Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Das Formular, ein Mittel der Betriebskontrolle

Collection:: Economics Books

Das Formular, ein Mittel der Betriebskontrolle Von Dipl.-Kfm. G. Eichhorn, Mannheim Um im Malerhandwerk zur vorbedachten Betriebsführung zu ge- langen, ist es erforderlich, daß die Arbeitsleistung genau kontrol- liert wird, Die Kontrolle der Arbeitsleistung ist aber nur möglich, wenn der Betrieb eine gute Formularorganisation besitzt, die den Arbeitenden zwingt, seine Arbeitsleistung nach den einzelnen Ar- beitstagen und Leistungsteilen aufzuzeichnen. Da innerhalb der Selbstkosten im Malerhandwerk der Lohn den breitesten Raum einnimmt, hat sich die Formularorganisation in erster Linie auf die Erfassung der Arbeitsleistungen zu richten, für die Lohnaufwendungen zu machen sind. Aber nicht unbeachtet darf dabei die Erfassung der Unkosten und des Materialaufwandes gelassen werden. Auch sie sind in die Kontrolle durch das Formu- lar einzuschließen, Die Durchführung einer Formularorganisation im Malerhand- werk erfordert, daß die Arbeitsleistungen in ihrer Art einer Unter- suchung unterzogen. werden, damit die Formularkontrolle dort ein- setzt, wo der Betriebsleiter die geringste Übersicht über die Lei- stung hat, Das Formular soll aber nicht nur als Kontrollmittel verwendet werden, sondern es soll auch die Arbeitsverteilung regeln und den Arbeitsgang bestimmen, der zur zweckmäßigsten Durchführung eines Auftrages notwendig ist. Den doppelten Anforderungen kann das Formular nur gerecht werden, wenn es sich vollständig dem Arbeitsgange anschmiegt und ihm in allen seinen Teilen bis zur Vollendung verfolgt. Nach der Art der Aufträge läßt sich die Arbeitsleistung im Malerhandwerk scheiden in: a) Werkstättenarbeit und b) Außenarbeit., Beide können dann wirder untergeteilt werden in: 1. Neuarbeiten und 2, Ausbesserungs- bzw. Reparaturarbeiten, 162

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