Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationalisierung des Zeitaufwandes im Maler- und Anstreicherhandwerk

Collection:: Economics Books

aufbewahren, nicht in die Kanne zurückgeben und bei passenden Ge- legenheiten für sich verwenden, IL Fertigungswirtschait 1. Arbeitskraft, Zeitersparnis und Höchstleistung, Soll die Arbeit gut gedeihen, muß das Herz fröhlich sein, heißt es im Liede, Um eine möglichst große Leistung zu erzielen, ist Grundbedin- gung, daß Lust und Liebe für die Arbeit vorhanden ist, Wenn der Gehilfe schon morgens beim Betreten der Werkstelle wie ein Rekrut angebrüllt wird, ist es mit der rationellen Leistung für den Tag vor- bei. Wenn der Gehilfe einen Lohn bezieht, der es ihm nicht ermög- licht, für seine Familie zu sorgen, oder nicht einmal ausreicht, seiner eigenen körperlichen Lebensmaschine die nötige Kraft zuzuführen, so kann man nicht erwarten, daß der Mann rationell arbeiten kann. Andererseits ist es aber für größere Leistungen von Bedeutung, daß der Meister seinen Betrieb so gestaltet, daß der Gehilfe, die Erfül- lung der vorher gesagten Bedingungen vorausgesetzt, die Zeit, in der er arbeiten soll, auch. richtig ausnutzt, daß nicht nur die Schicht- zeit pünktlich eingehalten wird, sondern daß die Arbeitszeit, die bezahlt wird, auch tatsächlich ausgenutzt wird, Es ist ein altes Übel in unserem Berufe, das leider noch sehr. tief eingewurzelt ist, daß der Arbeitsbeginn verzögert wird, Wenn z. B. die Arbeitszeit um 8 Uhr beginnt, soll der Gehilfe um 8 Uhr an der Arbeit sein, Aber wie ist es meistens? Punkt 8 Uhr erscheinen die Herren zur Arbeit, Nun beginnt das Umkleiden und frühestens 1/4, nach 8 Uhr ist man an der Arbeit. Gewöhnlich sammeln sich die Leute vor der Werkstelle oder Arbeitsstelle und mit der Uhr in der Hand warten sie bis 8 Uhr, um nur ja nichts von der kostbaren freien Zeit zu verlieren, trotzdem im Tarifvertrag steht, daß pünktlich angefangen werden soll, Dasselbe wiederholt sich am Mittag. Wo dieser Schlendrian noch herrscht, macht das pro Gehilfe pro Tag 1% Stunde = 150 Stunden im Jahr. Ein weiterer Fehler besteht noch darin, daß man vielfach die Leute jeden Morgen erst in die Werkstelle kommen läßt. Wenn Sachen nötig sind, soll man sorgen, daß möglichst alles mit einem Transport zur Stelle geschafft wird und die Leute pünktlich an die Arbeit gehen können. Vor jedem Arbeitsstück soll der Meister erst genau feststellen was an Material und Werkzeug notwendig ist und die Leute erst beginnen lassen, wenn alles an Ort und Stelle ist. So kann Manche Stunde gespart werden. Ein weiterer Umstand, der leider in unserem Gewerbe einge- bürgert ist, ist die durchgehende Arbeitszeit. Wenn wir engl. Lebens- weise führen würden und unsere Leute dafür geschaffen wären, 135

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