La crise du petit commerce

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690009462

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101382

Document type:: Monograph

Author:: Weber, Heinrich http://d-nb.info/gnd/11716383X

Title:: Forstwirtschafts-Politik

Place of publication:: Neudamm

Publisher:: Neumann

Year of publication:: 1926

Scope:: X, 324 S; Taf

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zweiter Haupt-Teil. Die deutsche Forstwirtschaft

Collection:: Economics Books

— 210 — ples formes, en éliminant tout esprit d’indépendance. La société d’achat, au contraire, veut rendre le détaillant indépendant pour qu'il puisse supporter la concurrence. D'un côté, on cherche à socialiser, de l’autre on veut servir et défendre la classe moyenne. Toute la différence est là. * ? 1 Cest l’esprit qui importe, et non la lettre. Aussi le com- merce de détail ne craint-il pas le reproche d’hypocrisie parce qu’il combat les institutions qui veulent son anéan- tissement par d’autres institutions analogues par la forme, mais opposées par l’esprit. Non seulement il oppose aux coo- pératives de consommateurs les coopératives d’achat des détaillants, mais encore, c’est en partie à l’aide de suceur- sales qu’il se propose de regagner le terrain qu’ont conquis sur lui les magasins à succursales. Voici comment Branden- berger s’exprime à ce propos (La Croisée des routes, pp. 11- 12) : «Pour concurrencer avec succès les coopératives et les » sociétés à succursales dans le domaine du ravitaillement, »le perfectionnement de l’achat et une répartition plus ra- » tionnelle ne suffisent pas. Le commerce de détail qui s’af- » filiera à temps voulu à la grosse organisation en retirera » aussi des profits. Il est vrai qu’il trouvera un jour devant plui une frontière naturelle qui signifiera que l’écoulement » des marchandises ne ‘pourra plus être dépassé dans un » certain rayon. Nous pensons en particulier aux magasins » de la branche alimentaire, la situation se présentant sous un jour différent pour les magasins dits «spécialistes ». » Devant cette limitation des moyens de répartition des » marchandises, le commerçant actif et entreprenant est palors dans l'obligation de prendre une grave décision : > doit-il, pour ne pas piétiner sur place, adjoindre à son com- » merce de nouvelles marchandises ou bien doit-il se confi- » ner dans la vente des articles qu’il connaît bien et diriger » alors son regard vers un domaine nouveau où les condi- ptions sont plus favorables ? En d’autres mots, il arrive un » moment où l’augmentation du chiffre d’affaires n’est plus > possible à l’emplacement primitif d’un magasin, mais ) qu’elle peut se produire ailleurs. Comment ? par l’intermé- » diaire précisément de succursales. Cette solution, à notre > point de vue, est la bonne. Pour combattre les magasins des » sociétés à succursales et des coopératives de consomma- » tion, le petit commerce ouvrira lui-même des filiales. L’a- » vantage réel du moyen que nous préconisons sur l’adjonc-

Access restriction

Copyright

fullscreen: La crise du petit commerce

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation