Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: I. Kapitel. Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten

Collection:: Economics Books

Amerika hat auf diesem Gebiete die Entwicklung aus der Betriebs- praxis heraus einen grundsätzlich anderen Weg genommen. Man erstrebt die Zerlegung der Arbeitsvorgänge und die Automatisierung der Maschinen, der Arbeiter gibt dann, wenn er mehrere Maschinen zugleich beobachtet, nicht vermehrte physische Kraft aus, seine Funktionen nähern sich einer Art Aufsichtstätigkeit. Hier wird natürlich auch bei einer quantitativen Häufung der Auf- sichtspunkte hohe Intensität der Arbeit erzwungen. Etwas anderes, als was auf diesem Gebiete in Deutschland üblich ist, sahen wir in den Vereinigten Staaten nicht. Die Zulagebeschäftigungen, die in Deutschland sehr üblich sind, die Nebenarbeiten, die auch vom qualifiziertesten Arbeiter verlangt werden und teilweise eine erhebliche quantitative Intensivierung der Arbeit ergeben, obwohl sie die Produktivität der Hauptarbeit herabdrücken, fanden wir in modernen amerikanischen Betrieben überhaupt nicht. Das amerikanische Werkstattprinzip geht darauf hinaus, den Arbeiter auf seine Hauptfunktion zu konzentrieren, ihm Nebenarbeiten abzunehmen. Von einer Tendenz, den quantitativen Leistungseffekt des Arbeiters dadurch zu erhöhen, dass er ver- schiedenerlei Arbeiten ineinanderzuschachteln hat, konnten wir demnach in Amerika nichts feststellen. Über die Lohnmethoden — Akkord, Prämie — als Mittel zur quantitativen Leistungssteigerung ist im zweiten Teile des Berichts ausführliches Material gegeben. Es erübrigt sich deswegen, hier auf diese Frage im einzelnen einzugehen. Zusammengefasst sei nur gesagt, dass die amerikanischen Lohnmethoden im wesentlichen den deutschen Lohnmethoden durchaus verwandt sind. Wenn auch ınit irgendwelchen, gern tayloristisch genannten Prämiensystemen hier oder dort Reklame gemacht wird — in Beziehung zur Gesamt- wirtschaft, zu den allgemeinen Entlohnungsmethoden handelt es sich dabei um Einzelfälle, wie etwa in Deutschland bei den Arbeiter- gewinnbeteiligungen und ähnlichen Versuchen. Unsere Betrachtungen zeigten bisher schon, dass die höhere Leistung der amerikanischen Wirtschaft und auch der zweifelsfrei im allgemeinen höhere Leistungseffekt des amerikanischen Arbeiters nicht auf grössere physische Intensität seiner Arbeit zurückzuführen ist. Immer wieder sind wir bei unseren vorstehenden Untersuchungen auf die Unterschiedlichkeit der Produktionsmethoden gestossen, die andere Leistungseffekte ergeben. Diese Produktionsmethoden und im besonderen ihre technischen Grundlagen seien nunmehr erörtert. A8

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