Grundfragen der englischen Volkswirtschaft

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1043468137

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-69435

Document type:: Monograph

Title:: Grundfragen der englischen Volkswirtschaft

Place of publication:: München

Publisher:: Verlag von Duncker & Humblot

Year of publication:: 1913

Scope:: 155 Seiten

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Die englische Industrie. Von Dr. Theodor Vogelstein

Collection:: Economics Books

Die englische Industrie. 27 Zu gleicher Zeit haben auch die Kartelle der verschiedenen Indu strien, vor allem der Eisen- und Metallindustrie, festere Form und längere Dauer gewonnen. Aber noch immer ist naturgemäß dank der internationalen Konkurrenz ihre Herrschaftsgewalt beschränkt. In der englischen Industrie kämpfen heute wie auf handelspoliti schem, so auf organisatorischem Gebiete die Vertreter zweier Rich tungen. Die einen glauben, daß in der alten individualistischen, auf Freiheit des Marktes beruhenden Organisation auch auf die Dauer das Heil beruhe; die andern schielen sehnsüchtig nach Deutschland und Amerika und möchten mit deren Zollpolitik auch deren starke monopolistische Organisationen in das Inselreich hinüberführen. Was hat England mit seiner alten individuellen Organisation er reicht, und was bietet sie ihm heute? Der Hauptvorzug der engli schen Organisation war eine Versatilität, eine leichte Einstellungs möglichkeit in veränderte Verhältnisse, wie sie durch keine andere bisher bekannte Form der industriell-kommerziellen Beziehungen je erreicht worden ist. In den großen Kommissionshäusern der Roh materialien, der Halbfabrikate und der Fertigfabrikate besitzt Eng land eine an spezialisierten Kenntnissen, Initiative und Kapitalkraft kaum irgendwo wieder erreichte Handelsklasse. Die Trennung der verschiedenen Produktionsstadien in verschiedene Unternehmungen gestattet eine Anpassung an die Konjunkturen, wie sie die integrierte Unternehmung niemals darzubieten vermag. Nehmen wir an, ein integriertes Unternehmen der Wollindustrie hat bisher eine bestimmte Art Wollgarne für bestimmte Gewebe verarbeitet, die, sagen wir einmal, auf dem südamerikanischen Markte besonders verkauft wurden. Jetzt ändern sich die Absatzverhältnisse. Der Unternehmer muß einen anderen Markt suchen, der andere Markt verlangt andere Gewebe, die anderen Gewebe andere Garne. Entweder er muß also, um sich den veränderten Verhältnissen an zupassen, seine gesamte Produktion und seine gesamte Vertriebs organisation fundamental umgestalten, oder er zerreißt sein äußer lich einheitliches Unternehmen in eine Reihe absolut getrennt arbei tender Werke, verkauft also seine Halbfabrikate und kauft dafür andere ein und hat somit nur die Nachteile, nicht aber die Vorteile eines integrierten Werkes. Ganz anders bei der differenzierten Organisation, die in England vorherrscht. Ein Kommissionshaus, das für einen bestimmten Markt

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