Die deutsche Wirtschaft

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1689946490

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101093

Document type:: Monograph

Title:: Die deutsche Wirtschaft

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Hobbing

Year of publication:: 1926

Scope:: 528 Seiten; Illustrationen

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 11. Die wirtschaftliche Führerpersönlichkeit

Collection:: Economics Books

Die wirtschaftliche Führerpersönlichkeit, 167 schaftsführer so oft gescheitert, daß man sich fragen muß, ob wirklich die Auswahl und Heranziehung von aufwärtsstrebenden Menschen eine so außerordentlich seltene Gabe ist, oder ob nicht auch oft Vorurteile, Standes- und Bildungsbefangenheit oder gar verknöcherter Kastengeist eine Auslese herbeigeführt hat, die beispielsweise ein an schnellen Auf- stieg gewöhnter Amerikaner nicht getroffen haben würde. Aufstieg und soziale Frage — freie Bahn dem Tüchtigen — jahr- hundertelanges Ringen der Fürsten, Ritter, Bürger, Bauern und Arbeiter gegeneinander, eine Fülle von Schlagworten, politischer Kampf taucht unmittelbar vor uns auf — wir stehen auf dem umstrittensten Boden der nahen Vergangenheit, der Gegenwart, vor allem aber der kom- menden Zeit. Es kann wohl keinem Zweifel unterliegen, daß der Frage der Auf- stiegsmöglichkeit von modernen Wirtschaftsführern ganz besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden muß, denn sie ist nicht nur wegen der Zuführung ständig frischen, unverbrauchten Blutes und Geistes in alle Schlagadern der Betriebe von geradezu ausschlaggebender Bedeu- tung, sondern sie führt außer ihrer Lösung im beschränkteren Rahmen des Einzelunternehmens hinaus zu dem Aufbau der menschlichen Ge- sellschaft im Industriestaat überhaupt. Daß viele tüchtige und streb- same Menschen auch unter ungünstigen Umständen sich den ihrer Begabung und Leistung entsprechenden Wirkungskreis geschaffen haben, kann ebensowenig als der einzig tröstliche Hinweis zur Vor- wärtsentwicklung angesehen werden wie die Theorie der zur Verelen- dung verurteilten Masse während der Jahrhunderte der kapitalistischen Wirtschaftsmethoden die Unmöglichkeit des Aufstiegs beweisen kann. Der industrielle Führer hat gerade in dieser Beziehung eine große Ver- antwortung vor der Allgemeinheit, nicht etwa in dem Sinne menschen- freundlicher Neigungen und Hilfeleistungen, die selten Tüchtigkeit, Selbstvertrauen und Kraft zu erwecken oder zu fördern geeignet sind, sondern in dem der Schaffung von Möglichkeiten, die wirklich Begabten ausfindig zu machen und ihnen im wohlverstandenen Allgemeininteresse wie dem eigenen nach und nach steigend schwierigere Aufgaben zur Bewährung anzuvertrauen bis zu dem Punkt, wo die volle Leistung und die größte Befriedigung für alle Teile erreicht ist. Die Verfahren, welche bei dieser richtigen Auswahl und F örderung angewandt werden können, führen nur zum kleinsten Teil auf mecha- nischen, psychotechnischen oder ähnlichen Wegen zum Erfolge, wenn- gleich die Fortschritte dieser Wissenschaften zweifellos erhebliche Aus- sichten für die Zukunft eröffnen. Gewiß werden der Leiter von Betrieben bzw. die für die Einstellung passender Kräfte von ihm mit dieser — wenn ernst und richtig angefaßt, sehr schwierigen — Aufgabe Be-

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