Der geistige Arbeiter in der gegenwärtigen Gesellschaft und Geschichtsepoche

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 168999925X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101130

Document type:: Monograph

Author:: Renner, Karl http://d-nb.info/gnd/118599739

Title:: Der geistige Arbeiter in der gegenwärtigen Gesellschaft und Geschichtsepoche

Place of publication:: Berlin

Publisher:: J. H. W. Dietz Nachfolger

Year of publication:: 1926

Scope:: 32 Seiten

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 2. Übergang

Collection:: Economics Books

Advokaten werden Spezialisten. Innerhalb der Bureaukratie, innerhalb der Beamtenschaft, zeigt sich die Spezialisierung in der unerhörtesten Weise. Am frappantessten ist mir die Erscheinung zum erstenmal entgegengetreten, als ich als junger Abgeord- neter zugunsten eines Gewerbetreibenden mich zu verwenden hatte. Ich kam zu einem Hofrat und verlangte Abhilfe in einer Gewerbestreitsache. Der Hofrat sagte mir, er sei in dieser Ge- werbesache nicht kompetent, es sei sein Amt, zu entscheiden in allen den Fällen, die den § 23 der Gewerbeordnung betreffen. Das heißt innerhalb der Amter eine solche Spezialisierung, daß ein jeder zum Schluß nur ein enges Teilgebiet beherrscht und bearbeitet und alle Gebiete notwendigerweise dabei zurückstellt, vernachlässigt. Der Habitus des geistigen Arbeiters wird immer mehr ver- einseitigt, der Gelehrte ist nicht mehr der Polyhistor, der Uni- versalgelehrte von anno dazumal, sondern er ist Spezialist auf einem Gebiete, und es vereinigt sich sehr wohl, daß jemand z. B. in der Mathematik ein außerordentlicher Gelehrter ist und in den politischen Wissenschaften die völligste Unbeholfenheit verrät. Das ist der gewöhnliche Fall nicht nur bei der Mathe- matik, sondern bei jedem einzelnen Wissenszweig. e) Der neue zahlenmäßige Aufbau. Diese Spezialisierung hat weitere Folgen. Man muß viele Spezialisten nebeneinander stellen, um ein Ganzes zu bekom- men, das heißt auf jeder einzelnen Stufe, insbesondere auf den unteren Stufen, steht eine große Zahl von Bewerbern und Mitbewerbern gegenüber der geringen Zahl derjenigen, die an der Spitze stehen. Ich habe eine Fabrik vor Augen, die in den achtziger Jahren einen Chef, der Techniker war, besaß, einen tuts tten sertgtn Fechulkee slsqteieren hetserurtautunt wie ich es vorher etwa Meister, Geselle, Lehrling, 1:2:3 geschil- dert habe. Gehen Sie nun in die AEG. und schauen Sie sich dort nur die Versuchs- und Prüfungsstelle an! Ich kann Ihnen nicht genaue Zahlen sagen, aber gegen den einen Chef wer- den vielleicht zehn mittlere Beamte sein und dann 100 in untergeordneter Stellung. Daraus ergibt sich vor allem eins: von den 100 kann nicht mehr ein nennenswerter Prozent- satz die erste Stelle erreichen, es können nur 10 Prozent die

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