Bilanztechnik und Bilanzkritik

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1015576184

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-27026

Document type:: Monograph

Author:: Leitner, Friedrich http://d-nb.info/gnd/139681477

Title:: Bilanztechnik und Bilanzkritik

Edition:: Sechste und siebente Auflage

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Walter de Gruyter & Co., vormals G.J. Göschen'sche Verlagshandlung - J. Guttentag, Verlags-Buchhandlung - Georg Reimer - Karl J. Trübner - Veit & Comp.

Year of publication:: 1923

Scope:: 1 Online-Ressource (VIII, 424 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kritik der Schlußbilanzen

Collection:: Business and Management Classics

230 industnebüanzen. zu große Unkosten und zu niedrige Verkaufspreise, geringen Ab satz u. a. m. zurückzuführen sein. Er ist größer im Anfang des Unternehmens, steigt mit zunehmenden Löhnen, teuren Betriebs einrichtungen, hohen Materialpreisen u. dergl. Wünschenswert wäre die Trennung der Betriebs- von den Vertriebs- und Ver waltungskosten in der B., um ein klares Bild zu gewinnen, ob die Ausgaben für Fabrikation oder für den Verkauf höher oder geringer geworden sind. Bei Unternehmungen mit Massen fabrikation ist die Reduktion des Betriebskoeffizienten auf die Verkaufseinheit (kg, t, hl) der Produktion bzw. der Leistungs einheit des Betriebes empfehlenswert. Die industriellen Aktien betriebe beschränken sich in der Regel auf die Gewinn- und Verlustrechnung, d. h. auf die Darstellung der Betriebsergebnisse, doch findet man auch die Vermengung von Betriebsrechnung, d. i. Angabe der Betriebseinnahmen und Betriebsausgaben, mit der Erträgnisbilanz; Transportanstalten trennen gewöhnlich beide. Der Gewinnkoeffizient gibt den prozentualen Anteil des Fabrikationsgewinns am Umsatz an. Er gibt interessante Ver gleichszahlen, läßt sich aber selten berechnen, weil die Umsatz ziffern in den Geschäftsberichten häufig fehlen. Eine genaue Spezialisierung der Betriebsergebnisse nach Betriebsort, Betriebszweigen, eine Trennung der Fabrikations-, Kurs-, Beteiligungs- und Finanzierungsgewinne, kurz, eine Ana lyse der Zusammensetzung des Erfolges liegt häufig nicht im Ge schäftsinteresse des Unternehmers. Die nachstehende Gliederung ist selten anzutreffen. ßetriebsüberschüsse der Abteilungen • Kohlenbergbau M 911 097,02 Dortmunder Werke „ 4 980 205,77 Hörster Werke S6 612,55 Heinrichshütte „ 292 295,30 M 6 220 210,62 ab Verlust der Abteilung Eisensteinbergbau ,, 151 251,42 Brutto-Überschuß Jl 6 068 959,22 Häufig kann man die verlangte Spezialisierung nicht durch führen; man müßte die Kosten der Fabrikate genau berechnen können, für jede Abteilung eine besondere Buchführung haben usf.

Access restriction

Copyright

fullscreen: Bilanztechnik und Bilanzkritik

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation