Die deutsche Wirtschaft

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1689946490

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101093

Document type:: Monograph

Title:: Die deutsche Wirtschaft

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Hobbing

Year of publication:: 1926

Scope:: 528 Seiten; Illustrationen

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Wirtschaftliche Betriebsmethoden

Collection:: Economics Books

198 Prof, Dr. O0, Goebel: kann man daher die Auslese vor dem Eintritt nicht anwenden, sondern nur die Hilfe der Psychotechnik bei der Verteilung der Arbeitskräfte im Werk in Anspruch nehmen. Aber hier verspricht die Auslese, sach- gemäß vorgenommen, nennenswerten Nutzen, um so größeren, je mehr es sich um mechanisierte Betriebe, um Reihen- und Massenfabrikation handelt, Die psychotechnische Auslese ist nicht nur wichtig für die Handarbeiter, sondern auch für die Angestelltenschaft, Bei Werken, bei denen nach der Art des Betriebes eine verhältnismäßig große Zahl von Angestellten gegenüber den Arbeitern vorhanden ist, sind gerade hier die Ersparnismöglichkeiten besonders groß. Jeder Bürobetrieb neigt zu einem bürokratischen Gebilde; es sind Zuständigkeiten gegen- einander durch generelle Verordnungen und Geschäftsverteilungen ab- zugrenzen, und doch sind im Gegensatz zur ausführenden Handarbeit wiederum fast alle darauf angewiesen, sich mit vielen anderen fort- während über die Erledigung der Angelegenheiten auseinanderzusetzen. Die daraus entstehenden Berührungs- und Reibungspunkte nehmen stets stärker zu als die Zahl der beteiligten Personen. Je hochwertiger und je besser für seine Sonderarbeit ausgesucht der einzelne Angestellte ist, mit um so geringeren Gesamtzahlen von Angestellten kommt man aus, um so kleiner ist die Zahl der Teilungspunkte und um so geringer sind die Gefahren bürokratischer Unübersichtlichkeit und Schwer- fälligkeit, die große Betriebe der Privatindustrie ebenso bedrohen wie große öffentliche Verwaltungen. Der Gesichtspunkt der Gefährdung durch bürokratische Schwer- fälligkeit und bürokratischen Schematismus spielt auch bei Einführung des Taylorismus erheblich mit. Es ist ja doch nicht so, daß man die geistige Arbeit, die früher der gelernte Arbeiter neben seiner Hand- tätigkeit leistete, erspart, sondern man verlegt sie nur an andere Stellen, in die Hand besonderer Angestellter, in der Hoffnung, sie da- durch sachgemäßer und systematischer ausüben zu können. Aber in der Errichtung besonderer Büros für die Vorbereitung und Leitung des Her- stellungsvorganges bis in die letzte Einzelheit hinein liegt die Gefahr der Bürokratisierung, der Zunahme der Reibungspunkte, der formalen Erledigung, der Auseinanderreißung von Planung und Ausführung. In manchem Werk haben sich schon aus diesem Grunde die erwarteten Vorteile der Taylorisierung nicht eingestellt, und amerikanische Bei- spiele zeigen, daß man im Rahmen der weitgehenden Arbeitsteilung, die im Taylorismus liegt, sich davor hüten muß, die ausführenden Kräfte zu gedankenlosen Mechanismen herabzuwürdigen, denn sonst versagt auf die Dauer selbst die einfachste Ausführung nach Anweisung, und die Zahl der Aufsichtsbeamten schwillt in einer Weise an, daß alle Vorteile wieder verlorengehen. Im Gegenteil, man muß immer bestrebt sein,

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