Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Collection:: Economics Books

Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk Der Begriff „Rationalisierung“ ist in weiten Kreisen und so auch im Handwerk oft mißverstanden worden. „Rationalisierung“ und „Rationelle Betriebsführung‘ sind Ausdrücke, die uns aus vielen Ta- geszeitungen, Fachzeitschriften und unterhaltenden Zeitschriften be- kannt sind, in denen in den letzten Jahren von berufener und unbe- rufener Seite, teils in verständlicher, teils in unverständlicher Weise oder gar in. ganz falscher Auffassung, viel geschrieben wurde. Durch dieses Übermaß ist das Wort „Rationalisierung‘ fast zu einem Schlagwort herabgesunken und droht dadurch an Bedeutung zu ver- lieren, Da der Gedanke der Rationalisierung zuerst in der Industrie auftauchte und dort auch in vielen Fällen mit Erfolg durchgeführt wurde, liegt es nahe, daß man vielfach glaubt, diese Bestrebungen seien wohl für die Industrie gut und vorteilhaft, für den Handwerks- betrieb jedoch nicht anwendbar oder gar unnötig. Selbstverständlich können die Maßnahmen der Industrie nicht in gleicher Weise auf das. Handwerk übertragen werden. Die Bedeutung der Rationalisie- rung auch für das Handwerk ergibt sich aber aus der einfachen Über- legung, daß Rationalisierung nichts anderes bedeutet, als einen Be- trieb wirtschaftlicher, also gewinnbringender zu gestalten als bisher. Die fast überall wirtschaftlich sehr schwierige Lage zwingt auch den Handwerksmeister, sich mit diesen Gedankengängen vertraut zu ma- chen, Es ist jedoch einleuchtend, daß ein wirtschaftlicher Fortschritt bei der derzeitigen geringen Kaufkraft der Verbraucher nicht durch einfache Preiserhöhung erzielt werden kann, und ebensowenig durch Herabsetzung der Arbeitslöhne. Der einzig mögliche Weg zum Erfolg besteht hier in der Verbilligung der Produktion. Die Herstel- lüngbilligergestalten ohne die Qualität dabeizu beeinträchtigen, heißt einenBetrieb ratio nalisie- ren! Aus diesen wenigen Worten ergibt sich einmal, daß hier sehr 1

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