Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1047278480

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-81161

Document type:: Monograph

Author:: Bernhard, Georg http://d-nb.info/gnd/118656414

Title:: Berliner Banken

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Hermann Seemann Nachfolger G.m.b.H.

Year of publication:: 1905

Scope:: 76 Seiten

Digitisation:: 2019

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Krawattenbankiers

Collection:: Economics Books

häufig auf den Fertigungsplan und greift auf die ursprüng- liche Stückliste zurück (Abb. 17). Ein Anhänger; gibt‘ ir solchen Fällen rechts von den einzelnen Zeilen der Stück- liste die Bearbeitungsfolge, die vorkalkulierten Arbeitszeiten und die notwendigen Maschinen und Werkzeuge“ an. Das Fertigmachen der eigentlichen schriftlichen -Unter- lagen für den einzelnen Auftrag nennt man Auftragsvorbe- reitung. Sie umfaßt das Ausschreiben der Materialzettel, Akkordzettel, Transport- oder Schleppzettel und Werkzeug- zettel. Dies ganze Schreibwerk wird ebenfalls zentral vom Arbeitsbüro vorbereitet, so daß die Meister in den Werk- stätten von jeder Schreibarbeit entlastet bleiben. Eine einheitliche äußere Form aller in den Betrieb ge- langenden Vordrucke kann nicht dringend genug empfohlen werden. Sie macht sich stets durch leichtes Auffinden aller Daten, Ersparnis von Zeit und Irrtümern bezahlt. Man wähle für sämtliche Unterlagen das gleiche Format, Din A 4 oder A5, setze die Auftragsnummer und sonstige wieder- kehrende Betriebssymbole stets an die gleiche Stelle, am besten rechts oben, damit sie beim Durchblättern leicht auffindbar sind, und vergesse nicht, am unteren Rand den Lauf des Vordrucks durch alle Arbeitsstellen vorzuschreiben, die mit ihm zu tun haben und ihren Erledigungsvermerk in das entsprechende Feld setzen müssen. Die Materialzettel (Abb. 18) fassen stets alle Werkstoffe zusammen, die in einer Abforderung entnommen werden sollen; der Trans- port- oder Schleppzettel, der den Transportdienst zur Be- förderung des Rohstoffs vom Lager zur Werkstatt anweist, wird zweckmäßig als Durchschlag des Materialzettels in einem Schreibgang hergestellt, während die Schleppzettel für die Förderung von Werkstatt zu Werkstatt im Laufe der Fertigung besonders ausgeschrieben werden müssen (Abb. 19). Die Akkordzettel (Abb. 20) müssen exakte An- gaben enthalten, welche Bearbeitung vorgenommen werden soll, und sind so weit wie möglich zu unterteilen; stets ist die Einrichtezeit getrennt von der eigentlichen Bear- beitungszeit anzugeben, so daß der Arbeiter bereits nach dieser Angabe seine Zeit einteilen kann. A A

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