Die deutsche Wirtschaft

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1689946490

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101093

Document type:: Monograph

Title:: Die deutsche Wirtschaft

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Hobbing

Year of publication:: 1926

Scope:: 528 Seiten; Illustrationen

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Wirtschaftliche Betriebsmethoden

Collection:: Economics Books

Wirtschaftliche Betriebsmethoden. 199 den Geist der Leute lebendig zu erhalten, sie von der eigenen Durch- denkung der Herstellungsmethoden nur insoweit zu befreien, wie an anderer Stelle ein Mehr an geistiger Anspannung erforderlich wird. Der Taylorismus hat bekanntlich mehrere Seiten: die erste Stufe ist die systematische vorherige Überlegung der später erforderlich werden- den Arbeitsgänge. Er sucht dabei arbeitsteilig zu erzwingen, was immer geschehen sollte, aber infolge der psychologischen Einstellung der Menschen durchaus nicht immer geschieht, nämlich daß die Über- legung der Ausführung vorangeht. Die zweite Betätigung des Tayloris- mus ist das Studium der günstigsten Ausführung der erforderlichen Be- wegungen, die dritte die Anlernung der Arbeiter zu diesen optimalen Bewegungen, die vierte die Anpassung der Vorrichtungen und Werk- zeuge an die ermittelten günstigsten Verfahren und Handgriffe. Es ist klar, daß die genaue Durchdenkung und Festlegung, wo es sich, wie es in der Regel bei der Fabrikation der Fall ist, um zahlreiche aufeinanderfolgende Arbeitsgänge und Handgriffe handelt, zunächst einen großen einmaligen Arbeitsaufwand sowie erhebliche Kosten für die erforderlichen Umstellungen und Einrichtungen erfordern. Diese Aufwendungen rechtfertigen sich nur da, wo eine große Anzahl von Er- zeugnissen für lange Dauer mit Sicherheit nach dem gleichen Verfahren hergestellt werden kann. Man darf die Gefahr nicht verkennen, die darin liegt, daß man aus Scheu vor den erheblichen Umstellungskosten unter Umständen länger, als richtig ist, bei veralteten Fertigungen stehenbleibt. Die Möglichkeiten der Taylorisierung sind am größten, je mehr man sich spezialisiert, aber dann tritt wieder der Umstand ein, daß die Taylorisierungsbüros in langen Zwischenzeiten unterbeschälftigt sind, Nur in sehr großen Betrieben wird man dauernd volle Beschäfti- gung für Spezialisten auf diesem Gebiet haben. Die einseitige Speziali- sierung der Fabrikation, die die Taylorisierung erleichtert, hat zugleich die von mir in anderem Zusammenhang schon angedeuteten großen Gefahren nach der Absatzseite. Niemals kann man wissen, ob man nicht durch Konstruktion eines Wettbewerbers, durch ganz neue Er- findungen oder auch durch plötzliches Versagen des Bedarfs aus seinem Spezialgebiet hinausgedrängt wird. Schon aus dem Grunde wird man sich nicht zu einseitig spezialisieren und werden sich die Kosten weit- getriebener Taylorisierung nicht immer rechtfertigen. Oft genügt es unter diesen Umständen — und das sollte allerdings in keinem neuzeit- lichen Betriebe versäumt werden —, daß man die Gedanken des Taylo- rismus zum Gemeingut der gesamten Angestellten- und Arbeiterschaft macht, auch wenn man keine besonderen Einrichtungen dafür trifft und keinen Zwang ausübt. Diese mittelbare Taylorisierung, die man

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