeiteinheit zurück; das gilt vom sog. Stücklohn und ebenso von den reinen Zeitlöhnen. Während jedoch beim Zeitlohn nur der Lohnsatz je Zeitein heit fest ist, und die in dieser Zeiteinheit vollbrachte Leistung lediglich durch die unterschiedliche Höhe des Lohnsatzes bewertet wird, wird beim Stücklohn un mittelbar für die Leistung in der Zeiteinheit ein fester Geldbetrag angesetzt, so daß also der Lohnsatz je Zeiteinheit nur über die in dieser Zeit vollbrachte Lei stung, die Stückleistung, zu erkennen ist. Es ist klar, daß die letztere Art der Ent lohnung, die je Stück, nur dann anwendbar ist, wenn die für die Leistung aufzu wendende Zeit in möglichst festen und engen Grenzen ein für allemal bestimmt Prion, Die Lehre vom Wirtschaftsbetrieb. III. 6

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