Die Kontrolle der Rechnungslegung (in der Privatwirtschaft)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1023388405

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-39712

Document type:: Monograph

Author:: Stein, Bruno http://d-nb.info/gnd/1047107112

Title:: Die Kontrolle der Rechnungslegung (in der Privatwirtschaft)

Place of publication:: Borna-Leipzig

Publisher:: Buchdruckerei Robert Noske

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (110 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zweiter Teil. Der heutige Stand der Kontrollorgane

Collection:: Economics Books

97 Eine Aktiengesellschaft stellt, abgesehen von einigen Miniatur schöpfungen, immer einen größeren Betrieb dar, zahlreiche, manch mal viele Hunderte Beamte werden beschäftigt, und ihr Gesamt produkt soll kontrolliert werden. Wir müssen hier weiter be denken, daß die Mitglieder des Aufsichtsrates h ihre Arbeit nur im Nebenamt verrichten, dazu meistenteils nicht am Orte des Unternehmens, sondern zerstreut oft recht weit vom Felde ihrer Tätigkeit wohnen; sie können die ihnen vom Gesetzgeber zugedachte Arbeit nicht bewältigen. Noch ein anderer Umstand gibt zu denken: es ist die Häufung von Aufsichtsratsmandaten in einer Person. In diesem Falle heißt es nicht: „Ohne Wahl verteilt die Gaben stets das Glück mit gleicher Hand"; wir finden, daß bis zu 40 und mehr Auf sichtsratsstellen in einer Person vereinigt sind. In diesen Fällen den Anforderungen des Gesetzes als Aufsichtsrat zu entsprechen, dürfte wohl über menschliches Vermögen hinausgehen. Der Wert der Kontrolle, die der Aufsichtsrat ausüben soll, geht aber drittens verloren durch die Abhängigkeit, die in dem Verhältnis zwischen Aufsichtsrat zum Vorstand und General versammlung liegt. Wie ich schon oben anführte, wird der Auf sichtsrat von der Generalversammlung gewählt, diese aber ist in ihrer Entscheidung in den meisten Fällen von wenigen Groß aktionären abhängig, ein Kleinaktionär wird daher nur selten Aussichtsrat, vielleicht zur Beruhigung, weil er zu laut „ge schrieen". Schließlich wird aber doch die Macht in den Händen der Großaktionäre vereinigt, der von ihnen gewählte Aufsichtsrat — im Grunde bilden sie ihn selbst — ist Verwaltungsorgan, der Vorstand wirkt nur als Strohmann, als ausführender Be amter des Aufsichtsrats. Entweder er geht mit ihm oder fliegt; selbst wenn der Vorstand das Interesse der Gesellschaft im Auge hat, so kann er gegen eine Maßnahme dieses Aufsichtsrats keine Beschwerde einlegen, denn das maßgebende Organ wäre die Generalversammlung, das hieße aber letzten Endes nichts weiter als den Aufsichtsrat beim Aufsichtsrat anklagen. Auch das Umgekehrte kann der Fall sein: der Vorstand verfügt über die ganze Gewalt; so, wenn die Aktiengesellschaft aus einer Familiengründung hervor gegangen ist und der frühere Besitzer den größten Teil der Aktien in Händen hält. Hier ist der Vorstand Generalversammlung und Aussichtsrat. Zur Ergänzung der gesetzlich vorgeschriebenen Zahl der nötigen Mitglieder sucht er sich geeignete willfährige Leute ß Es erübrigt sich wohl hier die sattsam erörterten und doch nicht abwend baren Zustände, die als Tantiemejägerei, Dekorationsaufsichtsräte gekennzeichnet werden, von neuem aufzutischen.

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