Valuation, depreciation and the rate base

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 174667931X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-119897

Document type:: Monograph

Author:: Grunsky, Carl Ewald http://d-nb.info/gnd/10180959X

Title:: Valuation, depreciation and the rate base

Edition:: 2. ed., revised and extended

Place of publication:: New York

Publisher:: Wiley

Year of publication:: 1927

Scope:: X, 500 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Chapter I. Introduction and general notes

Collection:: Economics Books

164 Die Organisation. gestellt wird. Es ist dies die rein gewohnheitsmäßige Form der Arbeitsgestaltung, zwar eine Vorstufe der Organisation, aber doch noch nicht Organisation im hier gemeinten Sinn. Diese ist erst durch die Verbindung der einzelnen betrieblichen Teilaufgaben und Aufgabenkreise mit den sie erledigenden Personen, den Auf gabenträgern, über die Funktion denkbar. Diese Funktionen — deren Sinn und Bedeutung für die Betriebsorganisation bereits festgestellt wurde —, die ein Zusammenarbeiten und eine Arbeitsverbindung einer Vielheit von Personen an einer Vielzahl von Aufgaben ermöglichen, ergeben nun eine Zahl verschiedenartiger Beziehungen der einzelnen Aufgabenträger zu den Aufgaben. Außer der Aus führung einer Aufgabe kann eine Person Hilfe leisten und Teile ergänzen bei einer zweiten und dritten, sie kann eine vierte kontrollieren, eine fünfte vertreten, einer sechsten den Anstoß geben, von einer siebenten in Kenntnis gesetzt werden usw. 1 . Die Festlegung und Kenntlichmachung dieser Vielzahl von Beziehungen ist kaum anders als auf graphischem Wege zu verdeutlichen; ihrem Zweck dient das Funktionsdiagramm (das zuerst von dem Holländer Hij mans entworfen und von Nordsieck weiter entwickelt wurde). Das in Abb. 7 hinter S. 144 gegebene Beispiel 1 2 zeigt auszugsweise die Benutzung in der Praxis zur Darstellung der Aufgabenverbindung in einer Werksgruppe oder einem Konzern. Wagereoht sind die einzelnen Aufgabengebiete mit ihren Einzelaufgaben, senkrecht die einzelnen Arbeitsstellen der Zentralverwaltung und der Werksbetriebe aufgetragen; die Funktionen sind bezeichnet: Kreis = Saohbearbeitung, Punkt = Mitarbeit, Kreuz = Über wachung oder Unterrichtung. Es ist zu verfolgen, daß zum Beispiel die Güteprüfung folgende Funktionen auslöst (senkrecht): Saohbearbeitung im Laboratorium, welches zur Werks gemeinkostenstelle gehört, Mithilfe bei dem Betrieb und der Beschaffungsstelle, Überwachung durch Werksleitung und gegenseitige Unterrichtung bei Einkauf und Verkauf. Oder die Fabrikate-Erfolgsrechnung: Bearbeitung bei der Abteilung Rechnungswesen, Mithilfe der Werksrechnungsstellen, Unterrichtung der Gesamtleitung, Werksleitung und der Verkaufs abteilungen bei der Zentrale und den Werken. Wagerecht ist zu verfolgen, welche Funktionen dem einzelnen Aufgabenträger bei den Abteilungen übertragen sind, so zum Beispiel dem Zentralverkauf: Verkaufsstatistik, Verbandsfragen, Werbefragen als Saohbearbeitung; unter richtet wird sie über Kostenvergleich, Fabrikate-Erfolgsrechnung und Statistik, und sie über wacht das Angebotswesen der Verkaufsstellen. Wie hier die Arbeitsverbindung zwischen den Abteilungen dargestellt wurde, so ist in ähnlicher Weise die Festlegung der Funktionen innerhalb einzelner Ab teilungen möglich und dadurch eine Möglichkeit gegeben, die Funktionen einzelner Personen als Arbeitsträger bestimmter Aufgabenteile zu erkennen und festzu halten (s. Abb. 8 hinter S. 144 einer Beschaffungsstelle). Dadurch erst ist es möglich, Doppelarbeit erkennen und vermeiden zu lernen oder andererseits Stellen einzusehalten, deren Möglichkeiten bisher nicht beachtet wurden, und so eine bessere Verbindung aller Teile des Betriebes auf systema tischem Wege herstellen zu können, die sonst dem Zufall, der Denkarbeit eines einzelnen oder zum mindesten nur der gewohnheitsmäßigen Handhabung über lassen blieb. (Auf die Darstellung der Gesamtorganisation eines Werkes [S. 144,3/4] sei hingewiesen.) 6. Die organisatorische Formgebung (Verstetigung). Jede Arbeitsteilung und Aufgabengliederung im Betriebe erschwert, wenn auch in noch so geringem Aus maße, die Verständigung zwischen den Menschen, welche jedoch andererseits für jede Gleichrichtung und Zusammenarbeit unbedingt notwendig ist. Die Reibungen und Mißverständnisse wachsen mit der Zahl der Glieder an; sie müssen eingeschränkt, ausgeglichen, vermieden werden, soll das geschaffene or ganisatorische Gebilde Bestand haben. In jedem Augenblick ändern sich jedoch sowohl die geistige und körperliche Haltung der Menschen als auch die Bedin 1 Nordsieck: S. 21. 2 Entnommen aus Dinkelbach: Gegenwartsfragen der kaufmännischen Betriebswirt schaft. Stahl u. Eisen Jg. 52, Nr. 47, S. 1148.

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