Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Wirtschaftliche Ausnutzung und Werkstattunkosten beim Spritzlackierverfahren

Collection:: Economics Books

. . : kstatt Selbst- Arbeitsvorgang Zeit Min. , Lohn Pfg. "an [kosten Pie, Streichen von Hand | 0,70 | 0,81 | 0% 1,29 Spritzen 0,8 Düse BP 0.10 | 20117 MA 0,209 Spritzen 6,0 Düse | 0,02 | 0,023 | 230 9/0 l 0,071 Abb. 48 höher, als dies bei der 6 mm-Düse der Fall ist. Das endgültige Re- sultat der Ersparnis werden wir erst nach Aufstellung der Unkosten sehen. Zum Streichen von Hand brauche ich also das 6,8tache mehr, als meine kleinste Düse mit der geringsten Arbeitsgeschwindigkeit leistet. Man wird also überall dort, wo man große Flächen zu bear- beiten hat, stets eine große Düse mit Erfolg anwenden, ohne über Lackverluste klagen zu müssen. Besonders rationell arbeiten in die- sem Fall die Flachstrahldüsen, über deren Vorzüge, Luft- und Lack- verbrauch sowie Zerstäubungsgrad noch einmal, wie bereits erwähnt, besonders berichtet werden soll. Anlage- und Werkstatt-Unkosten Um die in einem Unternehmen durch unproduktive Arbeiten und Betriebsmaterial sowie Betriebsanschaffungen entstehenden Unkosten in ein Verhältnis zum Selbstkostenpreis bringen zu können, stellt man als deren Ausgleichfaktor die Werkstattunkosten auf, die für die Rentabilität des Unternehmens eine große Rolle spielen, Es kann wie anfangs schon erwähnt, eine Neueinrichtung oder neue Fabri- kationsmethode wohl eine kolossale Arbeitsverminderung herbeifüh- ren und doch nicht rentabel sein, da das Unternehmen diese Einrich- tung nicht zur Genüge ausnützen kann, somit die Werkstattunkosten derart hoch werden, daß sich die Neueinrichtung trotz erzielter Ar- beitszeitverminderung nicht rentiert. Es ist daher ratsam, sobald als Möglich nach Inbetriebnahme einer neuen Anlage deren Werkstatt- unkosten zum Beweise der Rentabilität festzustellen, Die Werkstattunkosten setzen sich zusammen aus: b) veränderlichen | a) feststehenden ) Unkosten Zu den veränderlichen Unkosten gehören: „1. Gehälter der Meister, der Schreiber, der zur Werkstatt ge- hörenden Kontrolleure, der im Wochenlohn stehenden Arbeiter, die Unproduktiv an der Werkstatt beteiligt sind, sowie aller direkt zur Werkstatt gehörenden unproduktiven Arbeiter, 101

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