Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationalisierung des Zeitaufwandes im Maler- und Anstreicherhandwerk

Collection:: Economics Books

wieviel unproduktive Zeit am Tage in einem geordneten Betriebe ver- loren geht an: Vorrichtungsarbeit, Instandhaltung, Nacharbeit usw., so würde man staunen wieviel dann erst in einem ungeordneten Be- triebe verloren geht. Hier ist ein Punkt, an dem eingesetzt werden kann, wenn wir an Zeit und Kosten sparen wollen, hier muß wieder von unten angefangen werden und müssen besonders unsere Lehr- linge dazu erzogen werden, daß das Handwerkszeug in Ehren gehal- ten wird, Unkosten für Zeitverluste und Transporte In jedem Betrieb wird auch mit einem gewissen Prozentsatz Zeit- verlust gerechnet, selbst die Industrie ist davor nicht geschützt. Aber es gibt noch so viele Gelegenheiten, bei denen Zeit verloren geht, die besser ausgenutzt werden kann, Da ist zuerst der Meister selbst, der Abhilfe schaffen kann, Er soll bei jeder Arbeit sich vorher einen Fertigungsplan machen, nach dem die Arbeit vonstatten gehen soll, Es soll nicht vorkommen, daß Arbeiten begonnen werden, ohne daß alles zur Stelle ist. Er soll seinen Arbeitsplan für sich so ein- richten, daß er stets Fühlung mit der Arbeitsstelle hat und über den Fortgang der Arbeit stets auf dem Laufenden ist, Daß die Leute nicht bei jeder Arbeit erst die Leitern flicken, die Werkzeuge her- richten, die Kessel ausbrennen und vergessene Materialien und Werkzeuge nachholen müssen... Er soll die Gehilfen auf der Arbeit nicht warten lassen, bis er angegeben hat, was gearbeitet wird und wenn seine Zustimmung zu einer Probe oder ein sonstiger Entschluß nötig ist, darauf achten, daß nicht durch ihn selbst kostbare Zeit verloren geht. Es ist ferner dafür zu sorgen, daß stets ungehindert weiter ge- arbeitet werden kann und wenn auf einer Stelle die Arbeit zur Neige geht, die Gehilfen die Arbeit nicht strecken, weil sie nicht wissen, Wo sie weiter arbeiten können. In der Betriebsleitung selbst liegt ein großer Teil rationeller Zeitersparnis, wenn sie nur erkannt wird, Wo in der Leitung keine Ordnung herrscht, haben die Arbeitskräfte dieses sofort heraus, die nötige intensive Arbeitsweise fehlt und das Resultat ist dann unrentable Arbeit. Für gewisse Arbeiten, besonders solche, die nicht oft wieder- kehren, soll man sich genaue Aufzeichnungen machen über Zeit, Material und Unkosten, um Vergleiche anstellen zu können, ob man bei der Vorkalkulation das richtige getroffen hat. Man sieht dann auch bei dem Arbeitsgang durch eine Zwischenkalkulation, ob der Arbeitsgang der richtige ist, oder ob in der Arbeitsfolge andere Mit- tel und Wege eingeschlagen werden müssen, um an Arbeitszeit Sparen zu können. Um in einem Beispiel dieses zu erläutern, führe ich eine Arbeit an,-die ich vor kurzer Zeit ausgeführt habe, und die Mir, als dem Mindestfordernden, übertragen wurde. Ich will die Vor- 1309

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