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Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

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Bibliographic data

fullscreen: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Monograph

Identifikator:
1691222771
URN:
urn:nbn:de:zbw-retromon-105765
Document type:
Monograph
Title:
Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
Place of publication:
Karlsruhe
Publisher:
Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.
Year of publication:
[1927]
Scope:
211 Seiten
Ill., graph. Darst.
Digitisation:
2020
Collection:
Economics Books
Usage license:
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Chapter

Document type:
Monograph
Structure type:
Chapter
Title:
Wirtschaftliche Ausnutzung und Werkstattunkosten beim Spritzlackierverfahren
Collection:
Economics Books

Contents

Table of contents

  • Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
  • Title page
  • Contents
  • Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
  • Materialwirtschaft im Malerhandwerk
  • Materialprüfung im Malerhandwerk
  • Die Materialprüfungsstelle für das Malerhandwerk beim Forschungsinstitut für rationelle Betriebsführung im Handwerk e.V. Karlsruhe
  • Prüfung von Leinölfirnis
  • Wo fehlt es bei unsern Anstrichverfahren ?
  • Normung von Anstrichfarben und Lacken
  • Rostschutz
  • Allgemeines über Spritzlackierverfahren
  • Wirtschaftliche Ausnutzung und Werkstattunkosten beim Spritzlackierverfahren
  • Eine kalkulatorische Bewertung der weißen Anstrichfarben
  • Werkstätteneinrichtung
  • Wirtschaftlicher Vergleich zwischen der Verwendung eines eigenen oder geliehenen Fassaden-Leitergerüstes
  • Saisonarbeit im Malerhandwerk
  • Rationalisierung des Zeitaufwandes im Maler- und Anstreicherhandwerk
  • Zur kaufmännischen Betriebsführung im Malerhandwerk. Allgemeines
  • Die Buchhaltung im Malerhandwerk
  • Die Kalkulation im Malerhandwerk
  • Das Formular, ein Mittel der Betriebskontrolle
  • Der Lohntüten-Arbeitszettel
  • Die Leistungs- und Abzugstabelle (ein Beitrag zur Lehrlingserziehung im Malerhandwerk)
  • Die genossenschaftliche Organisation im Malerhandwerk
  • Moderne Betriebsbuchführung im Malerhandwerk
  • Literatur für das Malerhandwerk

Full text

Verlustzeit t, = Zeit für nicht vorauszubestimmende Vorgänge; 
ihr Umfang hängt ab von den jeweiligen Betriebs- 
verhältnissen. 
Eigentliche Ein-|__ Vorarbeiten zur Inbetriebnahme der Anlage 
richtezeit t°c ) (ausschließlich Verlustzeit). 
Einrichtezeit t; = Arbeiten zur Vorbereitung des Arbeitsplatzes 
und zur Inbetriebnahme der Anlage (einschl. 
Verlustzeit). 
Welche Zeiten nimmt man nun unter die Verlustzeit t,? Sofern 
es sich nicht um eine außergewöhnliche Anlage handelt, wären die 
Verlustzeiten in der Spritzerei etwa immer die gleichen und würden 
sich in folgende Verrichtungen unterteilen: 
1, Spritzkabine vor Beginn der Arbeit abblasen und 
reinigen 8 Min. 
2, Spritzpistole reinigen und zusammensetzen 10 Min. 
3, Lackbehälter und Gefäße säubern 10 Min. 
4. Drehscheibe reinigen 5 Min, 
5, Filtriersiebe auswaschen 8 Min, 
Summa 41 Min, 
Somit ergibt sich bei achtstündiger Arbeitszeit — 480 Minuten. 
Geleistete Arbeitszeit — 480 Min, 
Zeitverlust 41 0 
439 Min, 
Mithin Zuschlag für Zeitver- 
lust auf reine Arbeitszeit =41 Min. = 9 vH. der reinen Arbeitszeit. 
Nach dem angeführten Schema ergibt sich für den Gesamt- 
auftrag: 
= (to + 1,) + (tp + t4 + 1,) X Stückzahl 
t. = (+ 1,.1) > Stückzahl. 
Hierfür ein Beispiel: 
Es sind 25 Eisenblechschilder 400X600 mm auf einer Seite zu 
lackieren und im Ofen zu trocknen. 
Düsenöffnung = 1,2 
Druck... = 3 at. 
Genau errechnete Einrichtezeit t,, = 8 Min. 
Hauptzeit nen a GR Ale O0 
Nebenzeit SUN 
Verlustzeitt AS UM LO IT 
86
	        

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Rationelle Betriebsführung Im Malerhandwerk. Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges., 1927.
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