Einführung in das Studium der Konjunktur

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1027870953

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-44841

Document type:: Monograph

Author:: Mombert, Paul http://d-nb.info/gnd/117125342

Title:: Einführung in das Studium der Konjunktur

Edition:: Zweite, verbesserte und vermehrte Auflage

Place of publication:: Leipzig

Publisher:: G. A. Gloeckner, Verlagsbuchhandlung

Year of publication:: 1925

Scope:: 1 Online-Ressource (275 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Vierter Abschnitt. Konjunkturprognose und Konjunkturpolitik

Collection:: Economics Books

2. Die private Unternehmung im Wandel der Konjunktur. 177 „So betrag die Ersparnis im zweiten Zeitabschnitt, als die Werke in vollem Betrieb waren, gegen den ersten, wo sie etwa drei Viertel der Zeit liefen, beinahe 6 s. für die Tonne, oder im Falle dieser speziellen Gesellschaft etwa 45000 £ im Jahre . . Von einer anderen englischen Gesellschaft heißt es in dem gleichen Berichte: „Im vorigen Jahre (1903) erzeugte sie 114 000 tons, zu den den damaligen Verhältnissen entsprechenden Produk tionskosten von £ 4, 15 s. per Tonne. Bei einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 5 £ per Tonne belief sich ihr Gewinn auf 28500 £. Wäre aber ihr Werk bis zur vollen Leistungsfähigkeit von 152000 tons herangezogen worden, so hätten sich die Kosten auf nur 4 £, 10 s. per Tonne gestellt. Die Mehrerzeugung von 38 000 Tonnen hätte man zum Gestehungspreise abgeben können und doch hätte sich der Verdienst infolge des allgemeinen Rückganges der Produk tionskosten auf 57 000 £ erhöht. Folglich hätte sie aber diese 38 000 tons erheblich unter dem Kostenpreis abgeben und trotzdem ihren Gewinn erhöhen können, hätte es irgendeinen Markt gegeben, auf dem sie ihn hätte loswerden können.“ Dieser Weg, in den Preisen während der Depression herab zugehen, um einen Absatzrückgang zu verhüten, ja sogar, im Interesse des Absatzes im Einzelfall noch unter den Selbstkosten Teile der Produktion abzustoßen, steht nur denjenigen Unternehmungen offen, bei denen ein besonders enger Zusammenhang zwischen der Höhe der Produktion und der Höhe der Produktionskosten besteht und wo eine Preisherabsetzung überhaupt geeignet ist, fördernd auf den Absatz einzuwirken. Wo dies jedoch nicht der Fall ist, dort können von der betreffenden Unternehmung solche Wege nicht mit Erfolg be schritten werden. So schwer es begreiflicherweise dem Unternehmer und Kauf mann fällt, in solchen Zeiten die Preise entschlossen und energisch herabzusetzen, so liegt darin doch immer wieder das beste und am schnellsten wirkende Mittel, den gesunkenen Absatz zu vergrößern. H. Ford hat einmal darüber gesagt: „Es hat keinen Zweck, zu warten, bis die Geschäfte wieder von selbst anziehen, Will ein Produzent seine Aufgabe wirklich erfüllen, so muß er seine Preise herab setzen, bis das Publikum sie zahlen kann und will. Irgendeinen Preis gibt es immer, den die Käufer, mag die Lage noch so schlecht sein, für einen wirklichen Gebrauchsartikel zahlen können und wollen; ist nur der Wille vorhanden, so läßt sich dieser Preis auch einhalten 1 ).“ 1 Henry Ford, Mein Leben und Werk. Leipzig 1923. S. 161.

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