Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zur kaufmännischen Betriebsführung im Malerhandwerk. Allgemeines

Collection:: Economics Books

Das dem Forschungsinstitut aus Handwerkerkreisen so häufig vorgebrachte Argument, daß eine Bessergestaltung der Einzelbetriebe infolge Kapitalmangel häufig unmöglich sei, trifft auch im Malergewerbe zu. Die Ansicht, daß eine Rationalisierung unbedingt mit einem großen Kapitalbedarfe verknüpft sein müsse, ist irrig. Gewiß werden viele Betriebe eine Steigerung ihrer Wirtschaftlich- keit nur dann erzielen, wenn sie sich mit Hilfe neu zugeführter Kapi- talien reorganisieren. Nicht jede Betriebsrationalisierung erfordert Neukapital, sie kann häufig ganz oder teilweise ohne Neukapital erfolgen, Um die dem Handwerk zur Verfügung stehenden Kapitalien den wirklich bedürftigen Stellen zuzuleiten, wäre es zu empfehlen, daß die Kreditgenossenschaften, Gewerbebanken, Rohstoffgenos- senschaften mit Bankabteilungen usw. Kapitalien nur solchen Gründern zuführen, die an Hand von Vorkalkulationen den Nach- weis erbringen, daß die wirtschaftlichen Voraussetzungen für einen rentablen Betrieb gegeben sind. Was von der Vermögens- und Arbeitsorgani- sation, besonders aber von der Finanzierung neu zu grün- dender Betriebe gesagt wurde, hat auch für bereits bestehende Be- triebe Geltung, Man sollte deshalb nicht nur bemüht sein, für die bereits bestehenden Betriebe billige Kredite zu beschaffen und diese gegen die üblichen Sicherheiten ausleihen, sondern die Kredit- würdigkeit in obigem Sinne prüfen, Die Erfahrung lehrt, daß außer- gewöhnlich billige Kredite manchem Betriebe Anreiz zur Kredit- inanspruchnahme geben, obwohl sie hierfür kein Bedürfnis haben. Solche Kredite reizen zu Neuanschaffungen und Neu- organisationen, die die Wirtschaftlichkeit der Betriebe eher verschlechtern, als verbessern, Möglicherweise ergibt die Rentabilitätsprüfung, daß ein Betrieb über „zuviel Kapital“ verfügt, d, h, es sind Ver- mögensobjekte vorhanden, deren Gebrauchswerte sich im Rahmen des Betriebes nicht voll ausnützen lassen, Rationalisierungsmaß- nahmen können deshalb auch zur Einsparung von Kapital führen, Der ermittelte Kapitalüberschuß wird dem Betriebe entnommen und an anderer Stelle rentabler angelegt. Die Rentabilität des im Be- triebe bleibenden restlichen Eigenkapitals steigt dadurch. Mittel der Kapitaleinsparung sind auch wirtschaftlich leistungs- fähige Genossenschaften, Einkaufsgenossenschaften, die über ein großes, assortiertes Warenlager verfügen, entbinden den Malermeister davon, selbst ein Lager in Roh- und Hilfsmaterialien zu halten, Besitzen die Genossenschaften auch eigene den Mitglie- dern zur Verfügung stehende Materialaufbereitungsmaschinen und 146

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