Die deutsche Wirtschaft

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1689946490

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101093

Document type:: Monograph

Title:: Die deutsche Wirtschaft

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Hobbing

Year of publication:: 1926

Scope:: 528 Seiten; Illustrationen

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Wirtschaftliche Betriebsmethoden

Collection:: Economics Books

194 Prof, Dr. O. Goebel: menschlichen Arbeit durch möglichst völlige Mechanisierung (Automati- sierung) des Betriebes über, Alle drei Wege können zum Erfolg führen; ihre geringere oder größere Aussicht wird weitgehend von der Art des Erzeugnisses und vom Standort des betreffenden Werkes abhängig sein. Das eine Fabrikat verträgt besser mehr Anlagekapital, das zweite mehr allgemeine Unkosten, das dritte mehr Lohn. In den verschiedenen Gebieten Deutschlands sind die Frachtbelastungen für Einrichtungen, Rohstoffe und Fertigerzeugnisse recht ungleich, und es sind auch die deutschen Arbeitskräfte nach Billigkeit, Anlernbarkeit und Zuver- lässigkeit immerhin nicht unerheblich verschieden. Die Verschiedenheit der Bedingtheiten nach der Lage zum Verkehr und zu den Arbeitskräften sind Zusammenhänge, wie sie die Standorts- theorie erörtert. Der Wahl des besten Standortes würde in normalen Zeiten für die wirtschaftliche Betriebsführung eine entscheidene Bedeu- tung zukommen; aber Neuerrichtungen von Werken sind in Deutsch- land für absehbare Zeit kaum zu erwarten, Es kommt aber die Durch- denkung der Standortsfaktoren zur Geltung, wo ein Unternehmen sich gezwungen sieht, von mehreren Werken das eine oder andere stillzu- legen. Dieser Fall wird bis zur endgültigen Anpassung der deutschen Wirtschaft an die neuen Verhältnisse, d. h. bis zur Wiederherstellung der Vollbeschäftigung für die verbleibenden Werke im Rahmen der gesunkenen Kaufkraft, häufig genug eintreten, Daher sei an die haupt- sächlichsten Zusammenhänge der Standortstheorie und an die vielfach nur geschichtlich zu verstehenden lokalen Anhäufungen bestimmter Industrien erinnert‘). Die drei grundlegenden Standortsfaktoren sind die Lage zum Rohstoff, zur Arbeitskraft und zum Absatz, Wo nicht, wie beim Bergbau, der Rohstoff die Lage eindeutig bestimmt, ergeben sich in der Regel mehrere Standortsmöglichkeiten, deren jeweilige Vorzüge und Nachteile sorgfältig gegeneinander ab- gewogen werden müssen, Vor allem ist dabei in unserer Zeit allgemeiner Umstellung auch an mögliche zukünftige Verschiebungen im Rohstoffbezug und in der Absatzlage zu denken, Im Zweifelsfall ist demjenigen Standort der Vorzug zu geben, der die größte Viel- seitigkeit und Beweglichkeit zeigt. Nicht immer freilich erfolgt die Wahl des Standorts nach den drei genannten Kostenelementen; man- cher Unternehmer will auf alle Fälle in seinem Heimatbezirk bleiben. Auch Sicherheitsgründe (z. B. Lage außerhalb eines evtl, Kriegsgebiets, Ruhe der Bevölkerung) lassen ihn eine rechnerisch vielleicht nicht ganz so günstige Lage vorziehen. Gewisse Orte haben auch für bestimmte *) Vgl. auch das Kartenwerk der Reichsarbeitsverwaltung:; „Die Arbeiter- verteilung in der deutschen Industrie Ende 1921,” Von Dr. Fr. Syrup, Präsident der Reichsarbeitsverwaltung, (Verlag Reimar Hobbing, Berlin.)

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