Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

82 Die Menschen im Betrieb. I werden kann. Dazu ist ferner notwendig, daß der Arbeitsgang selbst oder die einzelnen zu verrichtenden Arbeiten nicht nur genau bekannt, sondern auch für eine gewisse, längere Zeit, unverändert bestehen bleiben. Daher muß der Stücklohn überall da versagen, wo die Arbeiten häufig wech seln oder die Art der Ausführung mehr oder minder dem Ausführenden selbst überlassen bleibt, weil dann entweder die Geldsätze je Stück fortdauernd ver ändert werden müßten oder aber die Neben- und Einrichtungszeiten — die der festen Bemessung sehr viel schwerer zugänglich sind — zu groß würden. Ebenso muß der Stücklohn dort scheitern, wo die Arbeitszeit je Stück sehr unterschiedlich ist durch Umstände, die nicht in dem Arbeitenden begründet liegen. Das hat zu einem genauen Studium der Arbeitsvorgänge geführt, das heute fast zu einer eigenen Wissenschaft entwickelt worden und in Deutschland im „Reichsausschuß für Arbeitszeitermittlung“ (Refa) zusammengefaßt ist. Erst mit einer eingehen den Festlegung der Arbeitsvorgänge, die bis zur Beobachtung einzelner Hand griffe ging, wurde es möglich, den für diese Arbeit notwendigen Aufwand an Zeit festzustellen. Der Zeitnehmer wurde zu einer der wichtigsten Personen in der Werkstatt. Wesentlich erleichtert wird die Feststellung der Zeit natürlich dann, wenn die Bearbeitung der einzelnen Stücke mittels Maschinen erfolgen kann, da diese Ma schinen mit je nach dem Werkstoff bestimmten Umdrehungszahlen und Vor schubgeschwindigkeiten der Werkzeuge arbeiten. Die einfachen mechanischen Vorgänge, wie Bohren, Stanzen, Sägen, Walzen, sind dabei am leichtesten fest stellbar, während bei Dreh- und Fräsmaschinen infolge der vielfachen, oft ver wickelten Möglichkeiten verschiedener Geschwindigkeiten je nach der Beschaffen heit der Werkstücke und Werkzeuge nach Form und Werkstoff die Berechnung (ein Teilgebiet der sog. technischen Vorkalkulation) wesentlich schwieriger ist. Bei Arbeiten mit nur teilweiser Maschinenverwendung ist eine Rechnung vielfach nicht mehr möglich, sondern es muß nach Schätzungen auf Grund von Erfah rungswerten die Zeit festgestellt werden (Schneiderei, Tischlerei, Schlosserei). Doch ist dabei zu beachten, daß die reine Zeit der Maschinenarbeit oft nur gering ist gegenüber den erforderlichen Nebenzeiten, z. B. der Einrichtung von Werkzeug und Maschine, der etwa noch erforderlichen Handarbeitszeit, den Griff zeiten und sonstigen Verlustzeiten (etwa zum Schärfen der Werkzeuge usw.). Auch muß das Verhältnis zwischen den Vorarbeiten für die Festlegung des Ar beitsgangs sowie der Zeitnahme und den zu fertigenden Stückzahlen lohnend sein; für einzelne oder wenige Stücke sind diese teuren Vorarbeiten niemals wirtschaft lich, da es dann oft billiger ist, diese Vorarbeiten zu sparen, selbst wenn die Her stellung an sich dadurch kostspieliger bleiben würde. Daher behilft man sich in solchen Fällen meist mit rohen Schätzungen, die auf der Sammlung von Erfah rungswerten oder dem Vergleich mit früheren, ähnlichen Arbeiten beruhen. Selbst bei der Reihen- und Massenfertigung wird die Zeit durchaus nicht immer für alle Teilarbeiten genau festgestellt; auch hier werden nur die wichtigsten oder häufig vorkommenden Arbeiten herausgegriffen und der Rest geschätzt. Erst bei der Fließfertigung — für die allerdings die Bedeutung des Stücklohns abnimmt — ist eine bis ins einzelne gehende Untersuchung sämtlicher Arbeitsvorgänge und ihre Festlegung notwendig, für die wiederum der gesamte Fertigungsplan vor liegen muß. Oft müssen sogar Bewegungsstudien hinzukommen, da die einzelnen Arbeitstakte, auf welchen die fließende Fertigung beruht, nur schwer aufeinander abzustimmen sind. Obwohl der Stücklohn an sich als die gerechteste Art der Entlohnung an zusehen ist, da er eine unmittelbare Verkoppelung der Leistung mit dem ge zahlten Entgelt darstellt, zeigt sich also, daß seine Durchführung in der Praxis

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