Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Die Leistungs- und Abzugstabelle (ein Beitrag zur Lehrlingserziehung im Malerhandwerk)

Collection:: Economics Books

lernt erst in späteren Jahren die ihm durch Verwendung der Lei- stungs- und Abzugstabelle vermittelten Kenntnisse und Fertigkeiten richtig schätzen und wird dann seinem früheren Lehrherrn hierfür noch dankbarer sein, als für die ihm seinerzeit durch die Barometer- vergütung gewährte Erhöhung seines Einkommens, Auch dem Meister entstehen bei Verwendung der Leistungs- und Abzugstabellen große, sofort in Erscheinung tretende Vorteile: 1. die Arbeitsleistung der Lehrlinge wird wesentlich erhöht, 2, die unproduktiven Geschäftskosten vermindern sich, 3, in der Werkstatt herrscht immer tadellose Ordnung, 4, die Werkzeuge und Materialien werden gut behandelt, 5, der gute Ruf der Firma wird auch durch die Arbeit der Lehr- linge nicht mehr in Frage gestellt, Alle Malermeister, die bereits die Tabellen verwenden, be- stätigen übereinstimmend den guten Erfolg dieser Einrichtung. ‚Bei Einführung der Leistungs- und Abzugstabellen mußten anfänglich im Durchschnitt 8 bis 10 Strafpunkte pro Woche vermerkt werden. Später wurde aber bald ein andauerndes Sinken der Strafpunkte- zahl beobachtet. Als besonders praktisch hat es sich erwiesen, die Eltern der Lehrlinge von der Höhe des freiwillig gewährten Zuschusses zu be- nachrichtigen. Am Wochenende ist es dann den Eltern ein leichtes, anhand des von dem Jungen nach Hause gebrachten Geldes festzu- stellen, ob der Junge während der Woche ordentlich gearbeitet hat oder ob sein Verhalten im Geschäfte nicht einwandfrei war. ‚ Überall, wo gleichzeitig mehrere Lehrlinge vorhanden sind, konnte auch festgestellt werden, daß zwischen den einzelnen Lehr- lingen bald ein edler Wettstreit ausbricht, wer am Wochenende die niedrigste Abzugspunktezahl aufzuweisen hat, Die Lehrlinge beob- achten hierbei einander sehr genau, sie überwachen gegenseitig ihre Arbeit und sorgen selbst dafür, daß bei den übrigen Lehrlingen kein gemachter Fehler übersehen wird, daß der „andere‘ bei der Fest- stellung der Strafpunkte nicht zu kurz kommt. Es gibt wohl kein besseres Mittel, um das Auge des Lehrlings für die Entdeckung fehlerhafter Arbeiten zu schulen, als diese gegenseitige Kontrolle, Abschließend darf man wohl behaupten, daß die Rappschen Leistungs- und Abzugstabellen bei der Heranziehung eines tüchtigen Nachwuchses des Malergewerbes ein außerordentlich wertvolles Hilfsmittel darstellen. 12 177

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