Die deutsche Wirtschaft

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1689946490

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101093

Document type:: Monograph

Title:: Die deutsche Wirtschaft

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Hobbing

Year of publication:: 1926

Scope:: 528 Seiten; Illustrationen

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Wirtschaftliche Betriebsmethoden

Collection:: Economics Books

200 Prof. Dr. O, Goebel: durch Vorträge, persönliche Anregung, Prämien usw. erreichen kann, führt mit geringen Kosten oft zu guten Erfolgen, Die nicht zu entbehrende Willigkeit der Arbeitnehmer gegenüber den Taylorisierungsbestrebungen wird weitgehend durch die Stellung- nahme des Arbeitgebers zur Arbeitszeitfrage bedingt. Es ist hierbei vor jeder doktrinären Einstellung zu warnen, wie es ja gerade auch im Interesse der Arbeitnehmer zu bedauern ist, daß der Achtstunden- tag als Doktrin, ohne Rücksicht auf die weitgehenden Verschieden- heiten in verschiedenen Arbeitsarten, die Tendenz immer weiterer Ver- kürzung der Arbeitszeit aus dem Eigeninteresse des Unternehmers her- aus durchbrochen hat. Darüber besteht ja kein Zweifel, daß der Arbeit- geber im großen und ganzen (eine wichtige Ausnahme bilden ununter- brochene Betriebe, wo damit die Entscheidung zwischen doppelter und dreifacher Belegschaft verbunden ist) kein Interesse daran hat, daß länger gearbeitet wird als bis zur Erreichung der optimalen Produktion. Diese liegt bei vielen Arbeitsarten beim Achstundentag, allerdings nur dann, wenn innerhalb dieser Stunden mit voller Intensität gearbeitet wird, eine Voraussetzung, die heute vielfach noch nicht wieder vor- liegt, sich aber allmählich wieder durchzusetzen scheint. Die grund- sätzliche Stellung des einzelnen Arbeitgebers zur Arbeitszeitfrage in seinem Betrieb ist jedenfalls von entscheidender Bedeutung für die Betriebsführung. Es ist selbstverständlich, daß die Voraussetzungen für die Taylo- risierung wie durch Spezialisierung, so auch durch Normung stark ge- fördert werden, Bei der Normung muß man die allgemeine von der- jenigen innerhalb der einzelnen Betriebe unterscheiden. Die allgemeine Normung schreitet nur sehr langsam fort. Ein Grund der Ablehnung allgemeiner Normung ist häufig der, daß große und gute Firmen kein besonderes Interesse daran haben, durch weitgehende Normung klei- neren Wettbewerbsfirmen die gleiche und gleichzeitige Verbesserung ihrer Konstruktionen zu ermöglichen, ohne daß diese wesentliche eigene Arbeit und Kosten dafür aufgewendet hätten. Der Vorsprung führen- der Firmen kann dadurch gelegentlich beeinträchtigt werden. Eine gemeinsame Gefahr von Normung und Typisierung ist die des Still- standes im Fortschritt, Sie ist groß bei der Typisierung. Man kann hier sagen: „Das Gute ist des Besseren Feind,” Nur schwer wird man sich entschließen, zugunsten oft vielleicht nur geringfügiger Verbesse- rungen womöglich die ganze Grundlage der Fertigung umzustoßen ‘und kostspielige Einrichtungen stillzusetzen, Auch pflegt das Werk mit typi- sierten Fabrikaten weniger neue Erfahrungen zu sammeln, so daß ihm Fortschritte auch aus diesem Grunde weniger leicht fallen als Werken, die an individuellen Konstruktionen festgehalten haben. Geringer ist

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