Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zur kaufmännischen Betriebsführung im Malerhandwerk. Allgemeines

Collection:: Economics Books

ist, Es ist darauf zu achten, daß die erworbenen Werkzeuge, Ge- räte usw. das Fortschrittlichste auf ihrem Gebiete darstellen. Ihr Einkaufpreis muß so niedrig wie möglich sein, damit ihre Amortisa- tion den Betrieb nicht so stark belastet. Werden derartige Erwägun- gen bei der Organisation des Vermögens nicht angestellt, So kann der Aufwand des Betriebes durch Zinsen, Instandhaltungs- kosten, Abschreibungen mitunter s o stark belastet werden, daß sich eine Rentabilität nur sehr schwer erreichen läßt. Man kann bei vielen Betrieben der Praxis beobachten, daß die Ursachen ihrer man gel: haften Rentabilität nicht in der Art ihrer Auftragsbewäl- tigung, sondern in ihrer ganzen Vermögensstruktur zu suchen sind, Gewerbetreibende, die zur Betriebsfinanzierun g nicht über genügend Eigenkapital verfügen, müssen fIremde Kapitalien in Anspruch nehmen, Die Auswahl des Kapitalgebers ist vorsichtig zu treffen, weil Kapitalnutzungskosten,. insbesondere für fremdes Kapi- tal, auf die Kostengestaltung des Betriebes sehr belastend wirken. Die gegenwärtige und in der Zukunft bestimmt weiter bestehende Kapitalknappheit im Handwerk, die auch.im Malergewerbe auftreten wird, wirkt erschwerend auf die zukünftigen Neugründungen, Die Interessenvertretungen des Handwerks, insbesondere aber die Or- ganisationen des Malergewerbes, müssen Maßnahmen ergreifen, um tüchtigen Jungmeistern die Finanzierung ihrer Betriebe zu erleich- tern, Malerbetriebe, die, den wirtschaftlichen und technischen Fort- Schritten von heute entsprechen wollen, haben im allgemeinen einen höheren Kapitalbedarf als dies f{rüher der Fall war. Berücksichtigt Man, daß neben dem gestiegenen Kapitalbedarf des Malergewerbes die Inflation große Ersparnisse des Mittelstandes vernichtete, so‘ er- kennt man, daß die Finanzierung mittelständischer Betriebe in Ge- Senwart und allernächster Zukunft mit großen Schwierigkeiten ver- bunden ist. Wenn auch der Ka pitalbedarf, insbesondere für die laufenden Betriebsausgaben in hohem Maße von der Besonderheit der Aufträge, der Zahlungsweise der Kunden und der Zahl der be- Schäftigten Hilfskräfte bedingt ist, so beträgt nach unseren Beobach- tungen der Kapitalbedarf durchschnittlich vor dem Kriege heute des gut organisierten Kleinbetriebes 500 M. 700—1000 RM des gut organisierten Mittelbetriebes 2—3000 M, 3—5000 RMV des gut organisierten Großbetriebes 5—8000 M. 8000 2X und höher. 10 145

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