Rapport sur la journée de huit heures ou la semaine de quarante-huit heures

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1047743825

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-81714

Document type:: Monograph

Title:: Rapport sur la journée de huit heures ou la semaine de quarante-huit heures

Place of publication:: London

Publisher:: Harrison & Sons

Year of publication:: 1919

Scope:: iv, 165 Seiten

Digitisation:: 2019

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Chapitre III. Application du principe

Collection:: Economics Books

121 L'ensemble des opérations jusques et y compris la production de la cire de paraffine, est absolument continu, se poursuivant jour et nuit, sans arrêt, d’une semaine à l’autre. La moindre interruption désor- ganiserait absolument la production et provoquerait des pertes énormes de combustible et la destruction éventuelle du matériel. Environ 85 % des ouvriers doivent travailler 8 heures par jour pendant les sept jours de la semaine ; on peut se passer de quelques manoeuvres le samedi après-midi et le dimanche, mais les opérateurs doivent rester à leur poste. (iv) Services d’utilité publique. (Gaz, electricité, eau.) Gaz.—Dans ses grandes lignes, le procédé employé est la distillation du charbon dans des fours ; le gaz extrait traverse ensuite, sous l’action d’une pompe, des condensateurs et des récipients où il est lavé, purifié, et où il abandonne ses impuretés. Il faut recharger fréquemment les fours de charbon et enlever le coke résiduel. Dans la pratique, la fabrication se poursuit pendant toute la semaine. Dans la plupart des usines à gaz, le matériel doit fournir un effort considérable pendant l’hiver pour faire face aux besoins plus grands de l’éclairage et du chauflage, particulièrement pendant les périodes de brouillard et de froid. Il est d’usage de faire travailler six équipes de jour et sept équipes de nuit par semaine, mais les spécialistes doivent, de plus, fournir un certain travail le dimanche. Cette somme de travail varie avec les saisons et les conditions de température. C’est ainsi qu’on a parfois besoin de 100%, des ouvriers, tandis qu’à d’autres moments 5 ou 10% suffisent. Cette variabilité dans le personnel rend impossible l’organisation d’un système d’équipes de relève; d’autre part, l’ac- croissement des installations d’emmagasinage ne serait pas économique ; elle serait dans bien des cas, impraticable par suite du manque d’espace ou pour d’autres raisons. ; ; L’emmagasinage de l’électricité, sauf pour de petites quantités étant impossible, le courant doit, en général, être produit dans la mesure où il est utilisé immédiatement ; de là nécessité d’entretenir constamment une force motrice suffisante pour actionner la dynamo. Le courant traverse un tableau indiquant sa puissance et que l’on ne doit pas perdre de vue. Par suite, le personnel doit être constamment à son poste : chaudières machines, dynamos et transformateurs et tableau de dis- tribution. Le personnel employé le dimanche est, dans certains cas, à peu près le même que celui des autres jours, bien que, dans les stations importantes où l’usine produit une puissance considérable, il soit possible de le réduire ce jour là. Les surveillants des appareils sont des ouvriers qualifiés, Dans les grandes usines génératrices d’électricité, on peut organiser un relai d'équipes, mais dans les petites stations employant seulement un ou deux surveillants à la fois, cette méthode présenterait des diffi- cultés. Eau.—Le fonctionnement des pompes qui doivent maintenir le niveau d’eau nécessaire, la surveillance des filtres et la distribution

Access restriction

Copyright

fullscreen: Rapport sur la journée de huit heures ou la semaine de quarante-huit heures

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation